大井山理事長：

まず震災対応について、1月1日に発災してから、1月2日に氷見、1月3日に能登の方に物資の配達を行っており、スピード感をもって支援を行うことができたことを誇りに思っております。

震災はこれまでにもありましたが、日本青年会議所は災害対応のノウハウをかなり吸収していまして、今回組織的な動きをかなり重要視して行っています。支援をしてくださる方は大勢おられますがその分管理をする人手が大変になってしまいます。

そのためには組織的な動きが必要で、実際にそれができたことに対してもすごく誇りに思っております。内容としては、支援物資の仕分け、ボランティアセンターの立ち上げ、余剰物資のハブ地として、富山、高岡の市場を提供しています。また依頼のあった民家から倒壊した家具を運び出す活動を行っています。今後はより長期的な支援のため、富山・石川が中心となって北陸信越地区のLOMから日々現地に支援者を送り込んでいます。

現地に行ったメンバーは必ず「現地に行った方がいい」と言います。やはり被災した場所を見ると価値観や感覚の変化があるようで、そういった人たちがまた行かなければいけないという意識をもってやってくれていることが、ひとつの会員の成長に繋がっていると強く感じています。

遊道シニア会長：

素晴らしい。新年式典の際には映像も拝見しましたが、本当に素晴らしいなと思っています。乾杯挨拶でも申し上げた通り、本当に頭が下がる思いです。「我々シニア会も何かしなきゃいけないんじゃないか」という声もありますが、組織として動けていないのが現実です。青年会議所のようにみんなで力を合わせて支援に行くということを即座に実行に移せる団体は他にはいないだろうなと思います。しっかりと団体として機能できているのは本当にすごいなと思っております。

もし現役としてシニア会に何かしてほしいということがあれば何でもやります・・・と言いたいところですがなかなか難しい。そこは現役の皆さんからの要請があればそれに応える、といった対応をしていきたいと思います。

大井山理事長：

今年のスローガンは「心を結ぶ」をメインタイトルとしています。私は富山青年会議所に入って一番学びに繋がったなと思うのは人との関わり合いで、それが一番人を成長させると思っています。人脈を広げることで自分の引き出しが増えることもそうですが、自分が何か声をかけたときに、人が行動に移してくれるかどうかが人と人との絆の深さだと私は思っています。自己研鑽の中でも、本年度は人との関わり方をメインとしており、人との関わり合いができることによって会員の可能性を無限に広げていける。協力者を増やすことで、今までにないこと、できなかったことができるようになったり、自分にない発想を受け入れたりすることで会員が大きく成長するのではないかと思っています。中期ビジョンは「WAがひろがる地域(まち)とやま」ですが、その実現には今年で大きく力をつけて、今後の残り8年間の運動を大きく飛躍させたいと考えています。

遊道シニア会長：

(中期ビジョンは)まだ2年目というお話ですが、加速させていくのは本当に大事なことだと思います。それと、人と人との絆というのは絶対に大事なことだし、それこそが青年会議所の財産だと思っています。一人ひとりのメンバーが成長していくためにはいろんな要素が必要だと思いますが、やはり謙虚になることだと思います。「僕たちはこれからなんだ」「僕たちはまだまだなんだ」という気持ちがないと成長を妨げるような気がしますし、「今のままでいいじゃないか」という自己満足の考え方では成長しないと思っています。また人に可愛がられるということもとても大事です。別に媚を売るというわけではなく、例えば何か頼まれたら全力でそのことにあたり、達成して、お手伝いする、貢献することも人に可愛がられるためのひとつの方法です。それからコミュニケーション能力を高くすることも非常に大事だろうと思っています。どうしても今はSNSを中心に意思の疎通をしてしまうことが多いのかもしれませんが、そうではなく言葉でお互いの絆を高めるというのは、いつの時代になっても大事だろうと思います。まず謙虚になる、そしてコミュニケーション能力を高める、自分の生活や仕事がある中でも、その空いた時間に空いた力で、この人のために何ができるだろうかと考えて全力でやることが絆を広げるひとつの手法ではないかと思います。

大井山理事長：

そういった意味では本年度は例会で人間力を高めることをテーマにしています。スローガンは自分たちから相手に心を結びにいこう、人間関係を広げて絆を深める人を増やそうという想いがあるのですが、例会では相手に「この人と何かやりたい」と思ってもらえる人になってほしいという想いを込めて、本年度の例会を行います。今回2月に第1回目が開催されるのですが、その後4月、7月と、会員が少しでも魅力を高めて、より多くの仲間たちとともに行動できるような人になってくれることを期待しています。

