Apresentação do curso (a ser elaborado)

Conceitos básicos. Definições: Projeto, Gestão de Projeto, Normas. Viabilidade de um projeto.

VÍDEOS

1. O que são projetos?

2. Por que criamos projetos?

3. O que são normas para gestão de projetos? O que é o PMBOK? (parte 1)

4. O que são normas para gestão de projetos?( parte 2)

5. O que é gestão de projetos?

6. O que é viabilidade de um projeto?

7. Faça o download do GanttProject: https://www.ganttproject.biz/ 

8. GanttProject-Visão Geral

Leituras: 

Capítulo 2- Conceitos básicos   do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Partes interessadas em projeto. Áreas de Conhecimento.Termo de abertura de um projeto

1. O que seriam as "partes interessadas em um projeto"?

2. O que o gerente de projetos deve conhecer?

3. Áreas de conhecimento em gestão de projetos, segundo o PMBOK

4. O que é um termo de abertura de um projeto?

5. Exemplo de um termo de abertura de projeto

Leituras: 

Capítulo 2- Conceitos básicos   do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão do Tempo (1 parte). Ciclo de vida de um projeto. Metodologias de desenvolvimento de sistemas. Metodologias de gestão de projetos.

1. O que é ciclo de vida de um projeto? E o que é o ciclo de vida de um produto?

2. O que são metodologias de gestão de projetos?

3. Metodologias de desenvolvimento de sistemas: desenvolvimento em cascata ( parte1)

4. Metodologias de desenvolvimento de sistemas: desenvolvimento em cascata ( parte 2)

5. Metodologias de desenvolvimento de sistemas: metodologias ágeis 

Leituras: 

Capítulo 2- Conceitos básicos   do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão do Tempo (2 parte). Estrutura Analítica de um projeto (EAP) Exemplos.

1. O que é gestão do tempo ?

2. O que é WBS? ( ou EAP-Estrutura analítica de um projeto)

3. Exemplo de um WBS de um projeto real

4. Erro comum ao criar um WBS

5. Formas de criação de um WBS

Leituras: 

Capítulo 3-Gerenciando o tempo do projeto  do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão do Tempo (3 parte). Rede de Atividades de um Projeto. PERT/CPM. Caminho crítico de um projeto.

1. Criando uma rede de atividades de um projeto a partir do WBS

2. Todas as tarefas do WBS devem estar na rede de atividades do projeto?

3. O que é PERT e CPM?

4. Notação usada no CPM ( Início mais cedo, início mais tarde, início mais tarde, término mais tarde)

5. Exemplo do cálculo da duração de um projeto usando CPM

6. O que é caminho crítico de um projeto? O caminho crítico pode mudar ao longo do tempo?

7. Exemplo prático: criando um WBS e uma rede de atividades de um projeto

8. Usando o software Ganttproject para criar uma rede de atividades de um projeto

Leituras: 

Capítulo 3-Gerenciando o tempo do projeto  do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão de Riscos (1a parte): WBS de Riscos. Tipos de riscos. Estratégias para gestão de riscos.

1. O que são riscos?

2. O que é gestão de riscos?

3. Desafio 1: vamos criar uma WBS de riscos?

4. Desafio 2: organizando o WBS de riscos em categorias

5. Riscos na gestão do projeto

6. Riscos externos

7. Riscos internos

8. Riscos técnicos

9. Estudos de caso

Leituras: 

Capítulo 4 Gerenciando os riscos de um projeto do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão de Riscos(2a parte): Estratégias para gestão de riscos. Abordagem de 4 passos para gestão de riscos.

1. Estratégias para gestão de riscos

2. Exemplos de estratégias de gestão de riscos

3. Abordagem de quatro passos para gestão de riscos

4. Exemplo da abordagem de quatro passos

Leituras: 

Capítulo 4 Gerenciando os riscos de um projeto do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão das comunicações: conceitos. Estruturação dos processos de comunicação. Gestão da comunicação e controle de um projeto. Credenciais de segurança e compartimentalização das comunicações em um projeto.

1. O que é gestão da comunicação em um projeto?

2. Como estruturar os processos envolvidos na gestão da comunicação? Comunicação auxiliando o controle do projeto

3. Usando as comunicações para estruturar as atividades  de controle de um projeto: um exemplo prático

4. Como evitar o acúmulo de mensagens enviadas? A necessidade de conhecer, credenciais de segurança e compartimentalização de um projeto.

Leituras: 

Capítulo 5 Gerenciando a comunicação  do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão da Qualidade (Parte 1). Conceitos. Gerenciando a qualidade em um projeto. O ciclo do retrabalho. Planejamento da qualidade. A casa da qualidade.

