Frederik Evrard

Mentor d'entrepreneurs et dirigeants | Strategic Advisor | Independent & External Board Member

« L’expérience est utile… quand elle est partagée avec justesse et lucidité. »

J’accompagne les entrepreneurs, dirigeants, fondateurs et C-Level sur leurs enjeux stratégiques, financiers, commerciaux, technologiques, organisationnels et humains — avec un regard extérieur, expérimenté et bienveillant.

Fort de mon expérience en gestion d’entreprise, de cabinet de conseil en technologie et solutions innovantes, de départements commerciaux et d’équipes pluridisciplinaires, j’identifie rapidement les leviers et blocages qui freinent l’efficacité et la croissance. 

Ma valeur ajoutée pour vous accompagner ?

Avec une approche (très) challengeante et directe, un esprit stratégique affûté, et une pensée à la fois critique et synthétique, je vous aide à identifier rapidement vos points de friction, à clarifier vos priorités et à valider des objectifs réels et atteignables — pour construire un plan d’action simple, clair et réaliste.

🔹 En tant que Strategic Advisor & Mentor, je co-construis avec mes clients un espace de recul, de clarté et de décisions alignées.

🔹 En tant que Board Member (indépendant ou externe), j’apporte un regard structurant et challengeant, dans un esprit de confiance et d’efficacité.

A qui s’adressent mes services ?

J’accompagne des dirigeants et décideurs aux profils variés, confrontés à des enjeux de croissance, de transformation ou de clarté stratégique — quel que soit leur environnement, leur taille ou leur secteur.

Typologie de mes clients cibles :

• Fondateurs et CEO de start-up
  En phase d’accélération, de levée de fonds, ou de structuration d’équipe.

• Indépendants et mono-entrepreneurs
  À la recherche d’alignement personnel et de cohérence entre vision et exécution.

• Dirigeants de PME et ETI
  En quête d’efficacité, de simplification ou de professionnalisation de leur organisation.

• C-Level de grands groupes
  Souhaitant challenger leur stratégie ou renforcer la dynamique collective au sein de leur Comex/Codir.

• Fonds d’investissement / Family Office
  Ayant besoin d’un regard externe pour accompagner une direction ou professionnaliser une gouvernance.

Domaines d’intervention

• Accompagnement (mentoring, prise de recul, décisions clés)

• Executive coaching (positionnement, préparation à un nouveau rôle)

• Ateliers de gouvernance, social styles, efficacité commerciale ou finance

• Structuration de gouvernance et rôle actif en conseil d’administration

• Développement du leadership, coaching d’équipes de direction

• Gestion de crise, croissance ou transmission

• Sparring partner sur les enjeux financiers ou commerciaux: pilotage P&L, rentabilité, augmentation de capital

• Création, structuration et montée en puissance de départements de vente B2B performants

• Transformation stratégique, alignement organisationnel et humain

Contactez-moi à cette adresse :  📩

businesssolutionsthinkers@gmail.com 

“Vous êtes entrepreneur, dirigeant ou C-Level et souhaitez un regard externe bienveillant et stratégique ?

Parlons-en.”

Ce que j’ai appris : les différences de fonctionnement, d’attentes, de styles sociaux (modèle) et de cultures, souvent à l’origine de tensions en leadership, travail d'équipe ou en relation commerciale, peuvent être facilement comprises et rapidement adaptées.

Lorsqu’elles sont reconnues et valorisées, elles favorisent même un climat de confiance et renforcent l'efficacité et l’engagement autour d’une vision partagée.