Primavera P6 

Primavera P6 – Gestion de projets complexes

Présentation

Dans les environnements techniques exigeants, la maîtrise de la planification n’est pas un simple atout, c’est une nécessité. Primavera P6 s’impose comme l’un des outils les plus puissants pour structurer, piloter et contrôler des projets complexes, multi-acteurs ou multi-chantiers.

Cette formation vous guide dans une prise en main rigoureuse et méthodique du logiciel, pour vous permettre de planifier avec précision, suivre l’avancement réel de vos projets et prendre des décisions éclairées à chaque étape.

Objectifs de la formation

• Acquérir une vision claire de la logique de planification avec Primavera P6

• Structurer un projet : EPS, OBS, WBS, calendriers

• Créer et organiser les activités, gérer les liens, contraintes et jalons

• Maîtriser les notions de chemin critique et de marge

• Gérer les ressources, les coûts et les charges

• Suivre l’avancement, mettre à jour les données, détecter les écarts

• Mettre en œuvre une analyse de la valeur acquise (Earned Value)

• Générer des rapports de pilotage exploitables et professionnels

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Programme pédagogique

1. Introduction à Primavera P6

• Interface utilisateur, navigation et environnement de travail

• Terminologie et structure des données

2. Mise en place de la structure projet

• Création de l’EPS (Enterprise Project Structure)

• Définition de l’OBS (Organizational Breakdown Structure)

• Paramétrage des calendriers et création du WBS

3. Construction du planning

• Saisie des activités, types et durées

• Définition des relations, contraintes, jalons et logique réseau

• Analyse du chemin critique et validation du planning

4. Gestion des ressources et des coûts

• Création de la bibliothèque de ressources

• Affectation, estimation des charges, courbes d’utilisation

• Évaluation des coûts directs et indirects

5. Suivi et contrôle de projet

• Mise à jour des activités, avancement physique et temporel

• Application de la méthode de la valeur acquise

• Courbes S, histogrammes et indicateurs de performance

• Génération de rapports, extraction de données et communication

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Public concerné

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la planification, le suivi ou le pilotage de projets :

• Ingénieurs, techniciens et chefs de projet

• Planificateurs, contrôleurs de projet, responsables méthode

• Bureaux d’études, entreprises de construction ou d’ingénierie

Modalités pratiques

• Durée : 8 jours, 2 heures par jour (adaptable selon votre emploi du temps)

• Format : En ligne (visioconférence interactive)

• Supports fournis : Vidéos enregistrées avec accès à vie, Manuel PDF, exercices corrigés, fichiers Primavera P6.
  
  

Avantages de la formation

• Accès à une plateforme pédagogique complète

• Vidéos enregistrées disponibles à tout moment en complément du cours en direct

• Documents pratiques, fiches méthodes et guides pas à pas fournis

• Études de cas réels issues de projets menés sur le terrain

• Assistance après la formation sur demande

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Attestation et résultats attendus

• Attestation de formation

• Capacité à structurer un projet complexe dans Primavera P6

• Autonomie dans la mise à jour, le suivi et le reporting

• Intégration des outils de contrôle budgétaire et d’analyse de performance

• Aptitude à produire des rapports clairs pour le pilotage opérationnel

Tarifs et conditions

• Prix de la formation : 12 000 DZD TTC (par participant)
  
  

• Tarif de groupe ou entreprise : sur demande
  
  

Méthodes de paiement acceptées :

• CCP : 

Nait Seghir Abderrezak 

2586108 Clé 09

• Baridimob 

RIP : 00799999000258610839

• PayPal : 

naitseghirabderrezak@gmail.com

Une confirmation d’inscription vous sera envoyée après réception du paiement ou d’un bon de commande.

Inscription

Vous pouvez vous inscrire via le formulaire dédié à cette formation :

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