Vision Mission strategic
Vision Mission strategic
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์
Embedded Files
ปรัชญา
ปรัชญา
ผลิตแพทย์ที่มีความเป็นเลิศด้วยพลังความคิดเป็นรากฐานในการดูแลผู้ป่วยแบบองค์รวม ให้เกิดคุณภาพเป็นมาตรฐานสร้างสรรค์ประโยชน์กับสังคมเปี่ยมด้วยคุณธรรมก้าวทันเทคโนโลยีทางการแพทย์ภายใต้กรอบจริยธรรม
ปณิธาน
ปณิธาน
ผลิตแพทย์สู่ระบบบริการเริ่มตั้งแต่ปฐมภูมิที่มีคุณภาพ คุณธรรม จริยธรรมแห่งวิชาชีพ
มีวินัย ใฝ่รู้ ให้บริการสุขภาพด้วยหัวใจ สื่อสารและใช้เทคโนโลยีได้อย่างเหมาะสม อุทิศตนเพื่อสังคม
วิสัยทัศน์
วิสัยทัศน์
ผลิตแพทย์ปฐมภูมิ
ที่ได้มาตรฐานสากล
มีคุณค่า จิตอาสา พัฒนาตนเองและสังคมไทย
พันธกิจ
พันธกิจ
1.จัดการเรียนการสอนชั้นคลินิกให้แก่นิสิตแพทย์
2.สร้างเสริมคุณธรรม จริยธรรม แก่อาจารย์แพทย์ นิสิต และบุคลากร ทุกระดับ
3.พัฒนาอาจารย์แพทย์ประจำศูนย์แพทยศาสตร์ศึกษาชั้นคลินิกด้านแพทยศาสตร์ศึกษา และด้านอื่นๆทั้งด้านองค์ความรู้ คุณวุฒิ และตำแหน่งทางวิชาการ
4.ส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างสรรค์ผลงานทางวิชาการที่มีคุณภาพ
5.สนับสนุนการพัฒนาตนเองของบุคลากรประจำศูนย์แพทยศาสตร์ศึกษาชั้นคลินิก
6.ส่งเสริมระบบการบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพ
เอกลักษณ์
เอกลักษณ์
เอกลักษณ์นิสิตคณะแพทยศาสตร
มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น
ในยุคศตวรรษที่ 21 คือ SMART
S (Skill) = ทักษะวิชาชีพมาตารฐาน
M (Morality) = คุณธรรม จริยธรรม
M (Morality) = คุณธรรม จริยธรรม
A ( Active and live-long learning) = ใฝ่รู้ตลอดช่วงชีวิต
A ( Active and live-long learning) = ใฝ่รู้ตลอดช่วงชีวิต
R ( Responsibility) = รับผิดชอบ
R ( Responsibility) = รับผิดชอบ
T (Team work) = ทำงานเป็นทีม
T (Team work) = ทำงานเป็นทีม
ผลิตและพัฒนาบัณฑิตแพทย์ให้เป็นบัณฑิตที่มีคุณลักษณะดังนี้
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์
1. ประพฤติตนและปฏิบัติวิชาชีพเวชกรรมอย่างมีคุณคุณธรรม จริยธรรม
2. ประยุกต์ใช้ความรู้ เทคโนโลยีและศาสตร์เกี่ยวข้องในการเก็บรวบรวมข้อมูล เพื่อการวินิจฉัน ดูแล รักษาและฟื้นฟูสภาพ
ผู้ป่วยอย่างเป็นองค์รวม สมเหตุผลและปลอดภัย
3. สร้างเสริมสุขภาพ ป้องกันโรคในระดับบุคคล ครอบครัวชุมชนและประชาชน
4. สื่อสารและสร้างสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ป่วย
5. สื่อสารและปฏิบัติงานร่วมกับแพทย์และบุคลากรในระบบสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ
6. พัฒนาความรู้ ความสามารถและพฤติกรรมในการประกอบวิชชาชีพเวชกรรมของตนเอง อย่างต่อเนื่องและมีการเรียนรู้ตลอดชีวิต
อัตลักษณ์ (ldentity)
ให้บริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ (Humanized Health Care Physician) แบบองค์รวมแก่ ประชาชน ครอบครัวและชุมชน
ยุทธศาสตร์ศูนย์แพทยศาสตรศึกษาชั้นคลินิก โรงพยาบาลกำแพงเพชร 2563 - 2566
ยุทธศาสตร์ศูนย์แพทยศาสตรศึกษาชั้นคลินิก โรงพยาบาลกำแพงเพชร 2563 - 2566
ยุทธศาสตร์ที่ 1 ยุทธศาสตร์ด้านการบริหารการศึกษา
ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยุทธศาสตร์ด้านบริหาร
ยุทธศาสตร์ที่ 3 ยุทธศาสตร์ ด้านงานวิชาการ งานวิจัย และการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ยุทธศาสตร์ที่ 4 ยุทธศาสตร์ ด้านพัฒนานิสิต และทำนุบำรุงวัฒนธรรม
ยุทธศาสตร์ที่ 5 ยุทธศาสตร์ ด้านการประกันคุณภาพการศึกษา
SWOT มาเป็นกรอบในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะแพทยศาสตร (พ.ศ.2563-2572) ดังนี้
SWOT มาเป็นกรอบในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะแพทยศาสตร (พ.ศ.2563-2572) ดังนี้
ยุทธศาสตร์ที่ 1. การพัฒนาการเรียนการสอนที่หลากหลายและมีคุณภาพ
ยุทธศาสตร์ที่ 2. การพัฒนาสิ่งสนับสนุนการเรียนรู้เพื่อสร้างความเข้มแข็งทางวิชาชีพ
ยุทธศาสตร์ที่ 3. การใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเพื่อการสื่อสารในการบริหารจัดการศึกษา
ยุทธศาสตร์ที่ 4. พัฒนาและสร้างสรรค์ผลงานวิจัยที่มีคุณภาพ
ยุทธศาสตร์ที่ 5. พัฒนาเครือข่ายการบริการวิชาการและวิชาชีพเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้ สังคม
ยุทธศาสตร์ที่ 6. พัฒนาและส่งเสริมการทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่น
ยุทธศาสตร์ที่ 7. การพัฒนาบุคลากร การบริหารการจัดการเพื่อการกำกับ ติดตาม ประเมินผลและการ
ประกันคุณภาพการศึกษาให้ได้มาตรฐาน
Page updated
Google Sites
Report abuse