各位老板：

说真的， 把企业做到今天这个规模， 在你的领域里面，你的技术， 你的实力，你的能力， 没有人会质疑。 

今天， 如果要你提高生产、拓展业务、开发领域； 甚至国家政策的改变， 这些统统难不倒你， 因为你肯定可以一一克服。

然而， 你却还没有办法让你身边或下面那些人， 跟着你一起拼， 随着你一起干！

为什么？ 因为时代变了； 但是， 这正是这个时代赋予你的机会！ 

所以， 今天我要跟你说的不是你已经很强的硬技能， 而是一种能刚能柔的新时代软实力。不管你信还是不信， 企业已经进入全新的商业时代，数字化、全球化和千禧代员工，都给企业带来前所未有的挑战。

所以， 不管你要还是不要， 你都必须掌握 "刚柔并济的的管理智慧"， 只有这样才能让你和你的企业，在这个讲求速度与创新的时代里屹立不倒， 甚至再创高峰。

你有没有发现， 有些人的财力、实力没你强， 企业规模也不如你， 

可是却可以做到比你更好。 

那是因为他有影响力！

而他的影响力， 来自他那以人为先的领导软实力！

“领导软实力” 的精髓在于精通沟通艺术，

涵盖以下七大核心技能：

掌握领导软实力有什么好处？

真的会有这样的结果？ 

当然是真的， 因为原因很简单： 

他们感觉被听到、被信任、被重视、被授权 和 被赏识。

他们不再因你的权力或钱力而害怕你， 而是发自内心的尊敬你， 选择全心全意的跟随你。 

从善管理的领导， 到具影响的领袖！

权力有边界， 过了边界就没效了。 可是“影响力"是完全没有边界的。

在商业竞争剧烈的环境下，企业家之间除了除了能力、财力和意志力的较量， 

就是谁能影响谁， 谁被谁影响的局面了。 

所以能成功的企业家， 都是有影响力的人！

当你有了影响力， 就会有人主动跟随你 。有了一群主动跟随你的人， 你就有了选择权！

怎么说？

想象一下， 越来越多人因为你的领导魅力follow 你时， 那么不管是当你需要招聘关键团队， 

或物色业务伙伴， 甚至邀请投资者时， 你的影响力让你有选择权，  而不是像目前这样总是被逼做盲选！

有选择权的企业家， 抗压能力肯定高， 为什么？

因为除了能影响人， 分分钟还可以影响环境， 因为环境也是因人而生！

如果是！ 再次恭喜你， 因为“智领之道” 就是为你而设的！

点击以下， 然后留言： "开启智领之道"

为期两天的密集实操培训， 

‘智领之道’ 

关注 8 大板块：

看到这里你可能开始怀疑这个课程会不会和市场上那些全是理论的领导课程一样。

绝对不！

“智领之道’ 是基于实战的职场领导经验和对人类行为学的研究，再采用案例分析、角色扮演和小组讨论等多种互动式学习方法，确保你的中层主管能够将所学的知识应用于实际工作中。

但是！

这不是一个领导技能的基础培训。我们专注于协助已经具备一些管理经验， 可是依然无法协助公司突破的中层主管， 提升他的领导软实力。

当然，如果那些很积极想要学习并提升自己领导力的主管， 我们也非常欢迎你把他们送来！

所以，是时候作出改变并突破，重新定义你的企业领导力， 铺陈与强化你的个人影响力！

而现在你要做的就是点击以下按钮，留言 "开启智领之道"

慢着！ 还没说完

上完两天课， 还将会获得：

注意： 这是HRD Claimable的培训课程！

由于相信 "学以致用" 才是改变的关键！ 不管你是自己来，送人来， 还是带着团队一起来， 我们致力协助在课程结束后持续应用所学的技巧，提高反馈，让你获得适时有效的调整， 才能将你的投资转化成你想要的绩效！ 所以， 

