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Alongside senior representatives from a number of Bundesliga clubs, including FC Bayern Mnchen, Borussia Dortmund and Borussia Mnchengladbach, 2014 World Cup winner and Bundesliga champion Roman Weidenfeller was on site, taking part in the all-star match, as well as speaking with fans and media.

Peer Naubert, Bundesliga International Chief Marketing Officer, said: Common Ground is extremely important for us as we seek to make a lasting impact in communities around the world. Football is enjoyed by people universally, and by providing a safe and enjoyable space to play the sport we all love so much, we are strengthening the bond which ties all of us together.

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Edisi pertama Liga 1 menggunakan format yang sama untuk pemain asing sebagai edisi sebelumnya liga lapisan atas di Indonesia, yang membolehkan kelab untuk mempunyai 4 pemain asing di mana sekurang-kurangnya 1 daripada 4 pemain asing dalam setiap kelab adalah dari negara-negara Asia

Die Liga 1, bis 2017 Indonesia Super League (ISL, indones. Liga Super Indonesia), ist die hchste Fuballliga Indonesiens. Zusammen mit der Liga 2, der zweithchsten Spielklasse, bildet sie die Liga Indonesia. Gegenwrtig trgt sie den Sponsorennamen BRI Liga 1.

Gegrndet wurde die Indonesia Super League bzw. die Liga Indonesia 1994, als die semi-professionelle Liga Sepakbola Utama (Galatama) und die Amateurliga Perserikatan fusionierten. Die Liga Indonesia besitzt hierbei den Status einer Profiliga. Die erste Profiliga Indonesiens bestand aus 34 Vereinen, die in zwei Divisionen (West und Ost) eingeteilt waren. Die vier besten Clubs der jeweiligen Divisionen qualifizierten sich fr die Final 8 Championship Playoffs, wo in zwei Gruppen vier Mannschaften gespielt wurde. Die beiden Gruppensieger spielten schlielich den Meister des Landes aus. 1995 besiegte Persib Bandung Petrokimia Putra im Finale mit 1:0. Erster Torschtzenknig der neuen Liga wurde Peri Sandria von Bandung Raya mit 34 Toren in 37 Spielen. In den folgenden Jahren kam es immer wieder zu nderungen im Modus der Super League. Obwohl bereits die AFC seit lngerem professionelle Strukturen von ihren Mitgliedsverbnden forderte, bt der nationale Verband PSSI erst jetzt Druck auf die Vereine aus. Die Saison 2009 verlief im Chaos. Fr die neue Saison wird deshalb gefordert, dass jeder Verein ein Heimstadion vorweisen kann, und einen professionellen Trainer fr die Mannschaften.[1] Im Jahr 2015 wurden die Meisterschaften auf Eingreifen des Ministers fr Jugend und Sport abgebrochen.[2] Die Indonesia Super League wurde 2017 in Liga 1 umbenannt.[3] Aufgrund der Covid19-Pandemie wurde die Saison 2020 zuerst auf das Jahr 2021 verschoben und am 20. Januar 2021 dann schlielich abgebrochen.[4] Am 27. August startete nach mehr als einjhriger Pause die Saison 2021/2022.[5]

Dilihat dari grafik ranking timnas Indonesia di level dunia, sejak 1993 (tahun dimulainya survei) hingga 2019, dunia persepakbolaan Indonesia menunjukkan tren negatif. Antusiasme yang ditunjukkan masyarakat pun turun melihat sepakbola Indonesia yang carut-marut dan nirgelar. Sikap skeptis kerap kali muncul saat membicarakan sepakbola Indonesia. Publik terkesan lebih menyukai pembicaraan mengenai liga-liga Eropa seperti EPL (English Premier League), La Liga, Bundesliga, dan Ligue 1. Saat diskusi diarahkan ke liga Indonesia, antusiasme diskusi meredup, persis yang terjadi di Italia pada tahun 2006.

Lalu bagaimanakah strategi memajukan persepakbolaan Indonesia dengan cara yang sustainable seperti liga-liga Eropa? Mari kita ulas dalam pendekatan ekonomi dan manajemen. Untuk mengembangkan sepakbola dalam segi ekonomi, kita tidak dapat secara langsung menerapkan teori ekonomi klasik untuk mengatasi masalah-masalah yang ada, seperti supply-demand pemain sepakbola, market value suatu klub dan ticketing suatu pertandingan sepakbola. Perlu dilakukan pendekatan yang berbeda, dikarenakan ekonomi sepakbola memiliki struktur yang asimetris, inelastis, dan terkadang irasional (Terekli, 2018).

Selain elemen pertama yaitu pemain, ada juga elemen kedua yang penting, yaitu infrastruktur. Pada figur di atas, elemen-elemen microenvironment adalah supporting system untuk menegakkan liga dan klub. Elemen suppliers menyediakan pemain-pemain berkualitas dengan kemampuan teknis dan visi permainan yang baik. Infrastruktur, seperti kualitas lapangan dan fasilitas pendukung ruang ganti dan bangku tim cadangan dan jajaran pelatih berpengaruh pula dalam menunjang kualitas permainan. Riset membuktikan (De Bosscher et al. 2009), bahwa semua good performers dalam dunia olahraga memiliki standar infrastruktur olahraga yang sangat baik. Di negara berkembang beriklim tropis seperti Brazil, lapangan sepakbola dibuat rata dan memiliki kualitas rumput yang baik. e24fc04721