Las sesiones ICE permiten integrar a los stakeholders para resolver los problemas durante el desarrollo del proyecto centrando todos al mismo objetivo.

Por medio de las sesiones ICE, se tiene una mayor integración de los stakeholders del proyecto, brindando una visión amplia de los objetivos comunes del cliente y proyecto.

Un sistema más colaborativo y funcional que beneficie el flujo y distribución de la información a todos los stakeholders

Compromiso de acuerdos, Mayor comunicación y fluidez, Visibilidad alineamiento con estrategia de digitalización y automatización.

Resolución rápida y con participación de todos los involucrados de incompatibilidades y RFIS

 Cambio y velocidad de avance del proyecto.

 Propuesta de mejora integral y la comunicación.

Desarrollo con detalles constructivos e identificar los componentes críticos.

Aumenta la colaboración entre las empresas que participan en el proyecto, disminuye tiempos de posibles errores.

Conocimiento de las partes (stakeholders) para ver como es el avance de las partes involucradas.

BIM Permite detectar # interferencias.

BIM Muestra errores de diseño.

BIM Muestra Incompatibilidad de la información.

BIM Permite propuesta de mejora.

BIM Detecta falta de detalles constructivos.

BIM Organiza RFIS.

Con BIM se precisa la latencia de respuesta.

Visualización y fácil detección de alternativas de diseño o construcción que representen mejoras para el proyecto.

 Evitar retrabajos en la generación de información, al contar con un modelo y una base de datos.

Centralizada y se agrega información a mayor nivel de detalle.

 Ahorro de tiempo en la extracción de cantidades o metrados del proyecto y mayor confiabilidad en dicha información, control de metrados, contrataciones etc.

 Simulaciones de instalación de distintas estructura.

BIM Presenta alternativas que fomenten la participación y colaboración entre los involucrados.

Uso de esquemas previos a la construcción para poder simular las secuencias de construcción y planificación.

Limitaciones sobre los costos y las mejoras en el diseño.

Mejorar el tiempo de respuesta para la toma de decisiones.

Permitir identificar y resolver a tiempo las principales incidencias del proyecto.

Optimiza tiempos de instalación.

Velocidad para la toma de decisiones y facilidad de cambio para la ejecución del proyecto.

 Optimizar tiempos de trabajo

 Implementar Last Planer en obra

Genera cumplimiento de objetivos respecto al cómo se ejecutará la obra y muchos beneficios indirectos como el trabajo integrado con diversos stakeholders claves como proveedores, subcontratistas, entre otros. Así mismo, al asegurar el mejor plazo de ejecución de obra posible se apoya también al cumplimiento de otros objetivos como ahorros por plazo y no generación de mayor costo por incrementos de alcance.

 Establecer el proceso de trabajo interno, identificando las actividades a realizar y cuantificación adecuada de los recursos.

Generar integración en los flujos de trabajo, de tal forma que los stakeholder tengan un solo horizonte de término de actividades.

Mejoramiento en las desviaciones de tiempos y actividades durante el desarrollo del proyecto.

Generar un tren de actividades por hito con diferentes equipos de trabajo.

Mejorar el grado de compromiso en el proyecto y participación del equipo

Nos permite establecer y controlar los volúmenes de producción semanal para alcanzar las metas del proyecto y cliente.

Permite controlar la variabilidad y efectuar mejora continua.

La optimización de los procesos de producción y de la organización, permite cumplir las metas del proyecto.