课程只开放12名额 

课程只开放12名额 

课程只开放12名额 

老板， 

领导的软实力并不只一个现在流行的词汇，它已经成为驱动效率提升和收入增长的重要因素，

掌握“领导软实力”的核心技能， 表示你的团队和你的企业可以：

• 提升决策质量

• 增强信任与忠诚

• 优化信息流通

• 营造积极工作环境

• 有效管理冲突

• 激发团队潜力

• 提升企业声誉

• 提高个人魅力与影响力

整体掌握这些软实力技能的领导者，将自然而然地提升个人魅力，增强对团队与业界的影响力，成为真正的跨时代新领导的榜样。

总而言之，掌握“领导软实力”， 不仅能够帮助领导者有效地解决日常管理和沟通中的挑战，更能够为企业带来长远的发展动力，

同时也促进领导者个人成长，赢得更广泛的尊重和认可。

我知道你还想知道：

1. 我的公司规模较小，都是我直接带领下属， 这课程适合我吗？ 

• 如果你一直面对管人、带人的烦恼， 用了好几种方式都没有收效， 我们建议你可以先获取 “智领之道”， 课程里会以各种实际的企业内部沟通状况为教学案例， 你肯定会掌握更多更实战的领导软实力。而且， 这种软实力适用于各规模和行业的企业，无论是初创公司还是成熟企业，都能从中受益。

2. 我没有领导经验，这个课程对我有用吗？

• 虽然我们强烈建议带一人或多人团队的主管上课， 然而课程涵盖了各个层次的领导力发展，无论你是刚刚接触领导工作， 还是有经验的企业老板，都能够获取实用的工具和技能。

3. 这个课程是否真的能适应不同年龄段员工的需求？

• 绝对能够。”智领之道” 强调领导软实力的重要性，专注于人的软性面，通过实战沟通和领导技巧的应用，确保领导者能够有效管理不同背景、不同年龄层次的团队成员。本课程的设计基于广泛的职场冲突实际案例和人类行为学的研究，旨在帮助领导者精通那些跨越年龄和职业背景界限、关注于提升个体行为与能力的领导策略。因此，无论你的团队构成如何，”智领之道"都能为你提供有效的支持和指导。

4. 导师的背景如何？

• 导师Sylvia Tan拥有丰富的企业公关经验，国际认证领导力教练，通过多种国际专业认证，为学员提供跨世代的智慧领导建议与方案。

5. 怎样确保学到的知识可以在实际工作中应用？

• 我们深知，真正的学习发生在课堂之外，当知识和技能被应用到日常管理实践中时。因此，我们特别设计了“智领之道”实操研讨会，确保学习投资获得最大化的回报。

研讨会内容和形式

• 时间安排：在课程结束后的一个月内，我们将组织2次，每次1小时的线上研讨会。

• 互动讨论：研讨会将围绕学员在将“智领之道”课程内容应用到实际工作中的经验、挑战和成功案例进行。学员可以自由提问，分享经验，获取导师和同学的即时反馈和建议， 获得宝贵的第三方视角，从而在自己的管理实践中避免相似的陷阱，或是找到灵感和创新的方法

• 导师引导：这个研讨会是有Sylvia 教练亲自带领，针对学员遇到的具体问题提供专业的指导和解答，帮助学员克服实操中的障碍。

我们相信学以致用是提升领导力的关键。通过将课堂学习应用到实际工作中，并获得持续的反馈， 必定能更深刻地理解和掌握领导软实力。

6. 有没有额外的支持或资源？

• 除了课程结束后的1对1导师咨询和实操研讨会，我们还提供学员专属的在线资源平台 “智领之道专区”，分享与领导力相关的文章和工具，帮助学员在日常工作中持续发展。

7. 有没有线上课程? 

• 目前没有开办线上课程，因为鼓励学员透过面对面学习一些肢体观察， 协助学员更精致的掌握与收集讯息， 再运用最合适的沟通策略提升整体领导力。 课后的实操研讨是线上进行。 

8. 有没有团队报名优惠?

• 如果超过5个人或超过5个人来自同一个公司， 可以联系我们安排内训。 

立即点击报名

让“智领之道”

为你的企业注入刚柔并济的管理智慧，

不仅引领企业走向新的巅峰， 

更是为你在业界的影响力铺路!