Consultant JVM (H/F)

Lunatech renforce ses équipes avec le recrutement de quelques consultants.es JVM

Il s'agit de créations de poste.

A cet effet, BUILD RH a réalisé une immersion sur place afin d’apprécier le projet en recrutement sous toutes ses coutures.

Nous avons donc pu :

découvrir la vision d'un des tech lead, Fabrice Sznajderman

d'identifier la politique de recrutement et commerciale avec Nicolas Martignole

d’entrevoir la vision et les projets d'évolutions technologiques avec le CTO Vladimir Bodnartchouk

de discuter de la réalité des missions avec les consultants avec Laurie Coquillat et Neil Benn

Pourquoi ce recrutement ?

Historique 

Lunatech c’est l’histoire d’une jeune Entreprise de 25 ans mais c’est aussi et surtout l’histoire des individus qui la composent.

Basée à Rotterdam, Lunatech réalisait initialement tous les métiers : hosting, jeux vidéo, système embarqué et avec un client phare UPS.

Nicolas Leroux, l’actuel Président de Lunatech avec un grand P comme bon pote, papa, patron de proximité…était, au début de l’aventure, stagiaire avec une volonté de perfectionner son anglais. Dans un contexte de rachat, il y a 18 ans, les parts sont rachetées en partie par Nicolas Leroux, ce qui lui permet d’endosser immédiatement le rôle de pilote d’entreprise. Jolie évolution #nestcepas !

Par ailleurs, le partenaire technologique avec Disneyland entraine de multiples allers-retours entre Rotterdam et la France. Nicolas travaillait sur le moteur depuis plus de 7ans. Ainsi, a émergé, à l’époque, le souhait de faire voyager Mickey en bâtissant un bureau à Chessy.

Parmi les voyages, il y a eu aussi la rencontre à Devoxx Belgique en 2009, entre les deux Nicolas, Nicolas Leroux et Nicolas Martignole. Ce dernier attendait désespérément son co-speaker qu’il rencontrait pour la première fois pour parler de Play Framework, tels des messagers de Guillaume Bort. Entre les deux speaker, ce fut le coup de cœur ! A la mi 2017, Nicolas Martignole eu ainsi l’idée folle de rejoindre le bureau de Chessy, d’abord en tant que Directeur des Opérations en interne, disant adieu à ses sept années de freelancing.

La bascule vers le poste de Directeur Général s’est réalisée en juin 2017 ce qui a permis à Nicolas Martignole d’avoir un terrain de jeu nouveau et en même plus large : gestion des clients, gestion des relations humaines, de la politique de recrutement et de l’ensemble des aspects organisationnels.

Au début de l’aventure, Lunatech France c’était 5 à 6 personnes dont Vladimir le CTO . Il y a, à ce moment-là, quelques partenariats qui se font avec des freelances. Puis, rapidement, l’entreprise passe de 6 à 25 personnes en seulement 19 mois.

Retour sur l'histoire de Lunatech en schéma ici

Contexte actuel 

Il y a une volonté de faire grandir, doucement, avec des personnes compétentes sur la JVM (Java, Scala…). La demande cliente est forte et certains projets ne peuvent, malheureusement, être traités car il manque des personnes dessus.

A cet effet, Lunatech France choisit les meilleurs leviers de recrutement en étant sponsor de Devoxx France, Scala.io, Scala Day, en créant ses propres meetups et événements comme le Meetup Dev de l’Est Parisien.

Ils aimeraient aller plus loin en s’entourant de personnes expertes dans leur domaine dont celui du recrutement IT d’où la volonté de faire appel à BUILD RH en complément de tous les autres moyens d’approche candidats.

Lunatech France en quelques chiffres

Date existence 

1993

Nombre de personnes au sein de Lunatech France 

25 personnes

CA 

2 millions d’euros réalisés par l’entité Lunatech France

Plus de 10 millions d’euros de CA générés par la grande sœur hollandaise

Gouvernance 

100% de Lunatech France appartient à Lunatech Labs

14 actionnaires indépendants dont 3 personnes de Lunatech France

Localisation

Chessy 25 personnes avec 4 nationalités

Rotterdam 55 personnes et 23 nationalités

Amsterdam 19 personnes

Quelques personnes en remote, essentiellement des personnes qui habitent loin (département 78, sud de la France)

23 nationalités différentes au sein du groupe Lunatech

104 employés (octobre 2019)

Plus de 118 projets réalisés

126 contributions open-sources, 2 livres sur Play Framework chez Mannings, des étoiles Gitub...

Quelle organisation technique vas-tu rejoindre ?

La configuration des équipes 

Une belle pluralité de profils des équipes

7 personnes issues de parcours universitaire.

Des personnes en reconversion professionnelle comme Laurie (anciennement profil marketing devenue développeuse Scala grâce à une formation AFPA) et Guillaume (ex journaliste).

