Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Introduo  Teoria Geral da Administrao. Edio Compacta. 2. ed. Editora Campus, 2004. KURCGANT, P. Administrao em enfermagem. So Paulo:EPU, 1991. MARQUIS,B.L., HUSTON, C.J. Administrao e liderana em enfermagem: teoria e prtica. Traduo: GARCEZ, R. 4. ed. Porto Alegre: Artmed, 2005. DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negocios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 299 p.

A liderana democrtica encoraja os colaboradores a participarem, incentiva-os a darem sugestes e opinies. Alm disso, o lder democrtico busca ser um facilitador dos processos, ajudando a equipe a desenvolver solues. Ele se preocupa com a execuo do trabalho, mas tambm com a qualidade de vida e satisfao do time.


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QUEIROZ, V.; SALUM, M. J. L. Sntese do tema da terceira e quarta oficinas detrabalho: processo de produo em sade. In: Seminrio de redirecionamento daprtica da enfermagem no SUS: caracterizao das necessidades dos enfermeiros paraseu aperfeioamento 1. So Paulo, 1994

Identificas quais so os tipos de liderana  alvo de estudos h dcadas. Anos atrs, uma das primeiras teorias a serem criadas para explicar o comportamento dos lderes nas empresas foi a Teoria dos Traos, em vigor at a dcada de 40.

Da liderana democrtica  praticada nas empresas autocrticas, selecionamos quais so os tipos de lderes principais, para que voc possa se identificar entre eles e descobrir tambm qual a diferena entre um lder e um chefe.

Atualmente, os tipos de liderana mais comuns so a democrtica, a liberal e a autocrtica, baseadas na Teoria dos Estilos de Deciso dos Lderes. No entanto, elas no so as nicas que vigoram no mercado de trabalho.

Dessa forma, para uma liderana ideal,  fundamental que ela seja formada pela unio de caractersticas dos estilos de liderana, de acordo com as situaes e benefcios que elas podem trazer para a empresa. Alternando assim para uma liderana situacional.

O ponto-chave para escolher os tipos de liderana que voc deseja se apoiar  entender que o objetivo do lder  fazer os seus liderados alcanarem resultados. Nesse caso, ser tarefa do gestor identificar quais so as melhores formas de conquistar isso, seja por meio da liderana autocrtica ou a carismtica, por exemplo. 2351a5e196

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