Universidad Nacional Autónoma de México
Ricardo Castillo Rosales
Lilian Cazares Zamudio
Ilse Rocío de la Cruz Cortés
Miguel Augusto Rodríguez Tapia
Rodrigo Segura Pérez
Equipo Consultores A&C
Módulo Gobierno Corporativo
En el mundo empresarial actual, implementar un modelo de gobierno corporativo funcional es esencial para garantizar la sostenibilidad, la transparencia y la competitividad de las organizaciones. En el caso de Alpura, una empresa líder en la industria láctea en México, el gobierno corporativo no solo es una herramienta estratégica para cumplir con normativas legales, sino también un medio para fortalecer la confianza de sus grupos de interés, como accionistas, consumidores, empleados y la sociedad en general. La adopción de prácticas internacionales y normativas locales ayuda a Alpura a gestionar sus riesgos, optimizar sus recursos y mantener su posición como un referente de calidad y responsabilidad social en el sector alimentario.
Nutrimos cada etapa de la vida con productos saludables, innovadores y de calidad superior desde nuestros ranchos hasta tu mesa de forma sustentable, excediendo siempre las expectativas de nuestros consumidores, clientes colaboradore y socios.
Ser la empresa de lácteos y bebidad nutricionales más reconocida y querida en México.
Alpura México.19 de agosto 2020. Foto: © Carlos Aranda / Alpura https://forbes.com.mx/nuestra-revista-la-revolucion-de-alpura/
Alpura ya cuenta con un gobierno corporativo establecido, que en términos generales cumple con los siguientes requisitos mínimos.
1. Establecer órganos de gobierno, los principales son:
La Asamblea General de Socios o Accionistas
El Consejo de Administración
El Comité de Dirección
Conexión 360. (2021). Fotografía de la campaña "Pasión por la Leche" [Imagen]. Conexión 360. https://conexion360.mx/alpura-presento-su-nueva-campana-pasion-por-la-leche/
2. Crear la Asamblea General de Socios o Accionistas la cual constituye el órgano de decisión de la sociedad.
Los Socios o Accionistas deben ser convocados a una asamblea ordinaria, por lo menos una vez al año y de forma obligatoria; así como a asambleas extraordinarias de ser necesario.
3. Crear el Consejo de Administración desde el que se da formalidad a los procesos administrativos y se precisa la visión estratégica de la empresa.
Es recomendable que el número de miembros del Consejo de Administración no exceda a cinco o seis personas.
Del total de los consejeros, el 25% deberán ser independientes.
4. Crear el Comité de Dirección
Es importante organizar reuniones entre los departamentos responsables, por lo menos, cuatro o cinco veces al año.
5. Establecer la misión y visión de la empresa
La misión de una empresa se define como la razón por la cual existen, es decir, cuál es su propósito u objetivo.
La visión se refiere a dónde se dirige la compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo.
6. Identificar los valores de la empresa
Determina los principios éticos y culturales que apoyan la misión y dan forma a la visión empresarial.
7. Diseñar la gestión de riesgos
Es una disciplina utilizada para identificar y evaluar los potenciales riesgos a los que está expuesta una organización.
8. Elaborar el método de control interno
En Alpura los Órganos de Gobierno están conformados por:
Consejo de Administración del cual derivan un Comité Ejecutivo que reporta directamente al Consejo y cuatro comités adicionales que atienden los temas relacionados a la estrategia de Sostenibilidad y Gestión de Riesgos, Compensaciones, Auditoria y Socios.
El Comité Ejecutivo sesiona periódicamente y es el encargado de dar seguimiento a los planes estratégicos establecidos en cada Comité, su conformación está integrada por el Director General, siete miembros patrimoniales y dos consejeros independientes.
Alpura. (2022). Informe de sostenibilidad. Alpura. https://alpura.com/wp-content/uploads/2023/08/ALPURA-IS-2022.pdf
Mundo Ejecutivo. (2022). Francois Bouyra, CEO de Alpura [Imagen]. Mundo Ejecutivo. https://mundoejecutivo.com.mx/empresas/francois-bouyra-el-ceo-que-combino-tradicion-e-innovacion-en-alpura/
En Alpura se llevan a las mesas mexicanas una oferta de más de 100 productos; todos ellos desarrollados bajo los más altos estándares de calidad y con el mejor sabor.
Frescura, calidad, nutrición, innovación, seguridad, confianza, tradición y servicio son los valores que hoy distinguen y representan a la gran empresa.
Su objetivo es vigilar todo lo que ocurre en ese mercado para evitar fraudes y de esta manera proteger a los inversores, promover la transparencia y eficiencia y mantener la integridad del sistema financiero. Esta ley varía en cada país y se convierte en parte fundamental de su infraestructura financiera.
