B&T Laboは、介護事業を「始めること」だけでなく、「長く続けられること」を大切にしています。
介護現場での経験と経営の視点を活かし、老人ホーム・高齢者住宅・介護事業の立ち上げから、既存事業の運営改善まで支援します。
事業性や収支計画、入居率、人件費、採用・定着、業務改善など、経営者が直面する課題を一緒に整理し、現実的な選択肢を考えていきます。
必要であれば、「今は始めない」「計画を見直す」という判断も大切にします。
老人ホームの立ち上げや複数施設の運営に携わった経験をもとに、現場の実情と経営の両面から課題を整理します。
入居率、満床までの期間、人件費、収支計画などを確認し、事業を長く続けるための現実的な選択肢を考えます。
開業を勧めることが目的ではありません。必要に応じて、計画の見直しや「今は始めない」という判断も含めて助言します。
2002年から2018年まで、老人ホーム・高齢者住宅・介護事業の立ち上げと運営に携わってきました。
有料老人ホーム5棟、サービス付き高齢者向け住宅1棟、居宅介護支援事業所1か所の立ち上げを経験。福岡エリアでは3施設の統括を担当し、入居率90％超の運営にも携わりました。
こうした現場と経営の両面での経験を活かし、介護事業の立ち上げから運営改善まで、事業者の皆さまを支援しています。
事業構想の整理から、事業性の検討、収支計画、開業準備まで。無理のない事業計画づくりを支援します。
入居率、満床までの期間、人件費率、収支状況などを確認し、安定した事業運営に向けた課題を整理します。
職員の採用や定着、管理者の役割、職場環境などを見直し、働き続けられる組織づくりを支援します。
現場の業務を整理し、職員の負担軽減とサービス品質の維持・向上を目指します。ICTやDXは目的ではなく、改善のための手段として考えます。
地域のニーズや事業所の強みを踏まえ、介護保険外サービスの可能性や事業性を検討します。
介護事業への新規参入や既存事業の方向転換について、必要に応じて「始めない」「見直す」という選択肢も含めて一緒に考えます。
・介護事業に参入したいが、何から始めればよいか分からない
・計画している事業が、本当に成り立つのか確認したい
・開業資金や収支計画に不安がある
・開業後、安定した運営ができるか心配している
・入居率が思うように上がらない
・人件費が増え、収支が厳しくなっている
・職員の採用や定着に課題がある
・業務改善を進めたいが、現場の協力が得られない
・管理者に業務が集中し、組織運営がうまくいかない
・現在の事業モデルを続けてよいのか迷っている
・介護保険外サービスなど、新しい収益の可能性を検討したい
・事業を拡大すべきか、現状を維持すべきか判断に迷っている
課題が明確になっていなくても構いません。
「何から手をつければよいのか分からない」という段階でも、まずは現在の状況を整理することから始められます。
B&T Laboでは、経営者・事業者の皆さまと一緒に課題を確認し、今できること、見直すべきことを考えていきます。
介護事業の立ち上げや運営について、一人で悩んでいませんか？
事業計画、収支、入居率、人件費、採用・定着、業務改善など、現在のお悩みをお聞かせください。
すぐに答えを出す必要はありません。
一度、今の状況を整理してみませんか？
B&T Laboでは、介護事業の新規参入を検討している方から、既存事業の運営に課題を感じている方まで、ご相談を受け付けています。
お問い合わせは、下記のフォームからお願いいたします。