Храмцова Инна Васильевна
Автор, редактор, контент-менеджер
Внутренние коммуникации, интервью, лонгриды,
SEO-тексты, информационные статьи, посты для соцсетей
Внутренние коммуникации, интервью, лонгриды,
SEO-тексты, информационные статьи, посты для соцсетей
Меня зовут Инна, я автор и рассказчик.
Моя главная профессиональная ценность — видеть в людях людей, а не функции. Именно это помогает мне создавать контент, который объединяет, вовлекает и работает на бизнес-результат.
В этом портфолио я собрала работы, которыми горжусь. Каждая из них — результат погружения, умения слушать и находить точные слова.
Мой опыт и подход:
Глубинные интервью и живые истории. Умею разговорить даже самых закрытых героев и превратить их рассказы в лонгриды, которые запоминаются.
Сложные темы и экспертные статьи. Работала с медициной, недвижимостью, IT, онлайн-школами и другими нишами. Где нужно — нахожу экспертов, где нужно — погружаюсь в историю.
Системность и полный цикл. Историческое образование научило работать с большими объёмами информации, отделять главное и превращать хаос в структуру.
Короткие форматы. Пишу посты для соцсетей, которые не «проходят мимо», а вызывают отклик.
Ответственность и проактивность. Не просто выполняю ТЗ, а предлагаю идеи и довожу проект до результата.
Если вы ищете автора для внешних коммуникаций (сайт, блог, соцсети, СМИ):
Привлекаю и удерживаю внимание. Мои тексты не просто информируют, а вовлекают. Читатель дочитывает до конца и хочет вернуться. Это подтверждают цифры: мои статьи на «Православие.Ru» получили высший рейтинг, а посты для коммерческих проектов собирают живые отклики.
Повышаю доверие к бренду. Я умею писать экспертные материалы, которые работают на репутацию. Беру интервью у специалистов, нахожу достоверные источники, превращаю сложное в понятное. Ваш бренд будет звучать профессионально и человечно.
Увеличиваю конверсию. Пишу с пониманием задач бизнеса: тексты для сайтов, посты и рассылки, которые подталкивают к действию, но без агрессивных продаж.
Если вам нужен специалист по внутренним коммуникациям:
Объединяю команду и снижаю текучку. Люди хотят работать там, где их слышат и ценят. Я создаю контент, который формирует живую корпоративную культуру, повышает лояльность и вовлечённость сотрудников.
Экономлю время и нервы. Выстраиваю системную работу с контентом: контент-план, брифы для заказчиков, принцип «единого окна» для инфоповодов. Всё прозрачно, понятно и без хаоса.
Усиливаю внутренние проекты. Вы получаете готовый продукт, который работает на имидж компании и сплочение коллектива.
Портфолио
Корпоративная книга-манифест «50 историй» — автор концепции и главный редактор пилотного блока
Контекст: Innostage, компания с 1500+ сотрудников. Задача — создать живую книгу о ценностях компании через реальные истории людей (не парадный альбом, а честный манифест).
Моя роль: Разработка концепции и руководство пилотным этапом проекта.
Что было сделано:
Придумала и сформулировала концепцию книги: «Карта устойчивости: ДНК команды в историях и лицах». Определила, как через личные истории раскрывать ценности компании.
Разработала структуру и методологию сбора историй (критерии отбора героев, вопросы для интервью, принципы обработки текстов).
Провела 4 пилотных глубинных интервью с сотрудниками разного уровня.
Написала 4 готовые истории, которые стали образцом стиля и тона для всей книги.
Сформулировала ТЗ для дизайнера, подобрала референсы, заложила визуальную концепцию издания.
Подготовила базу для масштабирования проекта: методологию, которая позволила бы другим авторам продолжать работу в заданном ключе.
Результат:
Создана концепция и запущен проект, который должен был стать ключевым корпоративным продуктом.
Разработаны 4 пилотные истории, задавшие высокий стандарт качества.
Проект продемонстрировал мою способность создавать смыслы с нуля, управлять сложными задачами и находить подход к людям.
Проект был передан команде после моего ухода из компании, но созданная мной концепция и методология легли в основу дальнейшей работы.
