A SupleMind atua no mercado de suplementação nutricional, oferecendo produtos desenvolvidos para complementar a rotina de pessoas que buscam mais equilíbrio e qualidade de vida.

O projeto teve como objetivo desenvolver uma comunicação mais estratégica para a marca, explorando diferentes possibilidades de mensagem capazes de gerar conexão com o público e fortalecer sua presença em um mercado altamente competitivo.

O mercado de suplementação possui uma grande variedade de marcas e produtos com propostas semelhantes. Nesse cenário, a comunicação se torna um elemento essencial para criar diferenciação e construir uma percepção de valor.

O desafio estava em desenvolver mensagens que conversassem com as necessidades, dúvidas e desejos do consumidor.

Criar uma estratégia de comunicação sem ruído para campanhas digitais, desenvolvendo diferentes abordagens de copy capazes de destacar os benefícios do produto e gerar maior identificação com o público. 

• Diferenciar a marca em um segmento competitivo;

• Evitar uma comunicação baseada apenas em características técnicas;

• Criar mensagens mais próximas da realidade do consumidor;

• Explorar diferentes ângulos para testes de comunicação.

O processo começou com uma análise do mercado, concorrentes e comportamento do público para compreender quais mensagens poderiam gerar maior conexão.

A partir dessa pesquisa, foram definidos diferentes ângulos de comunicação, considerando:

• Principais necessidades do público;

• Benefícios percebidos;

• Possíveis objeções;

• Diferentes desejos do público.

A estratégia teve como foco transformar informações do produto em mensagens mais claras, relevantes e alinhadas ao consumidor.

Durante o projeto, foram desenvolvidos:

•  Pesquisa de mercado e análise de concorrentes;

•  Definição de ângulos de comunicação;

•  Desenvolvimento de headlines;

•  Criação de copies para anúncios;

•  Estruturação de chamadas e CTAs;

•  Direcionamento estratégico para criativos.

Cada mensagem foi construída considerando não apenas o que o produto oferece, mas principalmente o motivo pelo qual aquele benefício poderia ser relevante para o público.

A estratégia buscou equilibrar informação e conexão, criando uma comunicação mais humana e capaz de transmitir valor além das características funcionais do produto.

O projeto resultou na criação de uma base estratégica de comunicação para campanhas digitais, permitindo explorar diferentes abordagens e identificar quais mensagens possuíam maior potencial de conexão com o público. 

Este projeto reforçou a importância de compreender profundamente o consumidor antes da escrita.

Um bom copy não começa na escolha das palavras, mas na identificação das necessidades que aquela mensagem precisa atender.

A Equipa Valongo é uma equipa imobiliária localizada em Portugal, com atuação focada na relação entre compradores, vendedores e o mercado imobiliário local.

O projeto tem como objetivo estruturar uma comunicação digital mais estratégica, fortalecendo o posicionamento da marca e criando uma presença mais consistente nas redes sociais.

No mercado imobiliário, a comunicação muitas vezes está concentrada apenas na divulgação de imóveis.

O desafio deste projeto é construir uma presença digital que seja além da apresentação de propriedades, trabalhando também a autoridade, a confiança e a percepção de valor da equipa.

Desenvolver uma estratégia editorial capaz de:

• Fortalecer o posicionamento institucional;

• Demonstrar conhecimento de mercado;

• Aproximar a marca do público;

• Criar uma comunicação mais humana e consistente.

• Criar uma identidade de comunicação mais estruturada;

• Reduzir a dependência de conteúdos exclusivamente comerciais;

• Demonstrar autoridade sem perder proximidade;

• Organizar uma linha editorial clara.

A estratégia está sendo construída a partir da definição de pilares de comunicação que representam diferentes dimensões da marca.

Trabalhados conteúdos voltados para:

Posicionamento institucional

Reforço da identidade, valores e diferenciais da equipa.

Educação

Conteúdos para informar e ajudar o público em decisões relacionadas ao mercado imobiliário.

Prova de operação

Demonstração da experiência, rotina e atuação da equipa.

Empreendimentos

Apresentação de oportunidades comerciais.

Durante o projeto, estão sendo desenvolvidos:

•  Diagnóstico da comunicação;

•  Planejamento editorial;

•  Definição de pilares de conteúdo;

• Estruturação de calendário de publicações;

•  Desenvolvimento de copies;

•  Criação de conteúdos educativos e institucionais;

• Direcionamento estratégico para comunicação da marca.

A estratégia partiu do princípio de que uma marca imobiliária não vende apenas imóveis, mas também confiança e credibilidade.

Antes de apresentar uma oportunidade comercial, a comunicação precisava fortalecer a percepção da equipa como referência, demonstrando conhecimento, proximidade e capacidade de acompanhar diferentes momentos da jornada do cliente.

O projeto proporcionou uma estrutura de comunicação mais organizada, com conteúdos pensados para fortalecer a presença digital da marca e construir uma relação mais sólida com o público. 

Este projeto me mostra como o conteúdo institucional pode ser uma ferramenta estratégica para aumentar autoridade e diferenciação em mercados onde muitas marcas comunicam de forma semelhante.