Un brassage culturel : nationalité britannique (Neil), franco-russe (Vladimir), canadienne, etc.

Des personnes juniors : Kévin (1 an d’expérience chez Lunatech), Laurie qui a réalisé une reconversion professionnelle, Herizo (un an d’expérience professionnelle), Philippe qui a réalisé un doctorat puis un post-doc, en Belgique, et qui a appris Scala chez Lunatech, Joris de l'EPFL...

Des personnes seniors : Pauline, 12 d’expérience professionnelle, développeuse Java qui s’oriente de plus en plus vers la Direction des équipes de Dev, Vladimir, CTO, qui a travaillé, par le passé, pour la Deutsch Bank en Allemagne. Fabrice, Tech Lead, qui, à la marge, a quelques responsabilités managériales.

Moyenne d’âge : le plus jeune a 23 ans et le plus vieux a 44 ans

Population technique représentée dans le staff :

Développeurs.ses fullstack avec une prédominance sur des compétences backend

Un DA, Malcom Arlaud-Lory

Un intégrateur Web (HTML/ CSS), Geoffroy

Un office manager, William, qui gère l'opérationnel et le bureau de Chessy

Elisa, qui s'occupe du marketing

Répartition homme/femme : 3 femmes développeuses

La stack technique actuelle

JVM

Scala (Play2, Lagom, Akka HTTP / Stream etc)

Java (Spring Boot, Play2)

Kotlin (depuis juin 2019)

Une envie de recruter aussi côté Front (JS, React, Vue, Angular et autre...) d'ici à la fin de l'année

Pas de PHP ni de Python

Pas de Big Data en France (peut-être que plus tard, dans quelques mois)

Du machine learning avec Tensorflow (Xavier Tordoir a rejoint Lunatech Hollande il y a quelques mois).

Le/les profils attendu(s) ?

Compétences techniques 

Un rôle de développeur.se Scala et/ou Java, avec un supplément d’âme.

Que cela signifie-t-il ?

• Une personne qui analyse l’existant, communique avec ses collègues, a une posture « out of the machine » avant de mettre les mains dans le code pour développer des fonctionnalités, pour mettre en place des tests, faire de la correction de bugs.
• C’est une personne aussi qui prend du plaisir à réaliser de la veille technique, tant pour son « hygiène » personnelle, que pour contribuer au rayonnement de Lunatech en interne comme à l’extérieur.
• C’est une personne qui est vraiment dans la culture du feedback : remontée de l’avancement sur les tâches à son responsable d’équipe.
• Dans le quotidien des projets, c’est une personne qui sait faire preuve d’esprit critique, de pragmatisme technique, qui challenge le besoin initial avec comme ligne de conduite : la simplicité et l’efficacité « Simplify your IT ».

Comment sont définis les profils junior, medior et sénior ?

• Junior : personne qui a du potentiel, qui sort d’école et/ou qui est en reconversion professionnelle.
• Medior : une personne qui a des connaissances solides théoriques, qui a de bons fondamentaux mis en application sur des sujets d’algorithme, sur de la JVM, sur les principes de complexité. C'est une personne qui a une bonne culture technique avec une première expérience significative.
• Senior : c’est une personne qui est capable de prendre en main un sujet de façon globale, qui a de bons réflexes dans l’analyse de l’existant, dans la capacité à bâtir une équipe et à faire des choix techniques. Cette personne est familière sur les sujets d’architecture, de performance, de concurrence, avec un bon dosage théorique et pratique. Cette personne peut avoir un rôle de mentor, de tech lead avec un certaine assise technique et une crédibilité terrain.

Les compétences techniques attendues globalement ?

Play2

Spark / Hadoop / eco-système ML

Spring Integration / Apache Camel

Akka

JS / Angular / React

Maitrise de outils de développements du marché (IntelliJ/Eclipse, Git)

Une bonne culture des librairies et des frameworks en général

Notions d'architecture, DDD, Event-sourcing, CQRS

L'anglais est aussi important. Lunatech est une société internationale et les futures recrues seront amenées à intervenir sur des projets internationaux.

Soft skills 

Lunatech est créé par des personnes qui viennent de la technique, qui ont encore les mains dans le code et qui encadrent des développeurs et développeuses. Lorsque Nicolas Leroux et Nicolas Martignole ont bâti Lunatech France, ils avaient en tête, chacun, de nombreuses anecdotes sur les mauvaises pratiques managériales, sur les méthodes qui ne fonctionnent pas et surtout ce qui bride la valeur des consultants en ESN et ailleurs. Voir à ce sujet leur présentation à Voxxed Luxembourg 2018

Ainsi, ils ont cherché à créer un écosystème où le potentiel de chacun est exploité, tant sur les aspects purement techniques qu’au niveau des multiples talents et personnalités propres à chacun : qualité de speaker, qualité de manager, qualités artistiques, qualité de mentor, qualités commerciales, etc.

