一套嚴格的規則並不是建立緊密關係的理想起點。
在商業世界中，每個人都喜歡合同。不去愛的種種？它們讓你感到溫暖和模糊。合同意味著承諾、談判和降低風險的協議——所有這些都是好事。
簽訂合同後，雙方都充滿信心，可以從信任的地方開始，並有明確的期望。
但這就是許多公司的錯誤所在：雖然就業可能在紙面上得到保障，但它也代表了一種需要不斷培養和維護的關係。
不考慮上述因素是為什麼許多領導者經常被高離職率所蒙蔽的原因（正如我們在“大辭職”中所看到的那樣）。“發生了什麼？”他們問。畢竟，他們有一份合同，這是“完成的交易”。但我想提醒我的領導同事，就像在婚姻中一樣，一張紙並不能保證未來在工作場所的長壽。
合同不足發展基金會
我們最喜歡在我的公司歡迎新員工的方式之一是向他們發送個性化的入職工具包。雖然一個裝滿好東西的包裹不一定能確保成功的工作關係，但它會產生積極的第一印象，讓新團隊成員感到與我們合作的動力。
三和一善
在建立合適的環境時，從一開始就給予個人風格是必不可少的。最好的部分是它包括收到相同物品的面對面和遠程工作人員。
當然，雖然贓物很棒，但這只是與員工建立融洽關係的起點。請記住，積極的聯繫不是一天建立的；維護它們的因素很多。這裡有幾個我建議你考慮。
不確定性會破壞關係
Inc.com 撰稿人 Martin Zwilling 寫道：“儘管你認為這是合理的，但你的團隊成員往往比作為創始人的你更容易受到工作場所不確定性的影響。”換句話說，我們作為領導者有責任減輕這些焦慮，尤其是在我們生活的時代。
全國幾乎所有工人都感到不安。過去兩年的毒株已經造成了損失，致命病毒的威脅仍然很大。事實上，根據蓋洛普 2021 年全球工作場所狀況報告，美國員工是世界上壓力最大的一些人。
那麼，解決方案是什麼？一方面：成為員工福利的倡導者。通過定期進行調查、制定專注於工作/生活平衡的政策並致力於提高透明度以減輕他們的擔憂，從而營造一種蓬勃發展的文化。在組織的各個層面上傳達這一點很重要。
提供歡迎禮包，然後放棄你的團隊成員自己解決問題是關係脫軌的主要方式之一。
謙遜可以提升你的領導力
恐懼會分散注意力，在 COVID-19 引發的情況下，許多員工都處於緊張狀態。優雅地認識和承認這些焦慮是培養工作關係的最佳方式之一。不惜一切代價為自己的觀點辯護或不顧他人觀點的領導者會造成內部權力鬥爭——人們停止參與。
在我看來，在積極的公司文化中沒有傲慢的餘地。我嘗試以更謙遜的態度領導的一些方法是承認自己的錯誤和缺點，能夠表揚團隊成員的出色工作，最重要的是，定期感謝他們付出的辛勤工作和努力讓我的公司變得更好，每一天。
持續的反饋可以創造真正的改變
對我來說，重要的是我不斷促進與我的團隊進行有意義和持續的對話。我通過多種方式做到這一點，但其中之一是每天與不同的員工共進午餐（親自或通過 Zoom 共享一頓飯）。這讓我能夠傾聽他們可能遇到的任何挑戰，同時也提供了一種提供誠實反饋的方式。
我想強調一點，我們提供意見的方式與定期將其作為一種做法一樣重要。在他為 Fast Company 撰寫的富有洞察力的故事中，撰稿人 Michael Timms 提出了提供有用且無害的反饋的理由。“與流行的看法相反，大多數人都想听聽他們如何改進——只要反饋能很好地傳遞。”