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A) Visão de P&D: Um dos dilemas que enfrenta qualquer grupo de pesquisa é na relação entre pesquisa pura e aplicada. O que se diz em geral é que a pesquisa pura tende a gerar produção acadêmica mas poucas vezes é aplicável a curto prazo para as empresas nacionais. Já o desenvolvimento de produtos que estas gostariam não gera ou pouco gera produção científica. Como a inovação aplicada é uma das missões das Rede Federal nós precisamos definir um modelo que nos permita trabalhar com isso. Utilizamos o modelo de desenvolvimento proposto por Haussman no qual há uma rede de conexões entre tecnologias e o desenvolvimento se dá por aquisição de competências adjacentes ao know how institucional dentro dessa rede. Isso acontece de duas maneiras: pela descoberta de novas aplicações para o mesmo conhecimento; ou por pela aquisição de tecnologias chave que habilitam um conhecimento pré-existente a atender uma nova aplicação. É em particular nessa segunda situação que vemos a oportunidade de ação do grupo.
B) Modelo de projetos: Trabalhamos com um modelo de projeto dividido em três ciclos da concepção da ideia ao desenvolvimento do produto:
- Projeto informacional: É a etapa em que se referência o estado da arte, desenvolvem conceitos e estabelecem experimentos para valida-los;
- Projeto de protótipo: Em que se chega a uma primeira versão funcional do demonstrador de tecnologia o qual não inclui todas as características acessórias do produto final e;
- Projeto de produto: Em que se desenvolve o projeto final de produto com todas as características desejadas ao usuário verificando seu atendimento as normas específicas da área.
Consideramos que as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) são o local ideal para a o desenvolvimento constante da primeira etapa, enquanto a maior parte das empresas de tecnologia costumam se focar na fase três, na fase dois todos se encontram. O problema disso é que o ciclo todo é relativamente longo: Ao se assinar um projeto em geral se gostaria de chegar o mais próximo possível de iniciar a terceira fase.
C) Parcerias com o setor produtivo: A fim de permitir que os projetos correspondam as necessidades tanto do grupo quanto das empresas adotamos o seguinte procedimento para convênios:
- Se estabelece um convênio de compartilhamento de propriedade intelectual e confidencialidade: É esse convênio que permite a instituição ter ciência do temas de interesse para pesquisa informacional e não envolve fomento externo.
- São feitos projetos de IC e defesas de PFC por iniciativa do GET: Assim se determina o estado da arte, se aproxima a pesquisa institucional dos temas de interesse e se faz as primeiras provas de conceito para encontrar possíveis projetos conjuntos.
- Apenas então são lançados projetos em parceria com as empresas para concorrer a editais de incentivo com foco na segunda fase e preparação da terceira.
Hoje as princípais parcerias do GET se dão com empresas do Arranjo Produtivo Local Complexo Industrial da Saude de Pelotas. O Grupo de pesquisa tem convênios de cooperação em propriedade intelectual e confidencialidade com a LIfemed (2012) e com a Contronic (2014). Com a Lifemed já foram iniciados e estão em desenvolvimento dois projetos com fomento (Editais CNPq RHAE/2012 e SETEC/CNPq 94/2013). Esses projetos tem previsão de encerramento nos primeiros meses de 2016. A segunda parceria já submeteu e teve concedido recentemente um projeto de fomento externo (SETEC/CNPq 17/2014) que deve ter inicio em março de 2015.
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