遊道シニア会長：

青年会議所の中でもブロック、地区、全国大会などいろんな集まりがあると思いますし、また企業に戻っても様々な集まりがあると思います。そういうときに隣り合わせになったときに知らない人とどれだけ会話ができるかがすごく重要だと思っていて、そこから仕事の話が膨らんだりとか、青年会議所の活動であればお互いの関係が深まったり、というようなことがあったりします。それは繰り返しやっていかないと突然できるわけではないので絶えず心がけて意識しながら、隣の人と積極的に自分から話しかけてみる、話しかけるのはその人のことを知ろうとするからであって、積極的に自分から絆を作っていくことが大事だと思いますし、これだけ価値観が多様化している中では、やはりJCのメンバーこそ人と人とのつながりを大事にしてほしいと考えています。

大井山理事長：

今年は全国大会5周年の節目の年ということで、振り返りの機会となります。あれから地域(まち)はどう変わったかというとコロナ禍もあって少し人と人との繋がりは縮小してしまった部分がどうしてもあります。ただ、そんな中でもハード面は意外とアップデートされていると思っています。例えば、我々がMACHI-MEGURIで使ったブールバールエリアという駅の北口は綺麗に整備され、行政も少しずつイベントを増やしていますし、また呉羽山フットパスは連絡橋で繋がりました。市内にはAIカメラも設置されて、行政はこのAIカメラを交通量の調査に利用するだけでなく、民間の人たちが自分たちの会社の何らかの検証に役立てて、会社が活性化することを目的に利用してほしいと考えていますし、イベントも行政だけで企画するわけではなく、民間企業や我々のような団体が、より一層人が楽しめる、地域(まち)を賑やかにできる質の高いものをどんどん発信してほしいという話があります。地域(まち)は変わってないようでも、そこに住み暮らす人たちがハードに合わせて成長していると私は思っています。

遊道シニア会長：

今年の京都会議で話が出たのですが、全国大会富山大会のときに、城址公園の一角で屋台を夜遅くまで出していたそうですね。

大井山理事長：

「いいがになっとっちゃ横丁」ですね。

遊道シニア会長：

あれはすごく良かったと聞きました。懇親会が終わって二次会に行って、でもまだちょっと飲みたりない食べたりないときに、戻ってきたら相変わらずお店をやってくれていて良かった、とおっしゃる声がありました。

何の根拠もない肌感覚で言うと、あの後、城址公園で飲食を伴うイベントは結構開催されているように思います。全国大会の後すぐにコロナが直撃しているので、全国大会が終わってからの5年間といったらコロナと戦ってきた5年間という気がしてしまいます。地域(まち)がどう変わったかはわかりませんが、間違いなく青年会議所の現役の皆さんは大きく成長されたのだろうなと思います。

限られた人数、限られた予算の中でいろんな事業をやっておられますが、本当にすごいマンパワーだなと思っていて、これは全国大会を経験した皆さんの力、成長の度合いなんだろうな、と感じています。当時、我々はもうシニアという立場でしたので、5年前の全国大会に直接携わるようなお手伝いはしていないのですが、さらにその前の全国大会を経験された先輩方は、大変だったけど一人ひとりがすごくいい勉強になったとおっしゃっておられました。

5年前の全国大会を迎えた現役会員は、もう卒業された方もあるかもしれませんが、間違いなく貴重な経験をされたんだろうなと思いますし、同じ全国大会に携わった人たちの絆はずっと残り続けるんだろうなと感じています。

大井山理事長：

特にこの今回全国大会5周年記念式典が行われることで、当時の繋がりがこれを期に復活してくると思います。コロナ禍のおとなしくしていた期間はありますが、今年その機会を得て、先輩たちに作っていただいた関係を、さらに自分たちの追い風にして今後の運動活動を発展させていきたいと思っています。

遊道シニア会長：

素晴らしい。本当に全国の仲間と絆ができるっていうのは非常に重要な話で、人によってはお仕事の役に立てていらっしゃる方もありますし、もちろん仕事以外の友人として付き合いをJCの中でもっていらっしゃる方もいらっしゃるので、非常に良いことだと思います。

