Harmonogram SMP
Termíny mohou být i v průběhu semestru přizpůsobovány potřebám jednotlivých cvičících či v důsledku neočekávaných událostí (rektorské dny, nemoc/zahraniční cesta cvičícího atd.).
1. konzultace
Úvodní cvičení
2. konzultace
Prezentace vybraných vizí projektů, výběr vhodných projektů a rozdělění do týmu.
3. konzultace
Konzultace se cvičícím první části analýzy. Tedy:
Business cíle (=BG)
Business požadavky (=BRQ)
Zdůvodnění ekomonické smyslupnosti projetu
náklady (TCO,...)
přínosy (finanční, jiné)
jednotkové náklady (např. průměrné náklady na uživatele/rok, jednu prodanou vstupenku, jednu realizovanou zakázku, poskytnutou půjčku,...)
Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:
Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) 1. část byznys analýzy týmového projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího z konzultace.
----------------------------------------
Časté chyby:
Požadavkům chybí identifikátory.
Požadavkům chybí stručné názvy.
Požadavky nejsou formulovány dle předepsané šablony a často pak neobsahují informace, které by měly.
U BRQ chybí odkaz na BG ze kterého vychází.
Obdobný počet BG a BRQ. BRQ je detailním rozpracováním BG! BRQ je tedy obvykle cca 3-10 krát více než BG.
Příliš obecné BRQ. Podle BRQ by měla jít poměrně přesně odhadnout rozsah projektu.
4. konzultace
Konzultace byznys analýzy projektu - Busines Domain Model(BDM) byznys procesy hlavních procesů (BPM, pomocí UML activity diagram)
Oponentura 1.části bus. analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.
5. konzultace
Konzultace softwarové analýzy projektu - systémové požadavky, diagramy případů užití a aktérů . Ukázkové modely zde.
Konzultace finální byznys analýzy projektu k připomínkám .
Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:
Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) business analýzu projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího
6. konzultace
Konzultace softwarové analýzy projektu
analytický doménový model (první verze), upravené systémové požadavky a diagramy případů užití
každý člen týmu jednu detailní specifikaci případu užití včetně WF a USE-CASE kontext diagramu
Oponentura byznys analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.
7. konzultace
Konzultace softwarové analýzy projektu
analytické doménový model, stavové diagramy, upravené systémové požadavky a diagramy případů užití
každý člen týmu tři detailní specifikace případu užití včetně WF a USE-CASE kontext diagramu
Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:
Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) 1. část sw analýzu týmového projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího
8. konzultace
Konzultace detailní analýzy projektu
use case detailní specifikace / scénáře případů užití, schématické návrhy obrazovek, use-case kontext diagram
každý člen týmu minimálně 5 netriviálních případů užití.
Oponentura 1. části sw analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.
9. konzultace
Závěrečná konzultace detailní sw analýzy projektu
Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:
Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) detailní sw analýzu týmového projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího
10. konzultace
Konzultace:
Návrh logické architektury aplikace
Diagram komponent (společné za tým!)
digram komponent a jejich propojení
diagram jednotlivých komponent jejich realizací interfaců
Sekvenční diagram - Každý člen týmu jeden digram pro jeden svůj složitější scénář případu užití. Odkaz na sekveční digram doplní do kontextového diagramu UC.
Návrh fyzické architektury
Diagram nasazení
Kompletní schématický návrh uživatelské rozhraní - Wireframes
navigace = proklikávání/prolinkování jednotlivých stránek
nápověd,
validačních hlášek,
chybových hlášek.
Oponentura detailní sw analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.
11. konzultace
Poslední konzultace k projektu před odevzdáním projektů k oponentuře!
Do 2 kalendářních dnů (D+2) ode dne cvičení odevzdat:
celkovou dokumentaci projektu (RTF/DOCX + PDF) se zapracovanými připomínkami cvičícího i oponentů
Do 4 kalendářních dnů (D+4) ode dne cvičení odevzdat oponenturu na celkovou dokumentaci.
12. konzultace
Poslední konzultace.
Do 2 kalendářních dnů (D+2) ode dne cvičení odevzdat celkový projekt (RTF/DOCX + PDF) k závěrečnému hodnocení.
13. konzultace
Rezerva na odpadlé cvičení atd.
14. konzultace
Závěrečná prezentace a sebehodnocení projektového týmu. Zápočty