ยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพ

วิสัยทัศน์ (vision)

โรงพยาบาลคุณภาพ ทันสมัย โปร่งใส ใส่ใจชุมชน

พันธกิจ (mission)

1. จัดบริการด้านการรักษา ฟื้นฟู ส่งเสริม ป้องกันโรคให้ได้มาตรฐานโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย และมีการพัฒนาที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

2. บริหารบุคลากรให้มีความเพียงพอ มีสมรรถนะในการจัดบริการสุขภาพให้มีคุณภาพ และมีความสุขในการทำงาน

3. จัดบริการด้วยเครื่องมือทางการแพทย์และเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

4. จัดระบบการบริหาร กำกับ ติดตาม ที่มีประสิทธิภาพ และตรวจสอบได้

5. สร้างเสริมสุขภาพในชุมชน เพื่อให้ประชาชนมีพฤติกรรมสุขภาพที่ดี โดยภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม

ค่านิยม (Core values) : VP-SMILE

V : Visionary leadership : ผู้นำมีวิสัยทัศน์

P : Patient focus : ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง

S : Systems perspective : การมองเชิงระบบ

M : Management by fact : การบริหารด้วยข้อมูล ข้อเท็จจริง

I : Innovation, Individual Commitment : การใช้นวัตกรรมใหม่ๆ ในการทำงาน การกำหนดเป้าหมายรายบุคคล

L : Learning : การแลกเปลี่ยนเรียนรู้

E : Evidence base approach,Empowerment : การใช้ข้อมูลทางวิชาการ หรือข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ การสร้างพลังอำนาจ

เป้าประสงค์ (Goals)

1. โรงพยาบาลชุมชนแม่ข่ายผ่านการรับรองตามมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน

2. ประชาชนได้รับบริการที่มีคุณภาพ ปลอดภัย และมีความพึงพ

3. บุคลากรมีความเพียงพอ เหมาะสม ได้รับการพัฒนาสมรรถนะอย่างต่อเนื่องมีความรู้ ทักษะ ความ

เชี่ยวชาญ และปฏิบัติงานสอดคล้องกับสมรรถนะ

4. บุคลากรมีสุขภาพดี มีความสุข มีขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงาน ได้รับการดูแลสิทธิต่างๆ และ

สวัสดิการอย่างเหมาะสม

5. มีเครื่องมือแพทย์ และเทคโนโลยีสารสนเทศทันสมัย สนับสนุนการจัดบริการภายใน และภายนอก

โรงพยาบาล อย่างมีประสิทธิภาพ และคุ้มค่าต่อผู้รับบริการและผู้ให้บริการ

6. มีการบริหารงบประมาณ การเงิน การคลัง และการพัสดุอย่างถูกต้องตามระเบียบราชการด้วย

หลักธรรมาภิบาล และเพียงพอต่อการจัดบริการอย่างมีคุณภาพ

7. ประชาชนมีพฤติกรรมสุขภาพที่ถูกต้องเหมาะสม และภาคีเครือข่ายในชุมชนมีส่วนร่วมในการ

จัดระบบการสร้างเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน

เข็มมุ่งโรงพยาบาล (Hoshin)

พัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่ให้มีความปลอดภัยตามระบบ Patient Safety Goals และ Personel Safety Goals (2P Safety : SIMPLE)

แผนกลยุทธ์(Strategy Plan) โรงพยาบาลขุขันธ์ ปี 2566 - 2568

กลยุทธ์ SO1 : พัฒนาศักยภาพบริการและความเชี่ยวชาญ ให้เป็นโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่ายที่มีคุณภาพมาตรฐาน

กลยุทธ์ SO2 : พัฒนาระบบDigital Transformation เพื่อก้าวสู่การเป็น Smart Hospital

กลยุทธ์ ST1 : พัฒนาระบบการให้บริการที่มีคุณภาพ ปลอดภัย และผู้รับบริการมีความพึงพอใจ

กลยุทธ์ ST2 : ส่งเสริมให้ประชาชนมีพฤติกรรมสุขภาพที่ถูกต้อง เหมาะสม โดยภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม

กลยุทธ์ WO1 : พัฒนาระบบการเงิน การคลัง การพัสดุ และการบริหารเครื่องมือแพทย์ที่มีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ WO2 : พัฒนาระบบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ เหมาะสม สอดคล้องกับการจัดบริการของโรงพยาบาล

กลยุทธ์ WT1 : พัฒนาระบบเฝ้าระวัง ติดตาม แก้ปัญหาผลกระทบจากการให้บริการและนโยบายภาครัฐ