91 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-1/數位轉型-牛頓定律與量子定律 2022/5/18(三)

❶#9101牛頓傳統物理學vs量子物理學❷#9102 原子世界vs 能量世界 ❸#9103 機械 vs 電腦 ❹#9104 定律法則規範vs 不確定性 ❺#9105 控制vs潛力機會❻#9106 靜態 不變 vs動態 變遷❼#9107 集權 命令vs 授權 創意 ❽#9108 由上而下 vs 由下而上 ❾#9109 量子電腦 超級運算 ❿#9110 量子組織

92 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-2/數位轉型-量子領導 2022/5/20(五)

❶#9201非權威式領導❷#9202宇宙觀與世界觀 ❸#9203領導自己的意識能量層級 ❹#9204眼界五等級 ❺#9205開發內在原力覺醒❻#9206觀照力❼#9207 掌握因果法則(因果關聯圖) ❽#9208調高內在意識頻率 善用潛意識 ❾#9209 包容力/融合力 ❿#9210 數位應用

93 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-3/數位轉型-競合策略/商業談判 2022/5/25(三)

❶#9301 競合策略❷#9302 PARTS❸#9303 談判的生命週期LIFE CYCLE❹#9304 談判的本質❺#9305 談判發生過程前提❻#9306 談判的模式❼#9307 談判囚籠❽#9308 談判壓力❾#9309 談判陷阱❿#9310 談判成敗的評鑑標準

94 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-4/數位轉型-超越限制 2022/5/27(五)

❶#9401超越限制理論TOC❷#9402治標與治本的差異 ❸#9403局部效應與總體效應的差異 ❹#9404辨識瓶頸 ❺#9405因果關聯-惡性循環圖❻#9406魚與熊掌並須兼得不妥協 ❼ #9407正向良性循環圖 ❽#9408洞視風險點 ❾#9409行動圖 ❿#9410 TRELLO應用

95 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-5/數位轉型-團隊領導 2022/6/1(三)

❶#9501信賴 ❷#9502衝突 ❸#9503承諾 ❹#9504責任 ❺#9505成果❻#9506團隊模型❼#9507 團隊形成發展過程 ❽#9508團隊形成期 ❾#9509團隊驗證❿#9510 高效團隊的特徵

96 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-6/數位轉型- 薩提爾的冰山理論 2022/6/8(三)

❶#9601維琴尼亞‧薩提爾(Virginia Satir, 1916-1988) 世界知名的美國心理治療師 ❷#9602薩提爾相信每個人本身就是一個奇蹟，不僅不斷地在演變、成長，而且永遠有接受嶄新事物的能力。 ❸#9603薩提爾對於「改變」的觀點不是要矯治(correction)，而是轉化(transformation) ❹#9604冰山理論(Iceberg Theory) ❺#9605薩提爾治療信念改變是可能的，即使外在的改變有限，內在的改變還是可能的。❻#9606我們擁有一切所需的內在資源，以便成功地應對外在及成長。 ❼#9607 希望是改變最重要的成份。 ❽#9608問題(困難)不是問題，如何應對問題才是問題。 ❾#9609我們無法改變過去已發生的事件，只能改變那些事件對我們的影響。 ❿#9610 人們因相同而有所聯結，因相異而有所成長。

97 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-7/數位轉型-溝通模型 2022/6/10(五)

❶#9701周哈里窗（Johari Window） ❷#9702伯恩的PAC人格結構理論 ❸#9703衝突的來源 ❹#9704兩座冰山的互動 ❺#9705積極態度/消極態度/侵略態度❻#9706數位溝通-LINE❼ #9707數位溝通-ZOOM❽#9708數位溝通-TRELLO ❾#9709數位溝通-FB直播❿#9710數位溝通-IG

98 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-8/數位轉型- 人格特質案例實作 2022/6/15(三)

❶#9801四格象限 五種角色 ❷#9802第一象限(事導向/主動者) ❸#9803第二象限(人導向/主動者) ❹#9804第三象限(人導向/被動者) ❺#9805第四象限(事導向/被動者) ❻#9806第五種角色 面面俱到者 ❼#9807 手機填問卷/Google 表單 ❽#9808答案Excel 統計❾#9809答案函數統計❿#9810雷達圖表現

99 Q量子團隊領導與商業溝通談判 10講-9/數位轉型-超級組織 人才水壩 2022/6/17(五)

❶#9901矩陣組織工作站 ❷#9902職能模塊拆解編碼❸#9903桌面SOP畫面擷取 ❹#9904螢幕操作影音錄製 ❺#9905審查驗證等級 ❻#9906列入工作教導教材 ❼#9907 申請學習 ❽#9908驗證❾#9909職能登錄❿#9910工作任務派遣

100 Q量子團隊領導與商業溝通談判10講-10/數位轉型-願景領導 2021/12/24(五)

❶#100-01MISSION使命 ❷#100-02VALUES價值觀❸#100-03VISION願景 ❹#100-04以自我管理為終極目標 ❺#100-05願景是源頭 ❻#100-06Empower 賦能是必要手段 ❼#100-07 情境式領導 ❽#100-08僕人領導❾#100-09面對組織變革測驗❿#100-10計分評比(手機填問卷/Google 表單/答案Excel 統計/答案函數統計/雷達圖表現)