Le seul levier peu connu que vous devez maitriser pour réaliser des économies et améliorez votre bénéfice NET de plus de 18% en 30 jours même en cas de crise !
Si je vous dis que tout le monde veut plus de bénéfices, plus de de notoriété pour son business et être plus compétitif, me diriez – vous le contraire ?
Pour les entrepreneurs et les propriétaires ou dirigeants de petites et moyennes entreprises en quête de croissance (sans jouer à la guerre des prix).
Vous avez du mal à être compétitif,
Vos prix sont carrément au-dessus du marché ; vos livraisons sont régulièrement en retards sans compter les ruptures de stock.
Vous n’êtes pas rentable,
Il n'y a plus rien comme marge sur les produits, vos matières premières, produits (semi)finis et composants ne sont pas de bonnes qualités et encore moins dans les meilleurs rapports qualité/prix.
Vous n'arrivez même plus à « garder » vos prix d'achat,
Les fournisseurs ont augmenté tous les prix, les bons fournisseurs sont de plus en plus rares et ceux que vous avez actuellement ne respectent pas les conditions de livraison et causent régulièrement des litiges.
Vous avez besoin de savoir comment reconnaitre le « bon » fournisseur, négocier et gérer votre relation avec lui pour avoir un avantage concurrentiel.
Vous désirez connaitre les techniques puissantes et reconnues pour y arriver, vous ne voulez plus que ce soit un mystère pour vous.
Si vous réussissez à intégrer ces raisons, vous irez plus vite (en quelques mois) pour rentabiliser toutes ces années non fructueuses.
Vous allez non seulement réussir mais aussi vous simplifier la vie et gagner du temps (par ce que vous aurez la technique).
Mais voilà,
Vous avez essayé de mettre en pratique les techniques de négociation que vous avez vu sur YouTube mais ça ne s’applique pas à votre cas spécifique 😪.
Vous savez maintenant que 4 formations sur 5 sont dispensées par des personnes qui n’ont rien à voir avec le domaine des Achats et qui se soucient plus de leur C.A que de votre progression à long termes.
Si vous avez essayé les comparaisons des offres, vous savez déjà que ça ne suffit pas non plus.
Vous Vous mourrez d’envie de savoir pourquoi ça ne marche pas, n’est-ce pas ?
Eh bien par ce qu'ils vous manquent 4 CHOSES :
1. VOUS IGNOREZ QUE 10 % DE GAIN D’ECONOMIE SUR LES ACHATS EQUIVAUT A 30 % DE BENEFICES NET ;
2. Vous n’avez pas de SYSTEME et de STRATEGIE ACHAT ORGANISES POUR SAVOIR QUOI FAIRE ET QUAND (vision d’ensemble, plan complet…) ;
3. PASSER A L’ACTION, vous recevez beaucoup d’informations utiles mais vous repoussez l’exécution au lendemain (la procrastination vous connait) ;
4. un GUIDE ou un accompagnement étape par étape pour appliquer les théories en fonction de vos spécificités et de vos besoins concrets (C’EST LA QUE LA PLUPART DES FORMATIONS ECHOUENT).
Vous êtes dégouté n’est-ce pas ?
Rassurez – vous, VOUS N’ETES PAS SEUL.
Je vous comprends parfaitement par ce que j’ai été comme vous.
J’avoue, j’ai commis les mêmes erreurs !
Aujourd’hui, j’ai besoin de partager mon expérience.
J’ai vraiment envie d’aider les autres à progresser.
C’est ce qui m’as amené à créer et développer un programme de formation pour vous aider à mettre en place un système d’achat efficace et optimiser votre système actuel : Yogi Achat
Yogi Achat est le fruit de 12 ans d’expérience en entreprise et en freelance et du développement d’une démarche disruptive qui au lieu de vous encourager à développer juste la force de vente, les efforts commerciaux et la communication (attention, je ne dis pas que ce n’est pas important), va plutôt agir pour maitriser vos dépenses, réduire vos coûts, vous donnez accès à des partenaires privilégiés et faire respirez votre trésorerie.
