FDC Consult offre un servizio di Centro Elaborazione Dati Contabili dedicato a imprese, professionisti ed enti che desiderano una gestione ordinata, puntuale e tracciabile dei flussi amministrativi e contabili, con un supporto operativo continuo e standard di controllo elevati.

Il CED Contabile cura l’acquisizione, verifica e registrazione dei documenti (fatture attive e passive, corrispettivi, prima nota, incassi/pagamenti), la quadratura periodica dei conti, la gestione di scadenziari e riconciliazioni (cassa/banca), nonché la predisposizione di report utili al commercialista e alla direzione aziendale per garantire coerenza, tempestività e riduzione di errori.

Il servizio è progettato per integrarsi con i sistemi già presenti in azienda (gestionali, fatturazione elettronica, home banking), assicurando:

• Digitalizzazione e archiviazione documentale conforme;

• Flussi standardizzati e controlli di coerenza (IVA, conti, anagrafiche, centri di costo);
  Supporto alle chiusure periodiche (mensili/trimestrali) e alla preparazione del bilancio;

• Interfaccia strutturata con consulenti fiscali e revisori, con documentazione pronta e verificabile.
  Obiettivo: liberare tempo all’imprenditore, migliorare la qualità dei dati contabili e creare una base solida per controllo di gestione, budget, cash flow e scelte strategiche.

FDC Consult affianca imprenditori e management nella definizione e nell’esecuzione di una strategia di crescita sostenibile, traducendo obiettivi aziendali in piani operativi misurabili, con priorità chiare, indicatori di performance e responsabilità definite.

Il servizio di Business Strategy include:

• Analisi del posizionamento e del modello di business (clienti, value proposition, canali, pricing, margini);
  Valutazione economico-finanziaria e costruzione di scenari (redditività, break-even, cash flow, fabbisogno finanziario);
  Piano strategico e industriale (iniziative, investimenti, tempistiche, rischi e mitigazioni);
  Go-to-market e sviluppo commerciale: segmentazione, offerte, pipeline, partnership, politiche di vendita;
  Ottimizzazione organizzativa: processi, ruoli, deleghe, strumenti di controllo e reporting;
  KPI e governance: cruscotti direzionali, obiettivi SMART, monitoraggio periodico e azioni correttive.
  L’approccio è pragmatico e orientato ai risultati: non solo definizione della strategia, ma supporto all’implementazione, con riunioni di avanzamento, controllo degli scostamenti e aggiornamento continuo del piano in base ai dati.

Obiettivo: aumentare competitività e valore dell’impresa, migliorare marginalità e controllo, accelerare la crescita riducendo l’incertezza decisionale.

FDC Consult supporta imprenditori e management nella prevenzione, diagnosi e gestione della crisi d’impresa, con un approccio strutturato che integra analisi economico-finanziaria, interventi operativi e compliance normativa, per riportare l’azienda in condizioni di equilibrio e continuità.

Il servizio comprende:

• Early warning e diagnosi: analisi di bilancio, indicatori di allerta, sostenibilità del debito, tensioni di liquidità, marginalità e struttura dei costi; individuazione delle cause della crisi (commerciali, operative, finanziarie, organizzative).

• Piano di risanamento: predisposizione di un piano industriale e finanziario con azioni correttive, obiettivi misurabili, timeline, KPI e stress test; definizione di misure di efficientamento, revisione prezzi/margini, ottimizzazione del capitale circolante e riduzione dei costi fissi.

• Cash management: costruzione e aggiornamento del budget di tesoreria, monitoraggio settimanale della cassa, gestione scadenzari, priorità pagamenti e negoziazione operativa con fornitori.

• Gestione dei rapporti con creditori e banche: predisposizione di dossier informativi, strategie di rinegoziazione, moratorie, ristrutturazioni, accordi e supporto nelle interlocuzioni.

• Adeguati assetti e controllo di gestione: implementazione di procedure, reporting periodico e strumenti di controllo per garantire tracciabilità, tempestività e governance, riducendo il rischio di ricadute.
  Quando necessario, FDC Consult opera in coordinamento con legali e professionisti incaricati per l’eventuale attivazione degli strumenti di regolazione della crisi previsti dall’ordinamento, garantendo coerenza documentale e solidità tecnico-economica delle proposte.

Obiettivo: proteggere continuità aziendale e valore, ridurre l’esposizione ai rischi, ripristinare liquidità e redditività, accompagnando l’impresa verso un percorso di risanamento credibile e monitorabile.

FDC Consult supporta imprese e professionisti nell’accesso a bandi, contributi e strumenti di finanza agevolata a livello regionale, nazionale ed europeo, trasformando le opportunità pubbliche in progetti concreti e finanziabili.