Пилотные статьи книги для ознакомления по ссылке (имена и должности главных героев изменены) готова предоставить по запросу.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Несколько кейсов из моей работы в Innostage:
📝 Медиаплан «Служба безопасности с человеческим лицом»
Задача:
Показать сотрудникам, что служба безопасности — это не только контролирующий орган, но и команда профессионалов, к которой можно обратиться за помощью. Снять барьеры, сделать образ подразделения дружелюбным и открытым.
Что сделано:
Разработала и реализовала серию из 16 материалов за 4 месяца. Форматы:
Живые интервью с сотрудниками службы безопасности;
Рассказы о деятельности подразделения;
Репортаж об участии в юридических квизах;
Правила безопасности, написанные простым, вовлекающим языком.
Результат:
Коллеги стали чаще обращаться в службу безопасности, что снизило потенциальные риски как для бизнеса, так и для микроклимата в подразделениях. Уровень доверия к подразделению вырос, а формат «человечного» контента был признан успешным и тиражирован для других департаментов.
📝 Рубрика «Знакомство с командой»
Задача:
Сотрудники компании распределены по разным городам и часто не знают, кто чем занимается и к кому обращаться. Нужно было познакомить коллег, показать лица и функции подразделений.
Что сделано:
Запустила серию публикаций о разных отделах (АХО, Департамент управления рисками, Трэвел-обеспечение и другие). В каждом материале:
фото сотрудников,
их должности и зоны ответственности,
рассказ о том, с какими вопросами к ним можно обращаться,
неформальные детали (самые необычные командировки, помощь в решении бытовых вопросов в офисах и так далее).
Результат:
Сотрудники стали лучше ориентироваться в структуре компании, уменьшилось количество нецелевых обращений. Публикации получили высокий отклик — коллеги сами предлагали темы и героев для новых выпусков.
📝Серия «Точка роста»
Задача:
Показать реальные возможности карьерного роста внутри компании, вдохновить сотрудников на развитие, снять страхи перед «вертикалью».
Что сделано:
Подготовила серию интервью с руководителями среднего звена, которые рассказали о своём пути от линейной позиции до управленческой. Акцент — на преодолении трудностей, обучении, поддержке коллег.
Результат:
Материалы получили много откликов от сотрудников, которые только начинали свой карьерный путь. Появились запросы на «наставничество» и участие в кадровом резерве.
📝«Новогодний адвент»
Задача:
Создать низкобюджетную командную активность, которая объединит и офисных, и удалённых сотрудников, повысит вовлечённость перед праздниками.
Что сделано:
Придумала и реализовала адвент-календарь на предновогоднюю неделю. Каждое утро на портале выходило задание, которое нужно было выполнить за день. За выполнение начислялась символическая сумма в корпоративной валюте. Задания акцентировались на командообразовании, популяризации копроративного портала и других важных целях, но нативно.
Результат:
В акции приняли участие более 1000 человек из 1500 сотрудников. Около 800 участников выполнили все задания до конца. Сотрудники благодарили за возможность почувствовать праздник и корпоративную жизнь даже на удалёнке, идея адвента была признана удачной.
📝 «Почта благодарностей»
Задача:
Превратить функцию «поблагодарить коллегу» на портале из «технической» в живой инструмент признания и сплочения коллектива.
Что сделано:
Еженедельно собирала благодарности, которые сотрудники оставляли друг другу, оформляла их в виде визуальных карточек-конвертов и публиковала на портале. Пост выходил раз в неделю и быстро стал одной из самых ожидаемых рубрик.
Результат:
Количество благодарностей выросло в разы. Сотрудники стали активнее выражать признательность коллегам, атмосфера в командах стала более дружелюбной. Рубрика получила неформальное название «почта счастья».
📝 Челлендж «Пешком вокруг планеты»
Задача:
Объединить сотрудников вокруг масштабной цели, поддержать здоровый образ жизни, создать атмосферу командного взаимодействия даже на удалёнке.
Что сделано:
Инициировала и вела челлендж: участники ежедневно скидывали шаги, я суммировала их и визуализировала путь на карте с городами. Цель — суммарно пройти дистанцию, равную длине экватора. По достижении цели смонтировала итоговый видеоролик из присланных фото и видео.
Результат:
Челлендж сплотил сотрудников из разных городов, в процессе участники спонтанно организовывали локальные спортивные мини-активности. Пост-финальный ролик собрал рекордное количество просмотров. Цель была достигнута, и многие сотрудники стали предлагать другие виды спортивных челленджей, чтобы это стало традицией.