La BONNE NOUVELLE c’est qu’il est désormais disponible et éligible au programme de certification suivant le référentiel d’International Procurement and Supply Chain Management Institute (IPSCMI).
Tout ceci au prix de nombreux échecs et des milliers de Francs investit.
J'ai travaillé comme un malade et j'ai transpiré comme jamais pendant plus de 02 ans pour mettre au point le programme Yogi Achat !
Yogi Achat est une formation - action, courte, pratique et diplômante qui synthétise les bonnes pratiques et les innovations achats. Il intègre les compétences et les outils gagnants de l’acheteur, avec le processus achat optimisé. C’est comme le plan d’une maison avec les fondations.
Elle est complètement différente de tous les programmes proposés dans le domaine par ce qu'elle est un mix qui inclut :
les bonnes pratiques du référentiel IPSCMI,
une approche LEAN,
un fondement basé sur plus de 10 ans d’expériences métier et savoir – faire de consultants certifiés,
une vaste complétude avec un système structuré étape par étape.
Vous allez apprendre à votre rythme et élaborer vos propres outils qui s’adaptent à votre cas spécifique.
Vous allez aussi observer votre progression et obtenir un certificat, preuve des compétences acquises et développées (validé par OES Canada).
Ce n’est pas juste du marketing mais je ne vous lâche pas dès que vous avez payé.
Je serais avec vous au charbon, à vous aider sur votre cas particulier et vos challenges du moment, jusqu’à ce que vous obteniez des résultats.
Progresser en responsabilité avec la reconnaissance de vos compétences par la hiérarchie,
Démarrer votre propre centrale d’achat ou autres et améliorer vos gains simplement,
Être un garant de l’efficacité de votre organisation, vous êtes désormais « incontournable »,
Evoluer au quotidien sans stress en maitrisant les outils et techniques de la fonction Achats,
Passer plus de temps avec votre famille et vos amis grâce à votre efficacité et maîtrise.
Module 1 : les fondamentaux des Achats
Enjeux et objectifs
Rôle et mission
Organisation et structure
Outils et techniques
Compétences clés
L’intégration des Achats dans la chaîne logistique
Module 2 : processus achat
Analyse Fonctionnelle (AF) et Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)
Appel d’offre (AO), note de synthèse
Contractualisation et Conditions générales d’achat
Réception, contrôle, paiement et enregistrement
Technique de réduction des coûts d'achats
Module 3 : négociations
Maîtriser les étapes clés de la négociation.
S’approprier les méthodes et techniques pour bien acheter.
Module 4 : gestion de la relation fournisseur
Sourcing et évaluation des fournisseurs
Analyse et gestion du risque fournisseur
Suivre et améliorer la qualité de vos fournisseurs et sous-traitants
Livre blanc de la fonction achats,
01 H de coaching individuel hebdomadaire,
Fiche pratique négociation, cahier de charge,
Accès à la communauté privée d'échange et de partage,
Rythme à votre convenance (possibilités de planning).
04 formateurs expérimentés permanents, un réseau de partenaires sélectionnés et fidélisés (Louis LANGUENOU ; Gilles Vivien LANKEU YOUNGA ; Aaron Paul NSANG ; Moussa OULARE);
Pédagogie orienté action (Approche Objectifs – Actions, 50 à 75 % de mises en situation);
En ligne et en présentiel : locaux adaptés (Salles spacieuses, ateliers et partages d'expériences limités à 15 participants);
Contenus vidéo animés pour faciliter la compréhension;
Templates, fiches pratiques pour passer à l’action;
Quiz, évaluation pour dynamiser le contenu et appliquez les nouvelles compétences.
Avant de vous répondre, je vous invite à réfléchir en termes d’investissement plutôt que de dépense…
Pour vous aider à investir sur vous même et votre succès, nous avons jugé juste de fixer l'investissement à 100 000 (CENT MILLE) FCFA au lieu de 250 000 FCFA (sa valeur sur le marché).
Ainsi vous économisez 150 000 FCFA que vous pouvez réinvestir.
