Consulting

Der Geschäftsbereich Consulting befasst sich in der Regel mit der Auslegung und/oder Optimierung von komplexen fertigungstechnischen Prozessen.

Die Grundlegende Vorgehensweise umfasst dabei z.B. die folgenden Schritte:

• Formulieren der Projektziele und Randbedingungen
• Evaluation der technischen Machbarkeit
• Aufstellen des Projektzeitplans
• Zusammenstellung eines verbindlichen Pflichtenheftes
• Klare Definition von Meilensteinen und Abnahmebedingungen
• Grob- und Feinplanung der Prozessekette sowie Detailplanung der Einzelprozesse
• Erstellung eines Materialflussdiagramms
• Zeichnen des Hallen- bzw. Bereichsplans
• Laufende Kontrolle über den Projektfortschritt mittels Issues-Log. (Problem, Verantwortung, Maßnahmen, Zeitplan)
• Projektüberwachung + Diskussion mit dem Endkunden (laufend, mind. wöchentlich)

Eine kurze Auswahl von fertiggestellten Projekten:

• Planung und schlüsselfertige Lieferung eines Werkzeugbaus für einen Automobilhersteller, Chongqing, V.R. China
• Planung, Implementierung + Optimierung der Prozesskette für die Hochgeschwindigkeitsbearbeitung von Prägewerkzeugen, Großkonzern, Fertigungsstandort Hagen, Deutschland
• Beratung bei der Bearbeitung von Motorenkomponenten aus Leichtmetall, Mexikanischer Großkonzern, Beratung an Standorten in Deutschland, Mexiko und Slowakei
• Planung, Implementierung und Optimierung des Ablaufs zur Werkzeugherstellung einer Stahlgießerei, Changchun, P.R. China
• Optimierung der Leichtmetallbearbeitung Motorenkomponenten bei einem koreanischen Hersteller, Ulsan, Südkorea
• Planung, und Implementierung eines kompletten Werkes für die Herstellung von Großarmaturen für ein russisches Unternehmen der Gas- und Ölwirtschaft, Moskau und Aleksin, Russland