Deri në 50% zbritje në abonimet e mirëmbajtjes.
Në kuptimin e korporatës, qëndrueshmëria përshkruhet sipas modelit me 3 shtylla dhe, në përputhje me rrethanat, ndahet në tre kategori: Ekologjia, ekonomia dhe shoqëria janë shtyllat e qëndrueshmërisë në këtë model.
Përmirësimi i imazhit
Avantazhi kryesor që shumë sipërmarrës shohin së pari është përmirësimi i imazhit përmes integrimit të vetëdijes mjedisore në proceset e ndërmarrjes. Imazhi është një nxitje e shkëlqyeshme që mund të përdoret kryesisht për fushatat e marketingut.
Besnikëria e klientit
Një imazh i ndërgjegjshëm për mjedisin dhe një reputacion i mirë natyrshëm sigurojnë një shkallë të caktuar sigurie midis klientëve të rregullt dhe ndërtojnë besim më të fortë te kompania. Ata që prodhojnë në mënyrë të qëndrueshme ofrojnë një nxitje të caktuar për klientët e tyre të rregullt, por edhe për klientët e rinj të mundshëm për të blerë produktet e tyre nga kjo kompani. Një angazhim bindës gjithashtu rrit besimin midis klientëve dhe krijon besnikëri të fortë të klientëve, në mënyrë që klientët e rinj të bëhen shpejt klientë të rregullt, gjë që rrit shitjet vjetore.
Mbajtja e punonjësve
Kushdo që ndihet rehat në një kompani që kujdeset pë mjedisin, është i motivuar dhe i kënaqur gjithashtu do të kënaqet të punojë për të, dmth. Rrit produktivitetin. Për më tepër, ka pak qarkullim të punonjësve, gjë që ka përparësinë se asnjë burim shtesë nuk duhet të investohet në kërkimin dhe trajnimin e punëtorëve të rinj.
Punonjësit e kënaqur janë gjithashtu jashtëzakonisht të rëndësishëm për kompanitë, sepse ato e përcjellin këtë kënaqësi në botën e jashtme. Kjo është veçanërisht e popullarizuar tek konsumatorët në kontakt të drejtpërdrejtë me klientin, pasi lidhja e fortë me kompaninë dhe bindja për produktin përcillen në mënyrë autentike dhe konsumatori nuk ka ndjenjën se diçka po bisedohet me të.
Merë përgjithsi për ruajtjen e Mjedisit
parandalimi, kontrolli dhe ulja e ndotjes së ujit, ajrit, tokës dhe ndotjeve të tjera të çdo lloji;
ruajtja, mbrojtja dhe përmirësimi i natyrës dhe i biodiversitetit;
uajtja, mbrojtja dhe përmirësimi i qëndrueshmërisë mjedisore me pjesëmarrje publike;
përdorimi i matur dhe racional i natyrës dhe i burimeve të saj;
ruajtja dhe rehabilitimi i vlerave kulturore dhe estetike të peizazhit natyror;
mbrojtja dhe përmirësimi i kushteve të mjedisit;
mbrojtja dhe përmirësimi i cilësisë së jetës dhe shëndetit të njeriut.
Ekologjia, ekonomia dhe çështjet sociale formojnë tre shtyllat e qëndrueshmërisë në ndërmarrjet, shoqëritë, vendet dhe rreth botës
BE e emërtoi këtë model në mënyrë të qartë në Traktatin e saj të 1997 në Amsterdam dhe identifikoi qëndrueshmërinë si një arritje të rëndësishme në mbrojtjen e mjedisit, në biznes, politikë dhe shoqëri
Në modelin origjinal, tre shtyllat kuptohen si të barabarta dhe të rangut të barabartë
Si pjesë e përgjegjësisë së korporatës (CSR), modeli me 3 shtylla përshkruan nivelet e një kompanie në të cilën duhet të zbatohet qëndrueshmëria. Të tre fushat kuptohet se kanë vlerë të barabartë, si në aspektin e ekonomisë në tërësi ashtu edhe në nivelin e korporatave dhe politik, dhe për këtë arsye të një rëndësie të njëjtë. Edhe nëse krijuesi dhe origjina e modelit me 3 shtylla nuk janë sqaruar qartë, parimi u reklamua gjerësisht më së voni kur u përmend qartë në Traktatin e Amsterdamit të Bashkimit Evropian. Në lidhje me modelin me 3 shtylla, BE emëroi, ndër të tjera, struktura demokratike në shtete dhe një shpërndarje të drejtë të të ardhurave.