CONSULTORIA 

Experiência: O Consultor em Supply Chain ao trabalhar com empresas de vários segmentos, adquire uma base sólida de conhecimento, baseada em casos reais .

Velocidade: O Consultor Experiente, vai conseguir planejar e implementar seu projeto num curto espaço de tempo, obtendo vantagem financeira.

Conhecimento Técnico: O Consultor possui uma Visão 360° dos Negócios e a percepção de como as diferentes áreas de Logistica, Transporte e Suprimentos se relacionam entre si. 

Conhecimento Estratégico: O Consultor utiliza Metodologias de Qualidade, Conceitos da Indústria 4.0,  e as Melhores Práticas em Gestão Estratégica.

Redução de Custos: Ao contratar um especialista, sua missão se torna levar a máxima eficiência nos principais pilares da sua empresa. 

Formação de Equipes: O consultor vai ajudar a formar a sua Equipe de Liderança Interna para que possa implementar seus projetos, sem recorrer a subcontratação. 

GESTÃO DE LOGÍSTICA

Recebimento: Receber mercadorias, conferir notas fiscais e verificar a integridade dos produtos.

Armazenagem: Organizar os itens no estoque de forma eficiente.

Separação: Preparar os produtos para o envio, separando-os conforme os pedidos.

Faturamento: Emitir notas fiscais e preparar os produtos para a expedição.

Inventário Cíclico de Estoque: Realizar contagens periódicas para verificar a precisão do estoque.

Expedição: Preparar os produtos para o transporte, embalando-os adequadamente.

Transporte: Gerenciar a frota de veículos para garantir a entrega eficiente dos produtos.

GESTÃO DE TRANSPORTE

Dimensionamento de Frota: Uso eficiente da frota e dos recursos humanos.

Redesenho da Malha Logística: Rotas eficientes reduzem o tempo gasto em deslocamentos e entregas. Evita congestionamentos e atrasos, e contribuem para a segurança e prevenção de riscos, economizando com pneus, combustíveis e manutenção dos veículos.

Gestão de Pneus: Marcação, calibração, ciclos de medição de sulcos e rodízios de pneus, aumentando a vida útil das recapagens.

Gestão de Combustível: Conciliação de dados, análise de inconsistências, acompanhamento das médias diesel por Veículo e Motorista.

Manutenção Preventiva da Frota: Elaboração e Implementação da Política e Execução do Plano de Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva  da Frota.

GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Aumento da Qualidade e Agilidade nas Entregas: Investir em processos e tecnologias que otimizem operações resulta em entregas mais rápidas e com maior qualidade.

Produtividade e Competitividade: A melhoria contínua impulsiona a produtividade e torna a empresa mais competitiva no mercado.

Parceria de Longo Prazo: O desenvolvimento consolida parcerias duradouras, reduzindo a taxa de rotatividade de fornecedores e os custos com contratação.

Melhora de Resultados Financeiros: Fornecedores bem desenvolvidos contribuem para o sucesso financeiro da organização.

Eliminação de Desperdícios e Gastos Desnecessários: O foco na otimização da cadeia de suprimentos reduz desperdícios e gastos ineficientes