1. O que é qualidade?

2. O conceito de qualidade ( contexto de projetos )

3. Qualidade em projetos: aspectos a considerar

4.  O que seria a gestão da qualidade em um projeto?

5. Gestão da qualidade em projetos: uma possível definição

6. A dinâmica da gestão da qualidade ( parte 1) : o ciclo interno do retrabalho

7. A dinâmica da gestão da qualidade ( parte 2): o ciclo externo do retrabalho

8. Como planejar a gestão da qualidade em um projeto?

9. Planejando a qualidade: a fase de iniciação do projeto

10. Levantamento de requisitos de um projeto: a casa da qualidade 

11. Casa da qualidade ( 2a parte)

12. Casa da qualidade ( 3a parte)

Leituras: 

Capítulo 6 Gestão da qualidade  do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão da Qualidade (Parte 2).Normas para gestão da qualidade. Planejamento, controle e garantia da qualidade. Custos da qualidade. Ciclos de melhoria contínua (PDCA)

1.  Planejamento da gestão da qualidade: escolha de normas

2. Planejamento da qualidade nas fases de execução, controle e encerramento do projeto

3. Gestão da qualidade: planejamento da qualidade, controle da qualidade e garantia da qualidade

4. Que problemas que a falta da gestão da qualidade pode ocasionar?

5. Gestão da qualidade tem custos? Custos da conformidade

6. Os custos das não conformidades

7. O que custa mais custo de conformidade ou custos de não conformidade?

8. Um exemplo prático: como usar os conceitos de gestão da qualidade em um projeto acadêmico?

9. Um exemplo prático do uso de ciclos de PDCA

Leituras: 

Capítulo 6 Gestão da qualidade  do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Controle da execução de um projeto:  Análise do valor agregado. Variação no cronograma, no custo. Índices de variação. Estimando custos e duração final de um projeto. Exemplos.

1.  O que é controle da execução de um projeto?

2. Como calcular os custos de um projeto?

3. Vale a pena tentar reduzir a duração de uma tarefa de um projeto?

4. Introdução à análise do valor agregado (EVA-Earned Value Analysis)

5. Variação no cronograma (SV-Schedule Variance)

6. Variação no custo (CV-Cost Variance)

7. Índices de variação no cronograma (SPI) e no custo (CPI)

8. Como realizar a análise do valor agregado no meu projeto?

9. Como estimar quando um projeto irá custar? (Cálculo do EAC)

10. Como estimar quanto um projeto irá custar? (TAC)

11. Exemplo de uso da análise do valor agregado (EVA-Earned Value Analysis)

12. Segundo exemplo

13. Terceiro exemplo ( projeto acadêmico)

14. Aplicação em gestão de projetos: fazendo análise de valor agregadoi (Earned Value Analysis) usando R Referência: Tactical Project Manager

Leituras: 

Capítulo 7 Controlando a execução de um projeto do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Gestão de conflitos: definições. Fatores antecedentes. Tipos de conflito. Estratégias de mitigação de conflitos.

1. O que são conflitos?

2. Quais os fatores que levam aos conflitos?

3. Quais os principais tipos de conflitos que podem ocorrer em um projeto?

4. Conflito intrapessoal, interpessoal, intragrupal e intergrupal

5. Diversas situações de conflito que ocorrem em projetos reais

6. Possíveis formas de se gerenciar conflitos

Leituras: 

Capítulo 8 Gestão de conflitos do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Os nove passos para gestão de um projeto.

1. Planejando o nosso projeto, passo a passo:  Passo 1: formando a equipe e escolhendo o tema do projeto. Usando a matriz de seleção.

2. Passo 2: entendendo a necessidade do cliente, planejando o uso  da Casa da Qualidade no levantamento de requisitos

3. Passo 3: planejando a gestão do tempo. Entendendo quais são as atividades a fazer e criando a rede de atividades do projeto. Ferramentas: WBS. PERT/CPM, Matriz de responsabilidades

4. Passo 4: planejando o modo de controlar as atividades do projeto. Ferramenta/técnica: análise do valor agregado (EVA-Earned Value Analysis)

5. Passo 5: planejando o processo de comunicação do projeto. Ferramenta gerencial: Status report

6. Passo 6: planejando a gestão de riscos do projeto

7. Passo 7: planejando a gestão da qualidade do projeto. Ferramenta gerencial: ciclos de PDCA

8.  Revisão: uma visão geral dos passos envolvidos 

Leituras: 

Capítulo 9 Nove passos para planejar a gestão do seu projeto  do livro "Elaboração e Gestão de Projetos"

Material Complementar

Ferramentas computacionais gratuitas

• GanttProject

(Faça o download do GanttProject: https://www.ganttproject.biz/ )

Tutorial para uso do Ganttproject

• Introduction to Ganttproject

• Videoaulas de Christian Schultz

Vídeo-aulas sobre QFD e House of Quality

• QFD and House of Quality- Aula dada no MIT pelo professor Michael Short 

• House of Quality- Six Sigma Academy Amsterdã

Livro: Elaboração e Gestão de Projetos

Este livro trata da Elaboração e Gestão de Projetos. Foi criado com o objetivo de servir como livro texto para as disciplinas Elaboração e Gestão de Projetos (ministradas na graduação da Universidade Federal de São Paulo) e Aprendizagem Baseada em Projetos (ministrada no programa de pós-graduação da Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo).

O livro apresenta conceitos fundamentais de gestão de projetos. Apresenta formas de planejar e a executar projetos. Mostra com fazer uso de diversas ferramentas gerenciais ( tais como EAP(WBS), rede de atividades de projetos (PERT/CPM), matriz de riscos, etc. Apresenta conceitos relacionados à gestão do tempo, gestão de riscos, gestão da qualidade, gestão da comunicação e gestão de conflitos.

Livro disponível para download

Você pode adquirir o livro impresso e digital na Amazon : Elaboração e Gestão de Projetos