Offriamo un servizio end-to-end, dalla valutazione di ammissibilità e definizione della strategia più efficace, fino alla predisposizione della domanda, raccolta documentale, redazione del piano economico-finanziario e gestione degli adempimenti richiesti dagli enti erogatori. Assistiamo inoltre l’azienda nella fase post-approvazione, curando rendicontazione, SAL, monitoraggio e conformità, per ridurre rischi, tempi e complessità.

Il nostro approccio è orientato ai risultati: selezioniamo misure coerenti con obiettivi e settore, strutturiamo progetti sostenibili e difendibili in istruttoria, con particolare attenzione a investimenti, innovazione, digitalizzazione, formazione, internazionalizzazione, efficientamento energetico e sviluppo organizzativo.

Obiettivo: massimizzare le probabilità di successo e garantire una gestione ordinata e trasparente dell’intero iter, con un unico interlocutore tecnico al fianco dell’impresa.

FDC Consult offre un servizio di Due Diligence finalizzato a valutare in modo indipendente e documentato la solidità economico-finanziaria, patrimoniale e gestionale di un’azienda o di un’operazione, riducendo rischi e incertezze nelle decisioni di investimento, acquisizione, fusione, ingresso di soci, finanziamenti o riorganizzazioni.

Il servizio comprende, in base alle esigenze:

• Financial Due Diligence: analisi dei bilanci e delle scritture contabili, qualità dei ricavi e dei margini, normalizzazioni (EBITDA/EBIT), sostenibilità della struttura dei costi, analisi del capitale circolante (magazzino, crediti, debiti), posizione finanziaria netta, cash flow e fabbisogni.
  
  

• Debt & Cash Review: verifica dell’indebitamento, covenant, scadenziari, linee di credito, esposizioni verso banche e fornitori, tensioni di liquidità e principali driver di tesoreria.
  
  

• Business & Operational Review: valutazione del modello di business, posizionamento, portafoglio clienti/fornitori, concentrazioni, processi chiave, rischi operativi e punti di miglioramento.

• Tax & Compliance Check (in coordinamento con consulenti fiscali/legali): verifica di potenziali passività, contenziosi, compliance documentale e contrattuale, anche ai fini di garanzie e clausole contrattuali.
  L’output è un report chiaro e utilizzabile in trattativa, con:

• evidenze e criticità (red flags),

• stima degli impatti economici,

• raccomandazioni operative,

• supporto alla definizione di valutazione, condizioni, garanzie e patti (es. price adjustment, earn-out, escrow).
  Obiettivo: fornire una fotografia affidabile dell’azienda/operazione, proteggere l’investimento e migliorare la qualità delle decisioni, con analisi rigorosa e orientata alla negoziazione.

FDC Consult sviluppa servizi di Business Planning completi e “bancabili”, pensati per supportare decisioni strategiche e operazioni con terzi (banche, investitori, bandi, partner), trasformando un’idea o un piano di crescita in un progetto misurabile, sostenibile e finanziariamente coerente.

Il servizio di Business Planner include:

• Analisi iniziale e obiettivi: inquadramento del progetto, mercato di riferimento, posizionamento, modello di ricavi e struttura dei costi.

• Piano industriale e operativo: definizione delle attività, risorse, investimenti (CAPEX), tempi di realizzazione e milestone.

• Piano economico-finanziario: conto economico previsionale, stato patrimoniale e rendiconto finanziario, con focus su margini, break-even, cash flow e fabbisogno finanziario.

• Scenari e stress test: simulazioni (base / prudenziale / crescita), sensitività su volumi, prezzi, costi e tempi, per misurare rischi e robustezza del piano.

• KPI e dashboard: indicatori di performance e cruscotti di monitoraggio per il controllo periodico degli scostamenti.

• Documenti finali pronti all’uso: executive summary, pitch e allegati tecnici, con reportistica adatta a interlocutori finanziari e istituzionali.
  Quando richiesto, FDC Consult affianca anche nella fase di presentazione e negoziazione, predisponendo dossier informativi e supportando la costruzione della strategia finanziaria (mix fonti: capitale, debito, finanza agevolata).

Obiettivo: fornire un business plan credibile, chiaro e difendibile, utile sia per guidare le scelte interne sia per ottenere risorse e condizioni migliori da banche, investitori o enti finanziatori

FDC Consult mette a disposizione un servizio di Virtual Data Room (VDR) per organizzare, proteggere e condividere in modo controllato tutta la documentazione aziendale necessaria in operazioni straordinarie e processi sensibili, come due diligence, M&A, ingresso soci/investitori, finanziamenti bancari, ristrutturazioni del debito, bandi e verifiche ispettive.

