Это тренинг для основателей проекта.
На входе участники программы должны иметь проектную команду и уметь представлять свои идеи.
Тренинг на 26 недель. В программе тренинга выделяется несколько этапов:
При отсутствии прогресса в проектной деятельности возможно отчисление.
Инкубирование завершается публичной презентацией проектов.
Набор в бизнес-инкубатор проводится ежегодно в последнюю неделю октября:
Для участия заполните ниже указанную заявку.
Решаем задачи:
В зависимости от стадии развития проекта помогаем зарегистрировать физическое или юридическое лицо, оформить авторские права и интеллектуальную собственность. Даём дорожную карту организационного развития стартапа.
Это 10 недель обучения в области практического бизнеса в неакадемических формах. Здесь не учатся на чужом опыте и не решают кейсы, так как коммерческий успех не является закономерностью — обучение проходит в формате консультаций, концентрирующих усилия команды на интенсивном развитии проекта.
Резидент инкубатора не получает знания — их ему нужно взять. Эксперт или партнёр из команды инкубатора указывает время и способ связи с ним. Резидент может записаться к эксперту или партнёру на получасовую беседу и договориться как это удобнее сделать: личное или технически опосредованное общение (email, мессенджер, телеконференция и др.). Тема беседы зависит от того, что наиболее важно для основателя проекта на текущем этапе его деятельности. Общение с экспертами и партнёрами — это ключевой ресурс в обучении.
Ещё один важный ресурс — это взаимодействие резидентов инкубатора. Договаривайтесь о взаимопомощи с другими резидентами: в чём вам нужна помощь и чем вы можете помочь.
Назначайте встречи, управляйте своим временем и максимально используйте открытые возможности.
Раз в неделю проводятся групповые сессии по ключевым вопросам развития стартапа — очные трёхчасовые занятия. Помимо новых идей и полезных инструментов на этих занятиях обсуждаются промежуточные результаты проектной деятельности резидентов, планируются следующие этапы работ и ставятся новые задачи. В программе тренинга с целью контроля предусмотрено три ретроспективных совещания на 4, 7 и 10 неделе.
Главный результат этапа обучения — определиться с ключевыми показателями проекта (метрики). Метрики важны тем, что создают прозрачное видение проекта. А это нужно и основателям, и инвесторам.
Критерий обучения: посетить 9 из 10 групповых сессий, добавить в свой проект 5 из 10 предлагаемых метрик.
После завершения этапа обучения выполняется самостоятельная работа: методом ОКР — Objectives and Key Results — для команды составляется план работы на 12 недель. На 4, 8 и 12 неделе представляется отчёт о проделанной работе.
Ключевыми результатами данного этапа являются решения по развитию продукта и решения по развитию потребителей.
Самостоятельная работа считается выполненной, если реализовано 75% от запланированного.
Решаем задачи:
Программа инкубации заканчивается "выпускным" — публичной презентаций проектов по привлечению капитала. Смотр проектов проводится ежегодно на третьей неделе мая. Стартапы не получают инвестиции от инкубатора АСОУ, но выходят с профессиональным предложением для инвесторов и обоснованным выбором источников финансирования.
Успешно прошедшим смотр выдаётся сертификат выпускника тренинга проектов.