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La Matriz de Riesgos de GeoSalud Bogotá permite identificar, evaluar y gestionar los posibles desafíos que podrían afectar el desarrollo del proyecto. Clasifica los riesgos según su categoría, probabilidad e impacto, estableciendo estrategias de mitigación y planes de contingencia.
Este enfoque proactivo nos ayuda a anticiparnos a imprevistos, minimizar retrasos y garantizar que el proyecto avance de manera eficiente, asegurando resultados confiables y aplicables en la toma de decisiones sobre la ubicación de centros de atención primaria en Bogotá.
TECNICOS:
Relacionados con la disponibilidad y calidad de datos, integración tecnológica y desarrollo de modelos.
Operacionales:
Involucran la gestión del equipo, tiempos de entrega y ejecución del proyecto.
Financieros:
Limitaciones presupuestarias o retrasos en la asignación de recursos.
Externos:
Cambios regulatorios, falta de cooperación de stakeholders y condiciones externas.
ESTRATEGIA GENERAL DE GESTIÓN DE RIESGOS
ESTRATEGIA GENERAL DE GESTIÓN DE RIESGOS
Monitoreo continuo:
Revisión periódica de riesgos durante reuniones del equipo.Planes de acción tempranos:
Implementación de estrategias de mitigación antes de que el riesgo afecte el cronograma.Flexibilidad en el desarrollo:
Adaptabilidad en metodología y herramientas según la disponibilidad de recursos.Comunicación efectiva:
Mantener a todos los stakeholders informados para evitar imprevistos.
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