審查編號：A12-17

課程時數：12小時，平日(上午+下午)

課程日期：2020/10/21-22 (三)(四) 10:00-17:00

課程地點：大台北地區/課前一週另行通知

課程費用：12,800元(含稅)

課程大綱：1.績效指標的來由
　　　　　2.績效指標設計的技巧
　　　　　3.績效目標與工作計畫
　　　　　4.績效評估與績效追蹤
　　　　　5.績效面談技巧

學習目標：透過本課程，讓主管們清楚了解績效管理循環，並能訂定符合SMART
　　　　　原則的KPI。且能從公司整體目標往下協助部屬訂定KPI，確實了解
　　　　　KPI與公司目標與作業協作之間的關聯，並透過面談與績效追蹤的
　　　　　方法，協助部屬改善績效，以確保單位績效目標的達成。