Som IT leder har jeg haft ansvar for en række store og mindre IT og organisations projekter. Blandt de mere komplekse kan nævnes:

• Etablering af helt ny IT organisation og IT infrastruktur på Dagbladet Børsen i 1986 - min "ilddåb" som leder.

• Reorganisering og optimering af den Interne IT organisation på PBS A/S

• Partiel outsourcing af Support funktion

• Koordinere og gennemføre IT sikkerhedsreviews og alignment i Bonnier's medieselskaber i Rusland, Ertland, Letland, Litauen, Polen og Slovenien.

• Optimering og fuld konsolidering af IT organisationer & løsninger i 5 selskaber Bonnier under Publications A/S herunder selskaber i Danmark, Norge, Sverige og Finland.

• Deltagelse i fælles nordisk IT koncern konsolideringsprojekt for op til 60 Bonnierselskaber og fuld outsourcing til Ledende Indisk Sourcing partner, - Et lærerigt projekt som endte med ansvarlig beslutning om at lade være - og finde andre veje for besparelse.

• Derudover et antal implementerings- projekter af diverse fagsystemer og infrastrukturløsninger :-)

Gennem 35 års IT ledelse har jeg grundlæggende nok oplevet alle de både organisatoriske og faglige udfordringer man som leder vil/kan møde i IT sammenhænge.

Det er de erfaringer jeg kan/vil byde ind med i rollen som Mentor, Sparringspartner, rådgiver - kært barn har mange navne.

Min målsætning er grundlæggende at bruge min erfaring til at understøtte og hjælpe dig og måske endnu mere dine IT ledere - med både specifikke projekter og generelle ledelses- udfordringer.

Det er ikke nødvendigvis mange timer der skal til - men det kan meget ofte spare dig og organisationen en masse tid og bekymringer at bruge mig som den uvildige sparringspartner/Mentor.

Det er min erfaring at mange nye IT ledere ( og såmænd også erfarne ledere ) - ofte står lidt alene med komplekse beslutninger og udfordringer.

Jeg har selv haft rigtig gode erfaringer med at have en erfaren og kompetent mentor/sparringspartner - som både i mine første år som leder - og efterfølgende har været en central del af min personlige ledelsesudvikling.

Det er det jeg gerne vil give videre nu !

Det kan være at fungere som "kompetent samtalepartner" i forbindelse med aktuelle udfordringer omkring f.eks. organisatoriske ændringer, personaleudfordringer, anskaffelser/leverandør valg.

Det kan være hjælp/støtte i forbindelse med strategi justeringer, eller ledelsesrapportering m.v.

Kort sagt - uvildig kompetent støtte og hjælp - når du eller dine ledere har behov for det.

Det er enkelt at prøve, for jeg har ingen krav til minimumstimer. Så hvis i oplever at et samarbejde med mig ikke giver jer den værdi i forventede - stopper vi bare samarbejdet.

IT sikkerhed har altid været et af mine fokusområder.

Både fordi det er ultra vigtigt for virksomheden, men også fordi jeg synes det er en ledelsesmæssig udfordrende opgave.

Mit fokus er:

den organisatoriske udfordring omkring sikkerhed - hvordan sikrer man bedst den nødvendige ledelsesmæssige awareness og ikke mindst med-arbejdernes sikkerheds-opmærksomhed og forståelse.

Det kan lyde banalt, men det er stadig en af de væsentligste udfordringer i sikkerheds-arbejdet.

Prioritering af indsatsområder indenfor IT sikkerhed er ligeledes et fokusområde. Det er vigtigt at de ofte begrænsede ressourcer fokuseres der hvor det giver den bedste reelle værdi for virksomheden.

Igen, det lyder banalt, men det er min opfattelse at der stadig bliver spildt mange ressourser på at "skyde med spredehagl" når det gælder sikkerhedsinvesteringer.

Jeg har erfaringer med at håndtere både phishingangreb, ceo-frauds, diverse virus og malwareangrb samt ransomware angreb.