Vinculación Estratégica
Vinculación Estratégica
¿Cuántas oportunidades de crecimiento orgánico desperdicia tu organización
por no vincular con eficiencia sus recursos?
¿Cuánto dinero? ¿Cuanto tiempo?¿Cuanto desaprovechamiento de talento humano?
Embedded Files
Mis servicios se enfocan en Diseño Estratégico, Innovación y Gestión Tecnológica.
Gestión Interinstitucional en Territorio.
Compromiso con el desarrollo regional y la vinculación tecnológica:
Mi experiencia como becaria en Vinculación Tecnológica en la UNNE y mi participación en proyectos de transferencia de conocimiento me posicionan como un agente activo en la promoción del desarrollo tecnológico y la colaboración entre academia, gobierno y empresas en la región.
Se realizan propuestas personalizadas a partir de demandas concretas.
Desarrollo de Mercado.
Expertise en diseño estratégico e innovación:
Mi formación en diseño estratégico y mi participación en proyectos de innovación me permiten desarrollar soluciones creativas y técnicas para impulsar la transformación digital y la Industria 4.0 en empresas y organizaciones del Chaco.
Fortalecimiento y Desarrollo
de las cadenas de valor.
Divulgación de Servicios Tecnológicos.
Experiencia en educación y vinculación académica:
Con más de 10 años de experiencia como Profesora Adjunta en Tecnología (Diseño Gráfico-UNNE) y participación en proyectos de investigación y extensión, puedo colaborar en la formación de talento y en la articulación entre la universidad y el sector tecnológico en el Chaco.
Construcción de Catálogos de
Ofertas Tecnologicas.
El Desarrollo Productivo demanda la integración del el conocimiento científico y tecnológico, con el impulso Estado, y la integración del sector privado, para la construcción de cadenas de valor eficientes.
¿Por qué fracasan los procesos de vinculación?
¿Por qué fracasan los procesos de vinculación?
POR FALTA DE IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES.
FALTA DE TIMING ENTRE LAS DISTINTAS CULTURAS ORGANIZACIONALES.
POR MALA COMUNICACIÓN ENTRE LAS PARTES VINCULADAS.
POR FALTA DE CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS COMUNES.
¿Cómo se gestiona un proceso de vinculación?
¿Cómo se gestiona un proceso de vinculación?
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES EN EL MERCADO.
RECONOCIMIENTO DE OFERTA Y DEMANDA.
GENERACIÓN DE ACUERDOS.
GERENCIAMIENTO DEL PROCESO DE INTERCAMBIO.
MEDICIÓN DE RESULTADOS/IMPACTO.
ACOMPAÑAMIENTO Y VIGILIA DE PROCESOS.
¿Qué aporta un vinculador al desarrollo de Cadenas de Valor?
¿Qué aporta un vinculador al desarrollo de Cadenas de Valor?
INTERLOCUCIÓN ENTRE METODOLOGIAS ADECUADAS DE GESTION.
TABLEROS DE INFORMACION Y GESTION POR INDICADORES.
ARTICULACIÓN CON ÁREAS LEGALES, CONTABLES Y TÉCNICAS ESPECÍFICAS.
A partir de los servicios de vinculación se desarrollan cadenas de valor en cuatro verticales.
Proyecto
Proyecto
Gestión de Innovación Abierta en Chaco: Universidad-Estado-Empresa.
Gestión de Innovación Abierta en Chaco: Universidad-Estado-Empresa.
son Servicios de Gestión del Cambio para empresas y Organizaciones
Espacios de trabajo equipados para Capacitaciones, Laboratorios, Networking y Coworking.
Gerencias Kiszka
Gerencias Kiszka
Centro Digital de servicios de Bienestar promovido por mujeres desde una visión holística
Espacio de divulgación e intercambio de la materia Tecnología 1 de la Carrera de Diseño Gráfico. Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la U.N.N.E.
Hitos Kiszka
Hitos Kiszka
Diseño de Interiores del Nordeste Argentino.
Gestión Institucional en
Taller de Artes Visuales : 2012/2016
"Diseñando la Innovación Chaqueña"
Es un laboratorio de innovación en formato phygital.
Gestión Institucional en
Sec. de Extensión de la FAU-UNNE : 2012/2016
Espacio de divulgación e intercambio de la materia Tecnología 1 de la Carrera de Diseño Gráfico. Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la U.N.N.E.
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