📝 Рубрика «Пополнение в команде»
Задача:
Сделать адаптацию новых сотрудников более тёплой и заметной, помочь им быстрее освоиться, а «старым» коллегам — узнать новичков. Показать, что компания ждёт каждого нового человека, независимо от его позиции.
Что сделано:
В начале каждого месяца я выпускала материал о сотрудниках, пришедших в компанию за предыдущий месяц. В публикацию входили:
фотографии новичков,
мини-интервью (о себе, о задачах, о первых впечатлениях).
Я вела весь процесс «под ключ»: связывалась с каждым новым сотрудником, проводила короткое интервью, запрашивала фото, согласовывала финальный текст.
Результат:
Рубрика быстро стала одной из самых ожидаемых. Она получила высокий отклик и среди новичков, и среди действующих сотрудников.
Для новичков это стало дружелюбным «приветствием», создающим ощущение, что их здесь ждали и рады.
Для команды — возможностью познакомиться с новыми коллегами, даже если те работают в других городах или подразделениях.
Для компании — важным шагом к человекоцентричности: мы начали рассказывать не только о приходе топ-менеджеров, как это было раньше, но и о линейных сотрудниках, подчёркивая, что в компании главное — люди, а не должности.
Интервью и лонгриды для общественно значимого проекта
Этот проект требовал не только писательского мастерства, но и умения устанавливать глубокий человеческий контакт с первого звонка
Что нужно было сделать:
По номеру телефона, который давал редактор, мне предстояло пообщаться с героем, расположить его к себе, взять глубокое интервью, а затем связаться с 2–3 его близкими (родными, коллегами, друзьями), чтобы собрать объёмную, многогранную историю. После написания статьи отправить её герою на согласование, учесть все правки и подготовить к публикации. Отдельная задача — запросить и отобрать 15–20 фотографий для иллюстрации материала.
Как я это делала:
Выстраивала доверительный диалог с первого звонка, чтобы человек захотел открыться незнакомому собеседнику.
Искала подход к разным людям, чтобы каждый рассказал свою часть общей истории.
Собирала и структурировала большой объём информации, превращая его в живой, связный лонгрид.
Деликатно согласовывала текст, сохраняя уважение к герою и редакционным требованиям.
Подбирала визуальный ряд, чтобы история была не только хорошо написана, но и красиво оформлена.
Результат: Серия историй, которые получили высокие оценки от героев и читателей. Каждая публикация становилась событием — люди узнавали себя и своих знакомых, делились материалами, оставляли благодарные отзывы. Проект принёс мне особенное удовольствие, потому что позволил соединить профессиональные навыки с искренним интересом к людям.
Статья для портала «Православие.Ru» (высший рейтинг)
Задача: Написать глубокую, содержательную статью на историко-религиозную тему — о перенесении мощей святителя Николая.
Что сделано: Провела исследование, опираясь на исторические источники, и превратила сухие факты в увлекательный «почти детективный» рассказ. Сложила воедино историю, легенды и научные данные (исследования XX века), сделав материал доступным и интересным для широкой аудитории.
Результат: Статья была опубликована на крупнейшем православном портале России и получила высший рейтинг, что подтверждает её качество и востребованность у читателей.
Задача: написать полезные и интересные статьи, используя ключевые слова. Найти для них иллюстрации, прописать description и title.
Ссылка на опубликованную статью
Еще несколько моих работ для этого сайта:
https://www.kudanamore.ru/articles/roza-hutor-polnyj-obzor-kurorta/
Задача: написать живые, дружелюбные тексты, которые будут стимулировать читателей на приобретение билетов. Повысить заинтересованность подписчиков.
Как я это делала: искала небанальные формулировки, цепляющие заголовки, учитывала tone of voice компании. Результат: посты собирали живые отклики и вели к покупкам
https://vk.com/astramarine?w=wall-44986794_4893
Отзывы о моей работе (листайте карусель)
Для связи со мной выберите любой удобный вам способ:
электронная почта inahramtsowa@yandex.ru
телеграм @Inna_Khramtsova
телефон 8-911-753-45-35
Обращайтесь, обсудим ваш проект!