Ainsi, il n’y a pas d’attentes gravées sur les Soft Skills. « Venez comme vous êtes », le terrain de jeu est là pour laisser s’exprimer l’étendue de vos compétences.

La politique de recrutement

Philosophie de recrutement 

Les recrutements se font vraiment de façon opportuniste. Il y a un souhait de recruter la bonne personne et non d’entretenir une logique de volume. Par exemple, l’idée est de passer à 30 personnes environ notamment avec l’ouverture de nouveaux clients depuis cet été.

Ils n’attendent pas d’avoir des projets pour recruter.

Ils laissent la chance à tous les profils : profils en reconversion, des parcours universitaires, des parcours d’ingénieur, des personnes qui souhaitent basculer d'une stack donnée à une stack Java et/ ou Scala, tant que le potentiel est au rendez-vous.

Recrutement freelance : il peut y avoir quelques partenariats avec des profils freelance, à la marge. Les freelances viennent, généralement, de leur propre réseau.

Recrutement sur potentiel pour des juniors.

Recrutement sur expertise pour medior/ senior.

Processus de recrutement  

1. Entretien téléphone avec Nicolas Martignole pendant une heure environ – Les questions sont très générales. Il s’agit de bien cerner, dès cette étape, s'il y a un matching culturel.

2. Exercice technique à faire chez soi : explication de l'exercice et délai d’une semaine calendaire (cela peut prendre, en moyenne, 3 à 6hrs). Il y a une sorte de "hotline" à distance pour répondre à toutes les questions du candidat, pour lever les points bloquants. Lunatech a codé une plate-forme simple (Lunafactory) pour écrire un programme et jouer avec un serveur distant.

3. Rencontre en présence pour restitution : soit Nicolas Martignole, soit Vladimir Bodnartchouk - explications données au sujet de l’exercice puis questions en mode projet/ collègue (Est-ce que je vais avoir envie de travailler avec cette personne ? Quelle est sa capacité de partage ? D’autonomie ?) – La rencontre se fait avec 2 personnes, pendant une heure, pour un regard croisé. Cette rencontre est possible à distance avec un partage d’écran.

L’objectif de cette rencontre est vraiment de détecter le potentiel, l’énergie, et la motivation.

4. Feedback donné à chaud : la personne sait immédiatement si la suite est positive ou si ça ne va pas le faire.

5. Bilan par téléphone + Promesse d’embauche.

Onboarding 

Une semaine avec Nicolas et William

Timing d'onboarding : 2 semaines à un mois, temps moyen donné pour la progression

Rémunération 

Junior : de 34 K€ à 42 K€

Medior : de 42 K€ à 52 K€

Senior : de 52 K€ à 65 K€

(TJM moyen : junior 480 € - senior 550 € – tech lead 750 €)

Il s'agit de montants donnés par rapport à une vision des rémunérations sur le marché. Chaque tranche n'est pas figée. Il y a, cependant, une discussion collective et une décision collégiale à chaque fois.

Avantages 

Un intéressement de 2800 € en 2018

Une mutuelle excellente (passage à Alan prévu début 2020)

De bonnes machines de travail : large écran haute définition pour bien se concentrer. Vous serez aussi équipé d'un ordinateur portable de votre choix de dernière génération.

Lunatech France a mis en place un P.E.E (Plan Epargne Entreprise) depuis 2018 pour partager les résultats de la société.

Le groupe Lunatech Labs (12m de C.A en 2018 avec la France) est détenue par un ensemble de salariés. Ils sont indépendants.

L'environnement de travail global

Management 

Il n’y pas de cadre hiérarchique type pyramidale. Les tech lead ont davantage un rôle de mentor technique, de montée en compétences des consultants.

Nicolas Martignole gère l’ensemble des entretiens annuels, les évolutions salariales ainsi que les évolutions de poste.

Il y un cercle technique de seniors qui va arbitrer sur le choix des nouveaux clients, des nouveaux projets et comment optimiser l’affectation de consultants sur chaque projet.

Les consultants participent grandement aux décisions d’arbitrage et sont également présents dans la phase d’avant-vente. Il n’y a aucun commercial.

