L'entreprise :
2024-2025
Poste :
Technicien en Bureau d’Études et Bureau des Méthodes :
Etude : Conception 3D, plan, dimensionnement
Méthode : Procédures diverses, modification de gammes, lancement d’ordre de fabrication, suivi d’ordre de fabrication
L'histoire de l'entreprise :
Fondée en 1972, par Alfred LIMBACH, AML Microtechnique Lorraine est une PME familiale située à Fèves près de Metz. AML Microtechnique Lorraine est une société par actions simplifiée, active dans le secteur de la mécanique industrielle.
Historiquement lié au secteur de la métallurgie, AML Microtechnique Lorraine commence à travailler avec le secteur de l'aéronautique en 1982 avec Dassault. En 1998, à la suite d’une demande de Thales Alenia Space (anciennement Alcaltel Space) pour des composants de nouveaux satellites, elle commence à travailler avec le secteur spatial.
Les produits AML sont utilisés par de nombreux programmes militaires : avion de chasse, avion de transport militaire, navire de guerre, satellite civil ou militaire, missile, radar au sol, radar embarqué...
Le groupe AML est composé de trois filiales aux fonctions différentes :
AML Microtechnique Lorraine, la maison mère, codéveloppe et fabrique des pièces mécaniques de haute précision en aluminium, des composants dits 'hyperfréquences' destinés aux communications spatiales, terrestres, à la détection et au brouillage des ultra-hautes fréquences. Ses clients sont des entreprises des secteurs de l'aéronautique, de l’aérospatial et de la défense.......................................
AML Maroc a été créée en 2007 par Régis LIMBACH, le fils du fondateur. Cette entité permet de répondre aux besoins de capacité additionnelle des clients et permet à l'entreprise de réduire le risque d'indisponibilité.............................
AML Innovation est une startup qui a été créée en 2021. Elle est spécialisée dans le traitement de surface de pièces métalliques produites par fabrication additive.
AML Microtechnique Lorraine est dirigé par Régis LIMBACH, l'entité AML Innovation est dirigée par Jean-Yves MILOJEVIC. Estelle LIMBACH est responsable des Ressources humaines et Financières. AML Microtechnique Lorraine emploie 120 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires annuel de 10 millions d'euros.
Projet M : Gestion de projet
- Pilote d'un projet de gestion de FOD (foreign object detect), en charge d'analyser les problèmes, de trouver des solutions, de les concevoir, de les lancer en production et de mesurer leur efficacité.
Pour ce projet, nous devions effectuer une reprise d'usinage sur une pièce, lors de cette étape, nous avions des copeaux qui entraient dans notre pièce, l'objectif était de trouver une solution innovante qui permettaient de régler le problème. Pour ce projet, j'ai décidé de travailler grâce à la technique du DMAIC qui permet d'analyser le projet dans son ensemble, de la compréhension du problème à la mise en place de la solution et du contrôle de cette dernière.
J'ai tout d'abord réalisé un état de l'art des solutions existantes au sein de l'entreprise mais aussi sur internet, cela m'a permis de trouver des premières idées. En parallèle, j'ai réalisé un charte project afin d'analyser correctement le projet et détecter l'ensemble des problèmes rencontrés. De plus, afin de m'organiser et de pouvoir présenter l'état d'avancement du projet, j'ai réalisé un plan d'action. L'analyse du processus était nécessaire, pour cela, j'ai du vérifier la qualité des pièces après l'opération de reprise d'usinage avec des moyens de contrôle visuels, cela m'a permis de comprendre davantage les problèmes rencontrés. Ensuite, j'ai commencé à imaginer une première solution technique, un outillage qui permettrait l'envoi de lubrifiant au sein de notre pièce, pour cela j'ai utilisé le logiciel CREO. Après plusieurs modifications, quatre versions d'outillages ont été réalisés. Après avoir usiné le meilleur outillage, la solution a été testée en condition d'usinage réelle. Nous avons notamment remarqué des améliorations concernant la quantité de copeaux retrouvés au sein de notre pièce. Le projet n'est actuellement pas terminés, en effet, l'outillage version n'a pas encore été réalisé et testé.
Outillage V1
Outillage V2
Outillage V3
Outillage V4
Exemple de copeaux
Bouchon en laiton
Bouchon en laiton
Prototype de l'outillage V3
(1er test effectué)
Système de lubrification
Vue arrière de la machine
Entrée dans le carter de la machine
Projet Machine
- Programmation de graveuse laser
- Impression 3D d'outillage et de pièce
Outillage n°1
Outillage n°2
Outillage n°3
Outillage n°4
Autres Projets :
Bureau d'études :
- Mise en plan, dessin, lecture de plan
- Dimensionnement d'outillage de gravure
Méthodes :
-Mise à jour des gammes de fabrication / instructions / procédures
-Développement d'outillages divers pour amélioration du processus de fabrication
Qualité :
- Création de procédure qualité spécification de gravure, procédure d'ajustage (confidentiel)
Maintenance :
- Mise au point de la GMAO dans le système ERP (suite du projet effectué en deuxième année de BUT)
Mon ressenti :
Actuellement au sein d'une entreprise en lien avec l'aéronautique et l'aérospatial, je suis passionné par cet environnement. En effet, la variétés de sujets que j'ai pu découvrir lors de mes mois d'alternance me permettent de développer mes compétences acquises lors de mon BUT. Que ce soit, en gestion de projet, en innovation qui me permet de réutiliser les techniques apprises au sein du parcours "innovation pour l'industrie" ou en conception 3D. J'ai eu l'occasion de travaillé sur de multiples projets enrichissants. De plus, j'ai pu commencé à gérer un projet d'amélioration continue en totale autonomie, j'espère pouvoir travaillé de nouveau sur ce type de projet dans le futur. En conclusion, cette alternance me permet de développer mes compétences acquises lors de mon BUT et d'apprendre pleins de choses, je suis très content d'avoir pu rejoindre cette entreprise.
Localisation de l'entreprise :