大井山理事長：

(全国大会5周年記念式典は)8月20日です。シニア会の多くの皆さまの参加を楽しみにしております。

大井山理事長：

私も一度整理して自分なりに考えてきたのですが、やはりまずはシニア会員と交流を増やしていけたらいいなと思っていて、現役会員は先輩方に敬意を払っている分、どうしても緊張してしまうところがあります。しかしこの青年会議所の良さは、先輩方が距離感なく接してくれること、これがひとつの大切な部分だと思っていて、我々が考えている以上に先輩方は怖い存在ではなく、フレンドリーな先輩が多いというのは私もコミュニケーションを取って分かったところがあります。理事長として歴代理事長へ挨拶廻りをさせていただいた際に、過去の話がすごく面白くて、当時の話を聞くのはすごく大事なことだし、この(気軽に話せる)距離感は財産だと思いました。やはりまずは交流の機会を増やして、お互いに信頼関係を築いて気軽に話せる仲になれれば、そこから始まるまちづくり、富山のためになることもたくさんあるのではないかと考えています。

遊道シニア会長：

現役には何をしたらいいというアドバイスもあんまりなくていいような気がしています。それは、現役が地域(まち)に住む青年としてこれからの富山を考えてやっていく事業というのは、現役のものであっていいと思うので、我々にこれからの富山のことを考えるというのはちょっと世代的にも違ってくると思います。しかし、さっきの中期ビジョンの話にも関係するところかもしれませんが、PTAを例にすると、PTAの役員の中にJCのメンバーが何人かいるパターンが非常に多いと思います。それはやはり会をまとめる力があるからで、その力というのはJCにいたからこそ育まれたのだと思います。だから、そのためにもコミュニケーション能力を上げていかなければいけないし、この人のためにこの地域(まち)のために何ができるかを考えて行動できる人間になっていくために自己啓発をしていくことがすごく重要だと思っています。現役会員はこれからどんどん自己研鑽を積んでいくことになりますが、シニア会は現役時代の活動はもう終えているわけですから、今度は自分の仕事や業界のために何ができるかということを考えてやっていくことがすごく大事だろうなと思います。地域(まち)のためにシニア会員と現役会員は今後どう協力していくべきかという問いに対しては、自身が誇りと自覚をしっかりもって、自分たちのそれぞれの活動の場で地域(まち)の1人、住民の1人としてどう関わっていくかがとても重要だと思っています。

大井山理事長：

確かに、まちづくりを通して自己成長してそれを卒業した後に役立たせるというのはすごく納得していて、地域(まち)を発展させることと自分を発展させることは同じなんですよね。まちづくりというと大それて聞こえてしまいますが、自分の家族のために何かする、自分の会社のために何かする、それも立派なまちづくりだと思います。そういう意味では青年会議所を通して、成長し、（それぞれの活動の場で）活躍していくっていう、一つのストーリーは青年会自体が富山のまちづくりに強く根付いている理由のひとつだと私も感じるところです。

遊道シニア会長：

課題をしっかりと認識するとか、会をまとめていくとか、そういう力はJC出身者の方が頼りになる場合が多い。ぜひそういう団体であり続けてほしいと思っています。こういった話も含めて1人でも多くのシニア会員と現役会員とが話す時間があれば、もっと輪が広がるだろうなという気がします。そのためには、やっぱりゴルフも1つのツールかもしれません。飲食を伴うイベントっていうのもその一つかもしれませんね。

大井山理事長：

今年度は会員拡大の目標として50人を掲げています。

例年、20人～30人という状況で会員拡大はなかなか難航しており、会員数は減ってきているのが現状です。

なぜ50人という目標を掲げたかというと、やはり会員が多ければ多いほどいいという考えをもっていまして、一度このベースを上げたいと思っているんです。例年20人だから、毎年20人集めれば何とか例年通りだしいいや、では拡大に対して全力を出し切れてないのかなと個人的には思うんです。

委員会の考えでは、拡大ダービーレースみたいなものとか、あとは3月に拡大のみの例会を開催して、会員の拡大意識を高めることに重きを置いているところです。他には例年にない取り組みとして、候補者をお呼びして、セミナーから懇親会を行うことで、学びの場とJCの雰囲気を候補者に実際に体験してもらうというのを年に何度か計画しています。

シニア会の方にお願いなのですが、拡大の候補者がいればいるほど我々はアプローチができるんですが、なかなか現役会員だけだと煮詰まっているところも正直ありまして…少し頭の片隅に置いておいていただいて、うってつけの人材がいらっしゃればぜひとも現役会員に共有していただき、もしできるのであれば、一緒に訪問できたらいいなと思っています。