La VDR consente di creare un ambiente digitale unico, ordinato e tracciabile, in cui i documenti vengono classificati, versionati e resi disponibili solo ai soggetti autorizzati, con livelli di accesso differenziati.

Il servizio include:

• Impostazione della struttura documentale (indice per aree: societario, amministrazione/finanza, fiscale, legale, HR, operations, commerciale, IT, immobiliare, compliance);

• Raccolta, controllo e standardizzazione dei file (naming convention, completezza, coerenza, aggiornamento);

• Gestione accessi e permessi (ruoli, gruppi, livelli di riservatezza);

• Tracciabilità e audit trail: monitoraggio di accessi, download, attività e richieste;

• Q&A management: gestione delle richieste degli stakeholder (investitori, banche, advisor) con log delle risposte e documenti correlati;

• Supporto continuo durante tutto il processo (aggiornamenti, integrazioni, closing pack).

Benefici per l’azienda: maggiore efficienza e velocità nelle verifiche, riduzione del rischio di errori o divulgazioni improprie, trasparenza verso terzi e migliore qualità del processo decisionale.

Obiettivo: offrire una piattaforma e un metodo di lavoro che rendano la documentazione “pronta per la due diligence”, accelerando tempi e aumentando l’affidabilità dell’operazione.

FDC Consult assiste imprese e professionisti nella gestione del contenzioso tributario, offrendo un supporto tecnico strutturato dalla fase pre-contenziosa fino alla definizione della controversia, con l’obiettivo di ridurre l’esposizione, tutelare l’azienda e ottenere soluzioni sostenibili sotto il profilo economico e documentale.

Il servizio comprende:

• Analisi dell’atto e valutazione del rischio: esame di avvisi di accertamento, cartelle, comunicazioni di irregolarità e PVC; individuazione dei profili critici, quantificazione delle somme e stima di probabilità/impatti (best case / base / worst case).

• Gestione della fase pre-contenziosa: predisposizione di memorie, istanze e documentazione a supporto; assistenza nelle interlocuzioni con l’Amministrazione finanziaria e valutazione delle opzioni di definizione (ove applicabile).

• Predisposizione del fascicolo e strategia difensiva: raccolta e organizzazione delle evidenze contabili e fiscali, ricostruzioni analitiche, perizie tecniche e supporto alla redazione degli atti difensivi in coordinamento con i professionisti abilitati (difensori/legali).

• Supporto in udienza e nella gestione del procedimento: monitoraggio scadenze, gestione richieste istruttorie, integrazioni documentali e aggiornamenti periodici al management.

• Transazioni e piani di rientro: valutazione economico-finanziaria delle alternative di chiusura (riduzione del rischio e ottimizzazione dei flussi di cassa), con predisposizione di scenari e sostenibilità.
  Punti di forza del metodo FDC Consult

• approccio basato su dati, contabilità e ricostruzioni analitiche;
  
  

• documentazione ordinata e “difendibile” (logiche da due diligence);
  
  

• integrazione con controllo di gestione e cash planning per gestire l’impatto finanziario della controversia.
  Obiettivo: trasformare una criticità fiscale in un percorso di gestione controllata, minimizzando rischi, costi e incertezza, e garantendo una posizione tecnica solida nelle fasi di confronto e definizione.

FDC Consult affianca founder e team imprenditoriali nella creazione, validazione e crescita di startup e nuove iniziative, trasformando l’idea in un progetto strutturato, sostenibile e presentabile a investitori, banche e programmi di accelerazione.

Il servizio Start Up Consult comprende:

• Validazione dell’idea e del mercato: analisi del problema/soluzione, customer discovery, segmentazione, competitor e posizionamento, definizione della value proposition e del pricing.

• Modello di business e go-to-market: costruzione del modello di ricavi, strategia commerciale e canali, partnership, pipeline e metriche di acquisizione (CAC, LTV, churn dove applicabile).

• Business plan e financial model: piano industriale e finanziario “investor-ready” con scenari, cash flow, fabbisogno, break-even, KPI e stress test.

• Assetto societario e governance: supporto alla scelta della forma giuridica, patti tra soci, ruoli e responsabilità, con coordinamento di consulenti legali e fiscali quando necessario.

• Fundraising e finanza agevolata: preparazione di pitch deck, executive summary e data room, assistenza nelle interlocuzioni con investitori e accesso a bandi e incentivi dedicati (startup innovative, innovazione, digital, internazionalizzazione).

• Controllo e scaling: impostazione di reporting, budget, KPI e “operating cadence” per guidare la crescita e prevenire criticità di liquidità.
  Obiettivo: ridurre il rischio tipico della fase iniziale, aumentare la velocità di esecuzione e costruire una startup credibile, misurabile e pronta a raccogliere risorse e scalare sul mercato.