目標管理與團隊績效(OKR與KPI整合)

課程目的與效益：

在變化莫測的市場環境中，單靠傳統KPI的由上至下管控，可能導致僵化；而僅有OKR的由下至上驅動，又可能與組織核心指標脫節。本課程將帶您釐清兩者的本質差異與互補關係，提供一套「儀表板(KPIs)與導航器(OKRs)的雙軌整合」實戰框架，讓您學會如何為團隊設定既有挑戰性又有執行性的目標，並透過有效的追蹤與教練式引導，將團隊的潛力發揮到極致。

1. 掌握兩大主流工具：能清晰分辨OKR與KPI的應用場景，並學會如何撰寫高品質的目標。

2. 提升目標設定能力：學會設定SMART的KPI與振奮人心的OKR，為團隊指明方向。

3. 學會教練式領導：掌握與部屬進行目標溝通、進度追蹤與績效輔導的教練技巧。

4. 提升團隊凝聚力：透過目標的共創與透明化，激勵團隊成員的參與感和當責感。

課程對象：

1. 人力資源部門主管過

2. 企業單位各部門主管

3. 對本課程有興趣者

課程講師：

峰源顧問有限公司專業講師

課程日期︰

  115年8月14日 ,共6小時

   時間：9:00~16:00

課程費用︰

   每位6,000元

上課地點︰

   42059台中市豐原區一心路229巷6號

   https://www.facebook.com/photo/?fbid=996613358386628&set=a.996604451720852

   報名服務人員：0911118399張梅玉

   e-mail: it.consult@msa.hinet.net

課程大綱︰

1. 思維重塑：儀表板(KPI)與導航器(OKR)的雙軌整合模型。

2. 穩固基石：設計有效的KPI指標

3. 引爆潛能：驅動「突破性成長」的ＯＫＲ目標設定法

4. 卓越執行：目標的溝通、追蹤與教練式輔導

5. 整合與展望：打造團隊的績效飛輪