遊道シニア会長：

我々が現役のとき、もう20年以上前ですけれども、当時も会員拡大は大きな課題でした。

1人が1人連れてきたら（会員数は）倍になるとよく言われますがなかなかそうならないのが現実です。その中でどうやって拡大していくかっていうことになると、まずは現役の皆さんがどうやってその自分たちと同じ世代の人に良い影響を与えられるかということがすごく重要だと思います。

もちろんそのきっかけ作りに、我々シニア会としても候補者の情報を提供していくのはとても重要だと思います。個別には情報が提供されているとは思いますが、窓口ができてないということはひとつ（課題として）あるかもしれません。窓口を整備するのは現役とシニアが協力してやっていくべきことのひとつかもしれませんね。

あとは、良い活動している団体、ぜひ入りたいって思われるような団体になる必要があると思います。卒業してから我々シニアも、若いときJCやってましたと言ったら、なるほどそうですよね、だからですねって言われるような立ち振る舞いをしていかないといけないと思います。

大井山理事長：

（JCは）いい勉強の場なのですが、なかなかお金と時間を使えないということもあって、会社的に体力がないとなかなか難しい時代的なのかなと思います。絶対に成長できる団体っていうのは我々も思っているのですが、ただ難しいのが、JCの良さを本当に語れるのは誰か、と考えたときに、やはりやり遂げたあとに話ができる先輩方からお伝えいただくのが一番説得力があると感じています。現役会員も当然自分たちの熱意を伝えることはできるのですが、協力して（拡大を）やっていく体制が確立できればそれは大きな武器となると私は考えています。

遊道シニア会長：

会社でいろんな研修を頼んだり、コンサルタントが入ったりしたら、費用は桁一つ違ってくるんだから、JCほど良い勉強はないだろうと思いますけどね(笑)

大井山理事長：

拡大は、今後やはり会を存続させるというよりは、地域（まち）の発展のために青年会議所に入った人が、自社を発展させることはまちづくりであるという話をさせてもらったんですが、（会員が）多ければ多いほど、富山の地域（まち）が発展していくと私は信じています。そういった意味でもみんなが協力して会員を増やしていくことが明るい豊かな社会に繋がるということをしっかり自信をもって言えるようになれば、人は自ずと増えていくと思います。

遊道シニア会長：

大きな会社組織だけでなく小さな会社組織、サラリーマン、問わず掘り起こして行くことが重要ではないかと思います。

大井山理事長：

人が成長できる団体というのは本当でそれを伝えられれば、研修費から比べれば（会費なんて）全然安いと言うことですね。

遊道シニア会長：

そう。しかも楽しいし、いや楽しいだけじゃないけど・・・つらい時もあった。いや、つらくないな。つらくはないが・・・でも勉強になりました本当に・・・(思い出にふける様子)

大井山理事長：

そこを全面に出して仲間を増やしていきたいと思います。

遊道シニア会長：

我々も使っていた入会候補者リストは今でも脈々とブラッシュアップされて続いている？

大井山理事長：

今も使っています。個人情報の関係でデータの共有まではなかなか難しいですが。お見せしたりすることはできると思います。

遊道シニア会長：

何かそういう機会を作る必要がある気がする。（この候補者なら自分から）また入会するよう言っとくちゃ、みたいな。そういうアプローチができる方はたくさんいらっしゃるんじゃないかな。

大井山理事長：

それに関連して、今年は10月に現役会員とシニア会員の皆さまが交流できる例会を計画していますので、ぜひともご参加をいただければと思います。

遊道シニア会長：

シニア会員は、集まるチャンスがあればいくらでも集まれるはずなので、ぜひそんな会合を楽しみにしています。

大井山理事長：

それでは本日はお忙しい中、お時間を作っていただいてありがとうございました。

今日の対談を糧に、しっかり現役会員は邁進していきますので。よろしくお願いします。

遊道シニア会長：

こちらこそありがとうございました。

JCに対する思いはありますので、ぜひ現役の皆さんのためにも、シニア会員に何ができるかまたみんなで考えながらやっていきたいと思っております。震災のこともあって少し大変だと思いますが、それはそれ、これはこれ、LOMの事業はしっかりと事業として、やってかなければいけないと思うし、そうなれば一人ひとりの負担がまた増えるわけですけれども、絶対にいい財産になると思っていますので、みんなで力合わせて、ぜひ地域（まち）のために、そして何よりも自分自身のために頑張りましょう。