Portfólio de Projetos
Uma análise de Vendas com Reporte dinâmico:
Gross Sales (Faturação Bruta) - Net Sales (Faturação Liquida) - Gross Margin (Margem Bruta) - Discount % (% Desconto) - Gross Margin % (% Margem Bruta)
Análise da equipa de Vendas B2B, por Supervisor, Estados e Regiões, tendo em consideração as Metas.
Net Sales (Faturação Líquida) - Target Net Sales (Meta Faturação Líquida) - Diference Target (Diferença Meta vs Fat. Líquida) - % Target (% Execução Meta)
Aplicação do DAX permitindo realizar análises para 5 exemplos de Desafios/Objetivos:
1 - Valor total de Net Sales a receber nos próximos 30 dias, a partir de um dia específico de uma seleção dinâmica em um filtro de data, com detalhe dos pedidos.
2 - Criar uma segmentação dinâmica para identificar quantos produtos se encaixam nas seguintes categorias:
a. High Frequency: 10 ou mais vendas nos últimas 90 dias.
b. Medium Frequency: entre 5 e 9 vendas nos últimas 90 dias.
c. Low Frequency: entre 1 e 4 vendas nos últimas 90 dias.
3 - Análise de quantos itens diferentes duma subcategoria ficaram sem vendas ao longo dos meses.
4 - Fazer um ranking de vendedores envolvendo a criação de 4 medidas:
a) Ranking de vendedor comparando o seu Net Sales com todos os outros vendedores (Rank Salesperson).
b) Ranking de vendedor comparando o seu Net Sales com os vendedores do mesmo supervisor (Rank Salesperson in Supervisor).
c) Valor de Net Sales para o Top 1 vendedor de cada supervisor (Net Sales Top 1 Supervisor)
d) Valor percentual Net Sales para o Top 1 em relação ao total (% Sales to Top 1).
5 - Uma análise que permite identificar quantas vendas tiveram algum produto de Whey Protein, mas não tinham nenhum produto de BCAA.
Para estar totalmente por dentro do seu negócio, acompanhando os seus objetivos e metas sem surpresas.
Saber e acompanhar as principais respostas chave para ter sucesso: Qual foi a faturação ao longo do ano? Qual a meta de faturação para esse período? Qual foi a percentagem de Faturação vs Meta? Qual a categoria com maior faturação? Quanto representa a categoria no total da faturação, qual a percentagem?
(Reporte de Leonardo Karpinski) , podendo ser adaptado à sua organização.
Uma solução com informação dos seus maiores ativos, os colaboradores da sua organização.
Monitorizar o quadro de colaboradores para ter melhor controlo da rotatividade, do custo da mão de obra, valores gastos com horas normais e horas extras, valor e causas do absentismo.
(Reporte de Flávio Leopoldo) , podendo ser adaptado à sua organização.