TOC研修とは

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以下ソフトパワー研修所HPより抜粋（https://www.softpower-lab.com/untitled-c1ztv）

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TOCは制約理論もしくは制約条件の理論と呼ばれ、2001年5月初めて日本で出版された「The・Goal」が反響を呼んだことを覚えておられる方は多いと思います。

この本の中で主人公のアレックスは倒産寸前の赤字工場を恩師ジョナの助言で見事に黒字復活させただけではなく夫婦家族の関係まで良くしました。これは現在業績悪化にあえぐ日本企業には奇跡の出来事として映ったことでしょう。

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しかしこの物語は単なるサクセス・ストーリーではなく、背景にはTOC理論が潜んでおり、ほとんどの企業がこのTOC理論をシンプルに応用するだけで、在庫は激減し、利益は数倍になり、納期も何分の一かになるのです。

その証拠として著者のゴールドラット博士は著書の中で、「このわずか16ドルの本を読んだだけでTOC理論を実践し成功した企業が多数現れた」と述べています。

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私も2002年初めからこのTOC理論を使って様々な企業で指導を行ってきました。

その結果いくつもの成功企業が生まれました。(詳しくはブログをご覧下さい)

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私の指導方法は面倒なTOCの理論体系を説くのではありません。

参加型のシミュレーション・ゲームを使い、楽しく学びながら身につける方法をとっています。

しかもこのゲームにはMGの戦略MQ会計やMX会計をドッキングし、さらに原価計算も内臓させた本格的な決算システムになっているために税理士・公認会計士といったプロの方々も多数参加してTOCを学ぶようになりました。

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とくに製造業に携わる方々は、このゲームを体験するだけで自社の問題点を掴み、すぐ行動に移して成果を上げるパターンが多いようです。

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またサービス業や小売業、プロジェクト管理、営業管理などにもTOCは有効なノウハウとして

成果を上げています。

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（株）ソフトパワー研究所　清水信博

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引用終わり