CORRIENTES DEL COACHING
La esencia básica del Coaching es la toma de consciencia.
Desde que nació esta noción, se sucedieron tres corrientes principales de Coaching: la Corriente del Coaching Norteamericano, la Corriente del Coaching Europeo y el Coaching Ontológico.
Podríamos escuchar hablar de un sinfín de más variedades, en áreas resumidas, da igual. Vamos a centrarnos en las tres tendencias esenciales:
El Coaching Norteamericano
Podemos decir que se basa en activar, en recrear y autodefinir además de incentivar la autoestima; este tipo de Coaching se destaca por la naturaleza retadora. Su creador fue Thomas Leonard, y su filosofía era poner a prueba a los Clientes (Coachees), se basa en el desafío.
Sin que haya alguna duda, podemos asumir y caer en cuenta que la Cultura Americana, tanto así en el deporte como en la Empresa, siempre es un “¡tú puedes!” y eso es espectacular, hasta cierto punto o medida, porque se ha demostrado que hay ocasiones donde de verdad no se puede, o al menos, no solo, y allí lo más sensato es construir relaciones o grupos afines para la consecución de cualquier objetivo. Allí se trabaja la autoestima personal, la consciencia de equipo, las atribuciones y retribuciones.
Como te venía comentando, tienen tendencia al desarrollo de la autoestima alta, al desarrollo del potencial y el pragmatismo, pasan mucho por la esencia práctica, tocan todo en lo relacionado a la practicidad, potenciando así la autoestima y la autoconsciencia.
El Coaching Europeo
El Coaching Europeo tiene una filosofía de desarrollo de la toma de consciencia, se basa en el desarrollo de la consciencia. Sus exponentes principales son John Witmore y Timothy Gallwey.
Por supuesto esto empezó tiempo atrás por temas del deporte. Timothy Gallwey escribió un libro (The Indoor Game Of Tennis/El Juego Interior del Tennis), en él se debatía como en las mismas condiciones físicas y de estación, entre dos jugadores, uno llegaba a rendir más, y no solo más, sino también muchísimo más que otro. El Planteo fue: ¿Qué los diferenciaba?
A partir de ahí empezó a trabajar, realizó estudios, y fue viendo que había algunas áreas de diferencia.
Por consecuencia de estos estudios, Gallwey determinó dos áreas de compromiso:
1. El Juego Exterior: se refiere al lugar donde se juega, es exterior, el espacio físico, en el que se juega para superar obstáculos externos que no dependen de uno mismo, y alcanzar metas u objetivos.
2. El Juego Interior, ¿Dónde está el juego interior? Tiene lugar en la mente del Sujeto, es la principal herramienta, tanto positiva como negativa, pero se debe hacer especial hincapié en la positiva.
A partir de ahí empezó a trabajar en ciertos principios, que aplicaban dentro de este gran e importante descubrimiento de áreas:
·La Toma De Consciencia De La Situación Presente: ¿cómo estoy? ¿Cuál es mi situación? ¿Cuál es mi estado?
·La Confianza En Uno Mismo: ya sabiendo donde estoy, que debo hacer para potenciar y mejorar? Y asumiendo mi responsabilidad de actos de rendimiento.
·La Decisión: es el deseo, la voluntad de actuar para conseguir mi objetivo final, mi propósito, partiendo además y también, de un compromiso.
Digamos que él tenía una fórmula:
Desempeño = Potencial - Interferencia
Si quiero incrementar el desempeño, tengo dos opciones claras: puedo incrementar el potencial, o disminuir la interferencia.
Si consigo las dos cosas (potenciar mi parte positiva y disminuir las interferencias) porque una está ligada a la otra, puedo incrementar toda la amplitud de mi espectro aptitudinal y actitudinal.
¿Cómo puedo disminuir las interferencias? Trabajando mí parte mental. ¿Y eso qué significa? Significa que hay que trabajar en los bloqueos, en los miedos, si son funcionales o no, y a partir de ahí aparecen las diferencias entre uno y otro individuo.
Hay ejemplos en los que la fuerza mental ha sido tan fuerte que han sido capaces de desdoblar la situación y erguirse.
Coaching Ontológico
La corriente del Coaching Ontológico se basa más en el dominio del cuerpo, del dominio del lenguaje y de las emociones. Hace mucho hincapié en el lenguaje.
Uno de sus fundadores es Humberto Maturana, y él decía “el Ser Humano puede reflexionar porque tiene lenguaje. Todo vivir humano ocurre en conversaciones, y es en ese espacio donde se crea la realidad en que vivimos”.
De hecho, de esto sacamos la conclusión de que somos lenguaje. Aun así todo esto no viene solo desde el Coaching, ya viene desde mucho más atrás, desde Sócrates, de la antigua filosofía que hablaba del lenguaje, existe en el Coaching mucha tradición sapiensal y muchísima cultura detrás.
Otro de sus fundadores es Rafael Echeverría, y que en su libro Ontología del Lenguaje, trata de explicar al Ser Humano como un ser intrínsecamente lingüístico; ¿Qué significa esto? Nuevamente, que somos puro lenguaje, a través del lenguaje me manifiesto con el mundo, a través del lenguaje interpreto el mundo en el que vivo y por medio del lenguaje me comunico con él y con demás Seres Humanos y animales. Esa es la esencia del Coaching ontológico.
