Портфолио

Корпоративная книга-манифест «50 историй» — автор концепции и главный редактор пилотного блока

Контекст: Innostage, компания с 1500+ сотрудников. Задача — создать живую книгу о ценностях компании через реальные истории людей (не парадный альбом, а честный манифест).

Моя роль: Разработка концепции и руководство пилотным этапом проекта.

Что было сделано:

• Придумала и сформулировала концепцию книги: «Карта устойчивости: ДНК команды в историях и лицах». Определила, как через личные истории раскрывать ценности компании.

• Разработала структуру и методологию сбора историй (критерии отбора героев, вопросы для интервью, принципы обработки текстов).

• Провела 4 пилотных глубинных интервью с сотрудниками разного уровня.

• Написала 4 готовые истории, которые стали образцом стиля и тона для всей книги.

• Сформулировала ТЗ для дизайнера, подобрала референсы, заложила визуальную концепцию издания.

• Подготовила базу для масштабирования проекта: методологию, которая позволила бы другим авторам продолжать работу в заданном ключе.

Результат:

• Создана концепция и запущен проект, который должен был стать ключевым корпоративным продуктом.

• Разработаны 4 пилотные истории, задавшие высокий стандарт качества.

• Проект продемонстрировал мою способность создавать смыслы с нуля, управлять сложными задачами и находить подход к людям.

Проект был передан команде после моего ухода из компании, но созданная мной концепция и методология легли в основу дальнейшей работы.

Пилотные статьи книги для ознакомления по ссылке (имена и должности главных героев изменены) готова предоставить по запросу.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Несколько кейсов из моей работы в Innostage: 

📝 Медиаплан «Служба безопасности с человеческим лицом»

Задача:
Показать сотрудникам, что служба безопасности — это не только контролирующий орган, но и команда профессионалов, к которой можно обратиться за помощью. Снять барьеры, сделать образ подразделения дружелюбным и открытым.

Что сделано:
Разработала и реализовала серию из 16 материалов за 4 месяца. Форматы:

• Живые интервью с сотрудниками службы безопасности;

• Рассказы о деятельности подразделения;

• Репортаж об участии в юридических квизах;

• Правила безопасности, написанные простым, вовлекающим языком.

Результат:
Коллеги стали чаще обращаться в службу безопасности, что снизило потенциальные риски как для бизнеса, так и для микроклимата в подразделениях. Уровень доверия к подразделению вырос, а формат «человечного» контента был признан успешным и тиражирован для других департаментов.

📝 Рубрика «Знакомство с командой»

Задача:
Сотрудники компании распределены по разным городам и часто не знают, кто чем занимается и к кому обращаться. Нужно было познакомить коллег, показать лица и функции подразделений.

Что сделано:
Запустила серию публикаций о разных отделах (АХО, Департамент управления рисками, Трэвел-обеспечение и другие). В каждом материале:

• фото сотрудников,

• их должности и зоны ответственности,

• рассказ о том, с какими вопросами к ним можно обращаться,

• неформальные детали (самые необычные командировки, помощь в решении бытовых вопросов в офисах и так далее).

Результат:
Сотрудники стали лучше ориентироваться в структуре компании, уменьшилось количество нецелевых обращений. Публикации получили высокий отклик — коллеги сами предлагали темы и героев для новых выпусков.

📝Серия «Точка роста»

Задача:
Показать реальные возможности карьерного роста внутри компании, вдохновить сотрудников на развитие, снять страхи перед «вертикалью».

Что сделано:
Подготовила серию интервью с руководителями среднего звена, которые рассказали о своём пути от линейной позиции до управленческой. Акцент — на преодолении трудностей, обучении, поддержке коллег.

Результат:
Материалы получили много откликов от сотрудников, которые только начинали свой карьерный путь. Появились запросы на «наставничество» и участие в кадровом резерве.

📝«Новогодний адвент»

Задача:
Создать низкобюджетную командную активность, которая объединит и офисных, и удалённых сотрудников, повысит вовлечённость перед праздниками.

