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Actualidad en materia de Desarrollo Organizacional
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EL GHOSTING DE LOS JEFES: CUANDO EL SILENCIO CREA EL CAOS
EL TRABAJO PRESENCIAL ES COSA DEL PASADO
EL GASLIGHTING: DESTRUCTOR DE EQUIPOS Y DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA
EL GHOSTING DE LOS JEFES: CUANDO EL SILENCIO CREA EL CAOS
¿Te ha pasado?
Estás trabajando duro, siguiendo las instrucciones, tratando de cumplir con las entregas… pero de repente tu jefe desaparece. No responde correos, ignora los mensajes, se ausenta de las reuniones importantes o dice “ahorita nos reunimos” y nunca pasa.
¿Qué es el ghosting laboral?
Se refiere a un comportamiento donde la comunicación se corta repentinamente, sin previo aviso ni explicación, dejando a la otra persona en la incertidumbre.
¿Y cómo se ve este fenómeno? Aquí algunos ejemplos:
Jefes que dejan "en visto" mensajes importantes del equipo.
Silencio absoluto durante días cuando se necesitan decisiones urgentes.
Falta de feedback tras la entrega de un proyecto o tareas asignadas.
Reprogramaciones constantes de reuniones que nunca ocurren.
Respuestas vagas como: “Déjamelo reviso” o “Luego lo vemos”... y nunca vuelven a ese tema.
¿Por qué los jefes hacen ghosting?
Sobrecarga de trabajo.
Evitar conflictos.
Falta de liderazgo.
Cultura laboral tóxica.
¿Qué se puede hacer para evitar el ghosting laboral?
Sé accesible: Deja claro cuáles son los mejores canales y horarios para comunicarte.
Comunica con transparencia: Tu equipo preferirá una respuesta honesta, aunque implique esperar, a quedarse en el limbo.
Establece procesos claros: Define reuniones regulares o puntos de chequeo semanales para garantizar que todos están alineados y las dudas se resuelven.
Escucha a tu equipo: Da espacio para que los empleados expresen sus inquietudes y demuestra que valoras su trabajo respondiendo de manera clara y oportuna.
Capacítate como líder: Ser jefe no es solo gestionar tareas, sino también ser un apoyo para quienes confían en ti.
¿Y si tu jefe te está ghosteando? ¿Tu jefe es quien ha adoptado esta actitud? Aquí algunas ideas sobre cómo manejar la situación:
Sé proactivo: Intenta ser claro cuando solicites algo, proporcionando toda la información necesaria y especificando los plazos en los que necesitas respuesta.
Habla con él/ella: Si el comportamiento persiste, busca un momento para expresar cómo afecta a tu trabajo y al equipo.
Documenta tu trabajo: Si no recibes feedback ni instrucciones claras, asegúrate de dejar un registro de lo que estás haciendo.
Consulta con recursos humanos: Si el problema es insostenible, plantéalo a nivel organizacional.
Un liderazgo presente marca la diferencia.
Una de las principales cualidades de un buen líder es la comunicación constante y efectiva. El ghosting, aunque a veces pueda ser inconsciente, genera frustración, confusión y un impacto negativo en la productividad del equipo.
¿Te parece familiar? 😬 ¿Has vivido algún caso de ghosting laboral, ya sea con un jefe o con un compañero?
Fuente: LinkedIn, cuenta Libros Gratis (competencia de autodesarrollo)
Libros Gratis (competencia de autodesarrollo)
Guadalupe del Carmen de la Peña González • 2º
Subido: Miércoles, 04 de Diciembre de 2024
El trabajo presencial es cosa del pasado
El trabajo presencial es cosa del pasado
Es un absurdo tota!
El trabajo presencial es una reliquia del pasado, y quienes insisten en imponerlo no entienden el presente ni el futuro del trabajo.
En áreas técnicas y de marketing, ¿de qué sirve tener a alguien 9 horas sentado en un escritorio? Es un absurdo total cuando los resultados hablan por sí solos. Pensar en controlar a las personas en lugar de liberar su creatividad es una mentalidad arcaica que frena la innovación.
Los líderes sanos e inteligentes saben que el talento necesita libertad, no cadenas:
• Talento sin límites: Las mejores mentes trabajan desde donde más rinden, no desde una silla asignada.
• Más tiempo, mejores vidas: ¿Qué líder en su sano juicio quiere empleados que pierdan 2 horas diarias o más viajando en lugar de crear?
• Salud y bienestar: Almorzar alimentos naturales, evitar gripes en el transporte público, llegar a hacer deporte o buscar a un hijo al colegio no son lujos, son necesidades humanas.
• Creatividad sin barreras: La autonomía es el combustible de las ideas brillantes, y un entorno controlado las apaga.
El trabajo remoto es el presente y el futuro: Los resultados no dependen de dónde estás sentado, sino de lo que entregas. Líderes que aún creen en controlar horarios y espacios son los mismos que limitan el potencial de sus equipos.
¿Vamos a seguir aferrándonos a un paradigma que destruye vidas y creatividad o damos el salto hacia un modelo que inspira y libera?
Fuente: LinkedIn, Magali Pessah, Magali Pessah
Estrategia de Marketing Digital, Growth Marketing
Subido: Miércoles, 04 de Diciembre de 2024
EL GASLIGHTING: DESTRUCTOR DE EQUIPOS Y DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
El gaslighting o luz de gas en el trabajo es una forma de violencia psicológica y acoso laboral que se caracteriza por desestabilizar a la víctima, someterla e impedir que exprese sus ideas.
Algunas formas de gaslighting en el trabajo son:
Crear una narrativa negativa sobre el desempeño de la víctima, incluso si es productiva
Menospreciar las habilidades, capacidades o profesionalismo de la víctima
Negar haber recibido una propuesta importante que hizo la víctima en una reunión
Algunas frases que pueden usar los gaslighters son: "Eso nunca ocurrió, "Estás exagerando, "Deja de ser tan emocional o sensible, "Yo nunca dije eso.
Para recuperarse del gaslighting, es importante:
Reconocer que se está sufriendo
No justificar el maltrato
Pedir apoyo a familiares o amigos
En algunos casos, buscar ayuda profesional
Fuentes: Adecco Institute.
Subido: Miércoles, 04 de Diciembre de 2024
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