La asignación de la calificación para la Unión de Crédito Alpura se sustenta en su adecuado tren de crédito, donde el esquema de cobranza es una de las principales fortalezas de la Unión. Los socios de la Unión son los proveedores de leche de Grupo Alpura , por lo que se descuenta el pago del crédito en contra entrega de la leche cruda de manera semanal, lo que ha llevado a que no se presente históricamente montos de cartera vencida.
La Ley Sarbanes Oxley (SOX) regula la presentación de informes financieros y la auditoría de las empresas que cotizan en bolsa. La ley establece requisitos estrictos para la presentación de informes, la divulgación y los controles internos, además de definir sanciones por incumplimiento.
Tiene como objetivo prevenir el fraude corporativo estableciendo mandatos regulatorios estrictos sobre cómo las organizaciones protegen los registros financieros contra la manipulación y haciendo que los auditores sean más independientes de sus clientes.
El compromiso de Alpura es mantener las relaciones con sus grupos de interés de manera ética, integra, transparente y en cumplimiento con la regulación en materia de anticorrupción. Para ello, cuentan con diversas políticas y procedimientos que les permiten blindar sus actividades, siendo el Código de Ética el instrumento donde se registran las acciones, compromisos, políticas y estrategias con las que construimos día a día una mejor organización con profesionales íntegros, apegándonos al cumplimiento de nuestros compromisos esenciales.
Entre las principales novedades que introduce este Marco Integrado de Gestión de Riesgos esta: a) La mejora de la agilidad de los sistemas de gestión de riesgos para adaptarse a los entornos, b) Mayor confianza en la eliminación de riesgos y consecución de objetivos y c) Mayor claridad en cuanto a la información y comunicación.
En términos de Gobierno Corporativo, se recomienda que Alpura implemente prácticas para asegurar la transparencia, la responsabilidad y la eficiencia en su gestión tomando en consideración las siguientes bases:
Que Alpura cuente con un Consejo de Administración que supervise las decisiones estratégicas y asegure que la empresa siga sus objetivos a largo plazo. Este consejo deberá estar compuesto por miembros independientes y ejecutivos de la empresa.
Dentro del Consejo de Administración, deberán existir comités especializados como el Comité de Auditoría, el Comité de Riesgos y el Comité de Compensaciones. Estos comités se encargan de áreas específicas para asegurar una gestión más detallada y efectiva.
Que Alpura promueva la transparencia a través de la publicación de informes periódicos y estados financieros. Además, que mantenga una comunicación constante con sus accionistas y partes interesadas para asegurar que estén informados sobre el desempeño y las decisiones de la empresa.
Alpura deberá contar con un código de ética el cual todos los empleados deberán seguir. También, se recomienda cuenten con mecanismos para reportar y manejar cualquier incumplimiento de este código, asegurando un ambiente de trabajo ético y responsable.
Alpura también debera enfocarse en prácticas sostenibles y en su responsabilidad social, implementando programas que beneficien a la comunidad y al medio ambiente.
Las responsabilidades de los auditores internos en Alpura, como en cualquier organización, son fundamentales para asegurar la integridad financiera y operativa. Aquí te detallo las principales responsabilidades de cada uno:
Evaluación de Riesgos: Identificar y evaluar los riesgos que podrían afectar los objetivos de la empresa.
Control Interno: Revisar y evaluar la efectividad de los controles internos implementados por la empresa.
Cumplimiento Normativo: Asegurarse de que la empresa cumpla con las leyes y regulaciones aplicables.
Asesoría y Consultoría: Proporcionar recomendaciones para mejorar los procesos y controles internos.
Investigación de Fraudes: Investigar cualquier indicio de fraude o irregularidades dentro de la organización.
Revisión de Estados Financieros: Evaluar y emitir una opinión sobre la precisión y veracidad de los estados financieros de la empresa.
Independencia y Objetividad: Mantener una postura independiente y objetiva durante la auditoría.
Cumplimiento de Normas Contables: Verificar que los estados financieros cumplan con las normas contables y de auditoría vigentes.
Evaluación de Riesgos: Identificar riesgos significativos que puedan afectar los estados financieros.
Informe de Auditoría: Emitir un informe detallado sobre los hallazgos de la auditoría y cualquier recomendación para mejorar la gestión financiera.
Los auditores deben actuar como asesores y vigilantes de la transparencia y la gestión ética de la organización, desempeñándose también como intermediarios entre la dirección y los órganos de supervisión para garantizar el cumplimiento normativo.
Asimismo, cumplen la función de ser un puente entre los órganos de gobierno corporativo y la administración de la organización, manteniendo en todo momento una postura imparcial y objetiva en la evaluación del gobierno corporativo.
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