Консалтинг

Бізнес-моделювання: експертиза \ розробка бізнес-моделі, організаційно-функціональної моделі, управлінської та фінансової моделі.

Постановка корпоративного управління: баланс повноважень органів управління, Кодекс корпоративного управління, регламенти прийняття рішень.

 Організаційна реструктуризація підприємств, оптимізація структур і штатів, опис бізнес-процесів і регламентація.

Розробка \ оптимізація виробничих, функціональних та управлінських процесів.

 Розробка та впровадження з «0»: HR-стратегії, HR-політики, процедур, регламентів.

Розробка та впровадження систем управління результатами на основі KPI; грейдування, категоризація персоналу.

Розробка та впровадження систем управління оплатою праці (Compensation & Benefits, Total Rewards): структура винагород, фіксовані і змінні компоненти системи оплати праці, компенсації, премії, бонуси, відрядна оплата праці для виробництва.

Система навчання та розвитку персоналу, формування Програм розвитку, коучінг для власників і топ-менеджерів.

Постановка системи управління за компетенціями: корпоративна модель компетенцій, профілі посад, система оцінки відповідності та досягнень, планування і реалізація корпоративних програм розвитку компетенцій персоналу.

Розробка та впровадження системи продажів, сервісу та роботи з клієнтами.

Розробка алгоритмів, стандартів та механізмів контролю для Контакт-Центрів.

Супроводження проєктів комплексної Систематизації бізнесу.

Супроводження проєктів Масштабування бізнесу.

 та інші...