Что сделано:
Придумала и реализовала адвент-календарь на предновогоднюю неделю. Каждое утро на портале выходило задание, которое нужно было выполнить за день. За выполнение начислялась символическая сумма в корпоративной валюте. Задания акцентировались на командообразовании, популяризации копроративного портала и других важных целях, но нативно. 

Результат:
В акции приняли участие более 1000 человек из 1500 сотрудников. Около 800 участников выполнили все задания до конца. Сотрудники благодарили за возможность почувствовать праздник и корпоративную жизнь даже на удалёнке, идея адвента была признана удачной. 

📝 «Почта благодарностей»

Задача:
Превратить функцию «поблагодарить коллегу» на портале из «технической» в живой инструмент признания и сплочения коллектива.

Что сделано:
Еженедельно собирала благодарности, которые сотрудники оставляли друг другу, оформляла их в виде визуальных карточек-конвертов и публиковала на портале. Пост выходил раз в неделю и быстро стал одной из самых ожидаемых рубрик.

Результат:
Количество благодарностей выросло в разы. Сотрудники стали активнее выражать признательность коллегам, атмосфера в командах стала более дружелюбной. Рубрика получила неформальное название «почта счастья».

📝 Челлендж «Пешком вокруг планеты»

Задача:
Объединить сотрудников вокруг масштабной цели, поддержать здоровый образ жизни, создать атмосферу командного взаимодействия даже на удалёнке.

Что сделано:
Инициировала и вела челлендж: участники ежедневно скидывали шаги, я суммировала их и визуализировала путь на карте с городами. Цель — суммарно пройти дистанцию, равную длине экватора. По достижении цели смонтировала итоговый видеоролик из присланных фото и видео.

Результат:
Челлендж сплотил сотрудников из разных городов, в процессе участники спонтанно организовывали локальные спортивные мини-активности. Пост-финальный ролик собрал рекордное количество просмотров. Цель была достигнута, и многие сотрудники стали предлагать другие виды спортивных челленджей, чтобы это стало традицией.

📝 Рубрика «Пополнение в команде»

Задача:
Сделать адаптацию новых сотрудников более тёплой и заметной, помочь им быстрее освоиться, а «старым» коллегам — узнать новичков. Показать, что компания ждёт каждого нового человека, независимо от его позиции.

Что сделано:
В начале каждого месяца я выпускала материал о сотрудниках, пришедших в компанию за предыдущий месяц. В публикацию входили:

• фотографии новичков,

• мини-интервью (о себе, о задачах, о первых впечатлениях).

Я вела весь процесс «под ключ»: связывалась с каждым новым сотрудником, проводила короткое интервью, запрашивала фото, согласовывала финальный текст.

Результат:
Рубрика быстро стала одной из самых ожидаемых. Она получила высокий отклик и среди новичков, и среди действующих сотрудников.

• Для новичков это стало дружелюбным «приветствием», создающим ощущение, что их здесь ждали и рады.

• Для команды — возможностью познакомиться с новыми коллегами, даже если те работают в других городах или подразделениях.

• Для компании — важным шагом к человекоцентричности: мы начали рассказывать не только о приходе топ-менеджеров, как это было раньше, но и о линейных сотрудниках, подчёркивая, что в компании главное — люди, а не должности.

Статья для портала «Православие.Ru» (высший рейтинг)

Задача: Написать глубокую, содержательную статью на историко-религиозную тему — о перенесении мощей святителя Николая.

Что сделано: Провела исследование, опираясь на исторические источники, и превратила сухие факты в увлекательный «почти детективный» рассказ. Сложила воедино историю, легенды и научные данные (исследования XX века), сделав материал доступным и интересным для широкой аудитории.

Результат: Статья была опубликована на крупнейшем православном портале России и получила высший рейтинг, что подтверждает её качество и востребованность у читателей.

 https://pravoslavie.ru/153722.html 

Для связи со мной выберите любой удобный вам способ:

• электронная почта inahramtsowa@yandex.ru

• телеграм @Inna_Khramtsova

• телефон 8-911-753-45-35

Обращайтесь, обсудим ваш проект!