مرشح الدائرة الأولى - 2024 عبدالوهاب الكندري

نبذة مختصرة عن المرشح:

مستشار متخصص في المجالات التالية: التطوير الإداري والمؤسسي والتخطيط الاستراتيجي والهياكل التنظيمية والتفاوض التجاري والدولي وتطوير الأعمال والوصف الوظيفي وخلق فرص اقتصادية جديدة تدعم الدول لإضافة مصدر جديد للدخل القومي.

من المقترحات التي تم إعدادها: -

•   مقترح انشاء الجهاز الوطني للمستشارين وفق المعيار النوعي والكمي.

•   مقترح اختيار وتقييم (اقصاء/ تثبيت) القياديين ( درجة وكيل وزارة، عضو مجلس إدارة، درجة وكيل مساعد ومن في   حكمهم) والاشرافيين. 

•    مقترح تطوير إدارة العلاج بالخارج والمكاتب الصحية.

•    مقترح شامل قابل للتنفيذ لتطوير قطاع التعاونيات (الجمعيات التعاونية). 

•    مقترح لنظام الحضور والانصراف لكافة الإشرافيين والموظفين.

•    مقترح بتحويل العديد من الإجراءات الورقية إلى الآلية. 

•    مقترح تحويل الأعمال الفنية في المناطق الصناعية إلى الكوادر الوطنية. 

المؤهلات العلمية:

·   درجة الماجستير في إدارة الأعمال (2010). جامعة الشرق الأوسط الأمريكية.

·   درجة البكالريوس في نظم المعلومات وعلوم الكمبيوتر (2007). الجامعة العربية المفتوحة.

·   دبلوم الهندسة الاكترونية (1999). كلية الدراسات التكنلوجية- الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب.

خلاصة المؤهلات العملية: 

·   مستشار في مجال المجال الإداري والفني والتعاقدي والتدريبي والتطوير المؤسسي.

·   محلل سياسي للممارسات الفردية والمؤسسية.

·   مؤسس العديد من المقترحات التي تخدم الكويت في المجال التنموي والسياسي والتنظيمي والإداري والاقتصادي   والتعاقدي.

      الانجازات العملية:

   مستشار سابق في القطاع الحكومي لعدة سنوات، حيث تم انجاز العديد من المهام في مجالات متنوعة منها: 

·       المجال المؤسسي بكشف الفجوة بين والوضع الحالي والمأمول لأي جهة أو قطاع ومنهجية تحسينها أو تطويرها.

.       مجال تقييم الهياكل التنظيمية وتطويرها.

·       مجال تقييم الخطة الاستراتيجية للجهات ورفع التوصيات القابلة للتنفيذ أو العمل على تطويرها.

.  المجال التعاقدي بالتحقق من فاعلية وحيادية لجنة المشتريات والتي تقوم باختيار الشركات المتعاقدة بشتى أنواعها (إنشائية أو صيانة أو توريد وتركيب أو التشغيل) لدى الجهة الطالبة مع الأخذ بالاعتبار إتاحة الفرص وعدم الاحتكار.

·       مجال إعداد وتدريب صف ثاني لقيادة الإدارات والأقسام.

.       مجال اختيار القياديين وترقية الاشرافيين.

تم انجاز ذلك بناء على معايير علمية بأدواتها المتنوعة وبموضوعية الحكم منها ولا حصر: النظر في السمعة والانجازات السابقة   وقياس الذكاء الاجتماعي عبر المقابلة الشخصية وكذلك معرفة رؤية القيادي أو الاشرافي في تطوير الأعمال الخاصة به ومدى   توافقها مع خطة الجهة التي يعمل بها.

.       مجال تقييم أداء للقياديين والإشرافيين والموظفين. 

    تم انجاز ذلك وفق أسلوب المقابلة الشخصية وكذلك استخدام المعيار الزمني في متابعة انجاز أهم الأعمال المناطة بهم وأيضا       دراسة الانجازات السابقة.

·  مجال تقييم أداء القطاعات والإدارات والمراقبات والأقسام: استخدام الأسلوب الاستسفساري المكتوب والمقروء منتهي بتقارير وتوصيات قابلة للتنفيذ.

·       مجال التوظيف: العمل وفق آلية متكاملة للتوظيف من إيجاد الاحتياج إلى التعيين باستخدام أساليب متعددة.

·   مجال سياسة الاحلال: العمل على مبدأ إتاحة فرص التوظيف لعمالة الدول العربية والصديقة وفق المعيار النسبي والكمي.

·       مجال ترقية الإشرافيين: استخدام المعايير العلمية المتنوعة وبموضوعية الحكم.

·       مجال تدوير الإشرافيين: العمل وفق أسلوب المقابلة الشخصية ودراسة الإنجازات السابقة للإشرافيين.

·       مجال إعادة توزيع الموظفين: العمل وفق أدوات متعددة أهمها ورشة ميتا بلان الألمانية(Meta Plan workshop).

·       المجال التدريبي عبر المتابعة والتقييم لأثر التدريب على الموظفين.

الاستشارات:

·   عضو الفريق الاستشاري للدراسة الوطنية حول الحلول الممكنة للوقاية من المخدرات (بالاشتراك مع الأمم المتحدة).

·   عضو الفريق الاستشاري في شركة ديكم للتدريب والاستشارات.

·   عضو الفريق الاستشاري للتخطيط الاستراتيجي لحملة كان للكشف عن السرطان.

العمل التطوعي: 

·   مؤسس تجمع "الكويت أولاً...وأخيرا" الذي يعمل مع عجلة تنمية الكويت في مجالات متنوعة.

 ·  عضو عامل في الجمعية الاقتصادية الكويتية.

 ·  عضو مجلس إدارة رابطة أعضاء هيئة التدريب- الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب. (سابقا)

·   نائب رئيس لجنة المشروعات الصغيرة والمتوسطة في الجمعية الاقتصادية الكويتية.(سابقا)