Harmonogram SMP

Termíny mohou být i v průběhu semestru přizpůsobovány potřebám jednotlivých cvičících či v důsledku neočekávaných událostí (rektorské dny, nemoc/zahraniční cesta cvičícího atd.).

1. konzultace

Úvodní cvičení

2. konzultace

Prezentace vybraných vizí projektů, výběr vhodných projektů a rozdělění do týmu.

3. konzultace

Konzultace se cvičícím první části analýzy. Tedy:

          • Business cíle (=BG)

          • Business požadavky (=BRQ)

          • Zdůvodnění ekomonické smyslupnosti projetu

            • náklady (TCO,...)

            • přínosy (finanční, jiné)

            • jednotkové náklady (např. průměrné náklady na uživatele/rok, jednu prodanou vstupenku, jednu realizovanou zakázku, poskytnutou půjčku,...)

Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:

  • Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) 1. část byznys analýzy týmového projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího z konzultace.

----------------------------------------

Časté chyby:

  • Požadavkům chybí identifikátory.

  • Požadavkům chybí stručné názvy.

  • Požadavky nejsou formulovány dle předepsané šablony a často pak neobsahují informace, které by měly.

  • U BRQ chybí odkaz na BG ze kterého vychází.

  • Obdobný počet BG a BRQ. BRQ je detailním rozpracováním BG! BRQ je tedy obvykle cca 3-10 krát více než BG.

  • Příliš obecné BRQ. Podle BRQ by měla jít poměrně přesně odhadnout rozsah projektu.

4. konzultace

Konzultace byznys analýzy projektu - Busines Domain Model(BDM) byznys procesy hlavních procesů (BPM, pomocí UML activity diagram)

Oponentura 1.části bus. analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.

5. konzultace

Konzultace softwarové analýzy projektu - systémové požadavky, diagramy případů užití a aktérů . Ukázkové modely zde.

Konzultace finální byznys analýzy projektu k připomínkám .

Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:

  • Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) business analýzu projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího

6. konzultace

Konzultace softwarové analýzy projektu

  • analytický doménový model (první verze), upravené systémové požadavky a diagramy případů užití

  • každý člen týmu jednu detailní specifikaci případu užití včetně WF a USE-CASE kontext diagramu

Oponentura byznys analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.


7. konzultace

Konzultace softwarové analýzy projektu

  • analytické doménový model, stavové diagramy, upravené systémové požadavky a diagramy případů užití

  • každý člen týmu tři detailní specifikace případu užití včetně WF a USE-CASE kontext diagramu


Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:

  • Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) 1. část sw analýzu týmového projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího

8. konzultace

Konzultace detailní analýzy projektu

  • use case detailní specifikace / scénáře případů užití, schématické návrhy obrazovek, use-case kontext diagram

  • každý člen týmu minimálně 5 netriviálních případů užití.


Oponentura 1. části sw analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.


9. konzultace

Závěrečná konzultace detailní sw analýzy projektu


Do 3 kalendářních dnů (D+3) ode dne cvičení:

  • Odevzdat elektronicky (RTF/DOCX + PDF) detailní sw analýzu týmového projektu se zapracovanými připomínkami cvičícího

10. konzultace

Konzultace:

Návrh logické architektury aplikace

      • Diagram komponent (společné za tým!)

        • digram komponent a jejich propojení

        • diagram jednotlivých komponent jejich realizací interfaců

      • Sekvenční diagram - Každý člen týmu jeden digram pro jeden svůj složitější scénář případu užití. Odkaz na sekveční digram doplní do kontextového diagramu UC.


    • Návrh fyzické architektury

      • Diagram nasazení


    • Kompletní schématický návrh uživatelské rozhraní - Wireframes

      • navigace = proklikávání/prolinkování jednotlivých stránek

      • nápověd,

      • validačních hlášek,

      • chybových hlášek.


Oponentura detailní sw analýzy týmových projektů. Den před cvičením (D-1) odevzdat oponenturu oponovaného projektu v elektronické podobě. Na cvičení krátká diskuse nad oponenturu.

11. konzultace

Poslední konzultace k projektu před odevzdáním projektů k oponentuře!

Do 2 kalendářních dnů (D+2) ode dne cvičení odevzdat:

  • celkovou dokumentaci projektu (RTF/DOCX + PDF) se zapracovanými připomínkami cvičícího i oponentů

Do 4 kalendářních dnů (D+4) ode dne cvičení odevzdat oponenturu na celkovou dokumentaci.

12. konzultace

Poslední konzultace.

Do 2 kalendářních dnů (D+2) ode dne cvičení odevzdat celkový projekt (RTF/DOCX + PDF) k závěrečnému hodnocení.

13. konzultace

Rezerva na odpadlé cvičení atd.

14. konzultace

Závěrečná prezentace a sebehodnocení projektového týmu. Zápočty