審查編號:A12-17
課程時數:12小時,平日(上午+下午)
課程日期:2020/10/21-22 (三)(四) 10:00-17:00
課程地點:大台北地區/課前一週另行通知
課程費用:12,800元(含稅)
課程大綱:1.績效指標的來由
2.績效指標設計的技巧
3.績效目標與工作計畫
4.績效評估與績效追蹤
5.績效面談技巧
學習目標:透過本課程,讓主管們清楚了解績效管理循環,並能訂定符合SMART
原則的KPI。且能從公司整體目標往下協助部屬訂定KPI,確實了解
KPI與公司目標與作業協作之間的關聯,並透過面談與績效追蹤的
方法,協助部屬改善績效,以確保單位績效目標的達成。