P.S : offre limitée de 30 jours avec un nombre de places limités à 12 participants (compte tenu du coaching personnalisé d’1H).
Remboursement en cas de non atteinte des objectifs de formation, comme ça vous ne prenez aucun risque !
Délivrance d'un certificat de compétences métier,
Ateliers permettant de construire vos propres outils afin de mieux les intégrer,
Les méthodes pédagogiques privilégient les interactions entre les stagiaires et le formateur,
Un accompagnement individuel personnalisé post-formation.
Cyndy F., E-commerçante
Priscille N., Acheteuse
Wilfred T., Distributeur
Raissa S., Acheteuse
Les achats sont ils importants pour une petite entreprise ?
Sans doute oui par ce qu’il vaut mieux intégrer les bonnes pratiques achats dans le système de gestion de l’entreprise pour anticiper et préparer son évolution et surtout préparer son avantage concurrentiel
Qu’est ce que ça va m’apporter en plus ?
Intégrer les bonnes pratiques achats vous permet d’obtenir :
· Avantage concurrentiel en intégrant vos fournisseurs dans votre processus de développement
· Taux de marge compétitif en améliorant la négociation avec vos fournisseurs
· Rentabilité régulière même sans chiffre d’affaires en réalisant des gains d’économie
Pourquoi est ce qu'on vous ferait confiance ?
Par ce que nous avons l’expertise, l’expérience, le recul et la neutralité nécessaire et approuvé pour vous aider à mener à bien vos projets sans perte de temps ni gaspillage.
Nous savons par où commencer, comment résoudre les problèmes complexes et mettons notre expérience et savoir – faire en jeu pour vous éviter les erreurs couteuses
Le support des coachs et consultants expérimentés et certifiés
Le soutien d'un partenaire qui vous accompagne sur la durée
Le développement effectif de vos compétences et de celles de vos équipes
✋ CECI N'EST PAS POUR TOUT LE MONDE, NE NOUS REJOIGNEZ PAS SI :
Vous cherchez une solution miracle (allez plutôt voir nos concurrents, ils seront ravis).
Vous ne comptez pas investir sérieusement votre temps et votre argent dans votre développement.
Plus rien ne vous empêche de réussir, votre succès dépend de vous !
Passer à l’action dès maintenant !
Ne restez plus seul, « ensemble on va plus loin ».
P.S : le nombre de places est limité à 12 participants (compte tenu du coaching personnalisé d’1H) et l'offre est valable 30 jours et ne sera pas renouvelée. Donc commandez dès aujourd'hui !
Gilles Vivien LANKEU YOUNGA
Louis languenou
Aaron Paul NSANG
Moussa OULARE
Yogi conseils est un groupe de consultants, formateurs en performance, entrepreneuriat, achats et Supply Chain
Nous aidons les entreprises à réduire leurs coûts, à améliorer leur rentabilité et à trouver des points de croissance supplémentaire en cas de crise, sans gros investissement.
Nous aidons également les entrepreneurs et les dirigeants à démarrer des affaires qui marchent dès leur lancement sans qu’ils ne se ruinent .
Nous leurs apprenons à créer de la valeur pour leurs clients et optimiser leur processus et mettons à leurs disposition toute notre expérience, notre savoir – faire, nos techniques et outils d’amélioration continue pour les aider à demeurer compétitif dans un environnement changeant et agressif.
Tout au long de nos carrières, nous avons accompagnés des cadres, organisations et entrepreneurs à créer de la valeur ajoutée.
On peut dire que nous nous sommes constitués une boite à outils en expérimentant plusieurs domaines au prix parfois de plusieurs échecs.
Aujourd’hui, nous accompagnons nos clients à fin de leur éviter de faire les mêmes erreurs en mettant en profit cette expérience pour les économiser du temps et de l’argent, pour les donner des raccourcis afin d'accélérer leurs projets professionnels, atteindre leurs objectifs et en moins de temps .
Contactez nous pour discuter de votre projet, nous avons hâte de voir comment nous tirerons le meilleur partie de cette collaboration.