Rolul cel mai important al controllingului rezida din faptul ca aduce un plus semnificativ de responsabilitate pentru resursele implicate in procesul de creare a valorii , stabilind roluri si activitati specifice . Prin planificare responsabilizata, realizarea planul global devine o suma a performantelor sau/si a esecurilor managerilor individuali de activitati .

Din punct de vedere al raportarii manageriale , controllingul vine cu o filozofie proprie. Preponderenta este abordarea conform careia informatia trebuie transpusa in limbaj managerial , cu ajutorul schemelor de raportare manageriale,diferite de standardele sistemului international de raportare financiara, in functie de specificul activitatii. Rapoartele financiare standard nu sunt eliminate, ci devin o clasa specifica de rapoarte, care au rolul de a completa, sistemul integrat de raportare.

Prin controlling, activitatea societatii este urmarita in mod articulat , pe coordonate plan/realizat , pe toate componentele sale : centre de cost ( entitati organizationale si de proces unde se urmareste localizarea cheltuielilor ) , centre de profit ( segmentele de profitabilitate definite in scopul colectarii cifrei de afaceri, a cheltuielilor directe si ale costurilor indirecte specifice )

Controlling-ul presupune urmatoarele activitati ciclice : planificare, colectarea activitatii realizate, calculul si analiza abaterilor, formularea masurilor corective, urmarirea eficientei masurilor corective

Experienta noastra : implementare sisteme de controlling si raportare, calculatie a costurilor, activitati de planificare financiara anuala a grupurilor de business , analize periodice in sistem plan-realizat - clienti : societati multinationale si autohtone