Cadre de vie 

• Les stagiaires/alternants se perfectionnent en travaillant sur quelques projets Open Source (librairie Slack en Scala par exemple) ;
• Ils sont très impliqués dans une philosophie « Open Ressource » : les consultants sont speakers à l’extérieur, donnent des cours dans les écoles (notamment l’Université de Marne la Vallée), ont du temps pour réaliser quelques TD de formation en interne… Fabrice et Joris ont débuté l'enseignement du langage Scala à l'UPEM en septembre 2019 ;
• Des formations données par les personnes de Rotterdam, centre de formation Lightbend ;
• Hack-breakfasts, une fois par mois, le mercredi, de 9h à 12h : espace de veille, d’échange et de partage sur des sujets relatifs au code mais aussi des sujets annexes, inspirants, ou du développement personnel avec des mises en scène théâtrales ;
• Météo projets : tous les vendredis, de 11h à 12h. Réunion des responsables de chaque projet client en court ;
• Sponsor de nombreux événements : Scala Days, Scala.io à Lyon, Devoxx France depuis 2016. En Hollande et Belgique Lunatech sponsorise de nombreux meet-up ;
• Soirées d'entreprise, organisées par les collaborateurs (jeux de rôles, crêpe party) ;
• Possibilité d'aller travailler quelques jours dans le bureau d'Amsterdam ou Rotterdam, lorsque votre projet est en remote ;

Aménagement du temps/ lieu de travail 

Possibilité de faire du full remote pour les personnes habitant loin : par exemple Neil monte une fois par mois chez Lunatech France et se déplace une semaine par mois chez son client à Niort.

Politique commerciale

Choix des clients 

Il y a beaucoup de rigueur dans le choix des clients. L’idée n’est pas d’arroser toute la place mais d’avoir de bons partenaires commerciaux avec lesquels il y a une envie de travailler ensemble, avec lesquels les consultants seront épanouis et respectés.

Il y a clairement un NoGo sur des clients qui considèrent la technique comme un centre de coût, qui recherchent des mots clefs et non des personnes, qui recherchent un nombre d’individus et non une valeur ajoutée apportée par chaque individu. Etant donné l'expérience de Nicolas Martignole, il est capable de challenger, en profondeur, le contexte technique du client, de cerner les opportunités intéressantes, de les challenger, d'identifier de potentiels red flag très perceptibles au travers de l’organisation et des éléments de langage.

Les types de projets : des projets de développement d’applications, des projets d’architecture, mais aussi des projets moins "funky" où il y a matière à faire bouger des lignes, à apporter du conseil. Lunatech intervient aussi en conseil au niveau Direction, ce qui permet de réaliser du vrai conseil.

Les plus/ les moins de Lunatech

Les plus 

Pour certains consultants habitant autour de Marne-la-vallée, plus besoin d’aller jusqu’à Paris. Il sont à l'inverse du flux dans les transports. Enorme qualité de vie.

Cadre lumineux

Cantine d’entreprise ce qui revient, environ, à 5 € entrée + plat + dessert

Matériel de qualité fournit : macbook pro, grand écran. Si une personne a besoin de quelque chose Lunatech lui achète. Les ordinateurs ne sont pas bridés

Climat de confiance : il est possible d’emmener sa machine à la maison, remote

Un sentiment d’être à la campagne tout en étant proche de Paris avec un réseau de transports dynamique (bus, RER, TGV partant de Disney …)

Par de hiérarchie pyramidale, management moderne à l’écoute,

Montée en compétences et pair programming

Ouverture à des profils dits « atypiques » : "l’entreprise mise sur toi et ton potentiel. Tu n’es pas juste un numéro" (Laurie)

Relativement à taille humaine ce qui fait que les personnes se connaissent très bien

Grande école internationale (cours en anglais pour les enfants) pour des personnes, avec enfants, qui voudraient s'installer dans le coin.

Pas de commerciaux ni de recruteurs

Nicolas et les tech lead font de l’avant-vente

Même à distance, on ressent l’ambiance et il y a un véritable sentiment d’appartenance

Management qui a les mains dans le code, qui est proche des équipes, qui filtre les clients

Pluralité des profils, nationalités, cultures

Les personnes s’entendent bien, pas d’ours dans sa bulle…

Les moins 

Pas de RTT (4hrs payés supplémentaires)

Tout le monde est tech. "Si un jour tu veux devenir PO, il n'y a pas de poste de PO" (Laurie)

Pas véritablement du management d’équipe mais plutôt du mentoring technique

Conditionnés par des contraintes ESN. Le client est décideur mais le board temporise beaucoup

Pas de blog technique vivant

Faible communication sur les réseaux sociaux

Pas la culture du sport

Bande passante limitée pour travailler en profondeur sur des projets/ produits à côté

Un programme de formation qui pourrait être amélioré en allant plus en profondeur

Des moyens de communication propres à une petite entreprise : beaucoup de verbal, des choses dites de façon informelle, des informations qui arrivent tardivement aux oreilles des personnes concernées, ce qui est peu scalable si l'entreprise souhaite grandir.

Une hiérarchie plate un peu floue car board technique décisionnel

Témoignages collaborateurs

Contacts

Shirley Almosni Chiche

BUILD RH

almosnishirley@gmail.com

0659230614