永恆的生命力： 海星最出名的故事就是其強大的重生能力。即便失去了一隻觸手（甚至只剩下一部分身體），牠也能長回完整的自己。在文學中，這常被用來象徵「不屈不撓」與「自我療癒」的超級精神。
海星（Starfish 或 Sea Star）在生物界中簡直是像「外星生物」一般的存在。牠們雖然名字裡有「魚」，但其實屬於棘皮動物門，與海膽、海參是親戚。
以下是海星最令人驚嘆的四大核心特色：
海星最著名的特性就是斷肢再生。
如果海星失去了一隻觸手，牠可以長出一隻新的。
更驚人的是，某些種類的海星只要保留了中央盤（Central Disc）的一小部分，就能從一條斷掉的觸手長成一個完整的個體。這在生物學上近乎「不守恆」的生命力。
海星沒有魚鰓或肺，也沒有紅血球，牠們利用海水來循環。
水管系統： 牠們透過身體過濾海水，利用液壓原理來驅動身體下方的數百個「管足」。
吸盤功能： 這些管足就像微型吸盤，不僅能讓海星在垂直的岩壁上攀爬，還能產生極大的力量來拉開貝殼（如牡蠣或貽貝）。
這可能是海星最令人感到「哈利波特式奇幻」的一點：
胃部翻出： 當海星抓到獵物（如蛤蜊）時，牠會將自己的胃從嘴巴裡翻出來，直接塞進獵物的殼內。
就地消化： 牠會在體外分泌消化酶將獵物化成「液體」，然後再把這層胃連同營養物質一起縮回體內。
眼睛在手上： 海星的每條觸手末端都有一個微小的眼點（Eyespot）。雖然看不清細節，但能感應光線的明暗，幫助牠們尋找方向。
沒有大腦： 海星沒有集中的大腦，而是擁有一套分佈式的神經網。這意味著牠的每條觸手都有一定的「自主權」，卻又能協調一致地移動。
將海星比喻為企業團隊，是一個非常經典且深刻的管理學模型，最著名的論點出自《海星與蜘蛛》（The Starfish and the Spider）一書。
這項比喻的核心在於 「去中心化」與「韌性」 。如果傳統企業是「蜘蛛」，那麼現代敏捷型組織就是「海星」。以下從四個維度進行申論：
生物特性： 海星沒有集中的大腦，其神經系統分佈在每一條觸手上，每條觸手都能獨立感應環境並做出反應。
企業應用： 在「海星型團隊」中，權力不再集中於單一的 CEO 或高層（大腦）。決策權下放到第一線員工，每位成員都具備自主判斷的能力。當市場發生變化時，最先接觸客戶的成員可以直接應變，而不必層層上報，這大幅提升了組織的靈敏度。
生物特性： 切斷蜘蛛的頭，蜘蛛會死亡；但切斷海星的觸手，觸手不僅能再生，原本被切下的部分甚至可能長成一隻新的海星。
企業應用： 傳統組織若失去關鍵領導人或某個部門倒閉，整體可能癱瘓。但「海星型團隊」具有自我修復與病毒式擴張的特質。即使某個地區的分支機構受挫，其他部分仍能運作，甚至能快速複製成功的模式到新領域，展現出強大的生存意志。
生物特性： 海星雖然沒有大腦，但其體內的水管系統與神經網確保了動作的一致性。
企業應用： 既然沒有強制性的中央控管，靠什麼維持團隊不散亂？答案是共同的願景與文化（核心價值）。就像海星的神經網，企業文化是隱形的連結，讓即便在不同地點、不同職位的員工，在面對危機時都能基於相同的價值觀做出正確的決定。
生物特性： 海星能根據地形改變形狀，利用管足在各種崎嶇的表面移動。
企業應用： 現代企業面臨的環境如海洋般變化莫測。海星型團隊不強調死板的職位說明書（Job Description），而是強調任務導向。團隊成員能像管足一樣，根據專案的需求靈活組合，完成任務後再回歸或重新排列，形成一種「動態平衡」。