身為沃旭亞太區總部第二號員工的高傳勝，在風電產業的資歷長達18年，在此之前，他曾參與高鐵的建置、高雄捷運和蘇花高等工程案件的設計，擁有多樣且豐富的經驗。由於高傳勝在成長過程中對空氣污染有切身體會，加上對能源安全議題的關注，讓他決定投入再生能源占比最高的風電產業。而當沃旭進駐臺灣時，高傳勝選擇把握這個機會。

從高傳勝成為沃旭的第二號員工開始，僅經過8年，沃旭已然成長為近200名員工的企業。高傳勝說明，公司擁有自己的風場規劃部門、風機維護部門，也有鳥類、魚類、水下聲學的研究專家，是充滿多樣性與彈性的團隊。除了提供平臺讓各個職位上的夥伴能充分交流和溝通，員工個人也有輪調和流動的機制。

在公司的協作和高傳勝的帶領下，沃旭的理念和技術，逐漸在臺灣發揮更多影響力。2016年進入臺灣後，沃旭首先參與的便是接手苗栗外海示範風場128 MW的海洋風電，沃旭將數十年的離岸風電建置與運維專業技術與人才投入此案，攜手合資夥伴讓風場得以在2018年順利完成專案融資以及2019年完工併網發電（註一）。回憶這件指標性的工程時，高傳勝說道，「如果示範風場不成功，就沒有後面的政策推動和發展，所以一定要幫忙示範風場的建置。」顯見其身先士卒的精神。

示範風場成功商轉後，經濟部能源署於2018年對已公布的36個潛力場址進行遴選與競標，經技術能力、財務能力，以及社會環境融合等綜合評比，沃旭獲配900 MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場以及920 MW大彰化溪南第二階段與西北離岸風場。其中，大彰化東南及西南第一階段離岸風場於今年四月底完工併聯，920 MW的案場也正在興建中。沃旭在臺灣運維和建置的離岸風場容量達2 GW，建置超過130座風機，佔臺灣海峽風機總數一半以上。

政府公告潛力場址時，沃旭是最早起步的開發商，因此當時有較多選擇，而他們最終選擇較靠彰化外海遠岸的區域。儘管離岸35-50公里的風場，建造與維運都要耗費更多時間和成本，但相對地，這些場址遠離沿岸區域以及繁忙的漁業航道，因此對海上活動的其他利害關係人或是沿岸環境影響最小。「要降低離岸風電對環境的衝擊，就要從規劃時期開始。」高傳勝篤定地說明。

要從無到有在臺灣打造風電產業，風場的全生命週期是高傳勝的著眼點。一個風場的落成，包含前期的開發建置，中期的營運，以及後期的風機除役，所有階段的供應商培育、技術建立提升、在地社群溝通合作、風電人才養成，乃至生態環境保護，都需要有全方位的考量和細緻的規畫。因此，在風電的政策尚未發展完全時，沃旭即向政府部會分享國外的實務經驗；在風場實際建置時，派駐臺灣的員工前往丹麥總部，進行風機維護與運作的訓練；在風機架設時，就考量25-30年後風機除役的問題，並承諾於風機屆齡退場時，撰寫環評報告書，積極為風場全生命週期與環境永續努力。

以產業共好的核心理念為本，延伸出的能量和行動，也在各個層面發揮作用。高傳勝分享，因地緣關係，沃旭與大葉大學展開合作，開設離岸風電學程，並提供教學與實習資源，落實人才培育；基礎教育面，則和國立彰化師範大學合作，藉由綠能教案「能源轉型－彰化真風神」，讓再生能源的知識深入彰化的國小教室內。

為了讓人文發展、綠能建設、海洋環境皆朝著永續的方向齊頭並進，風場開發的同時，沃旭也同步進行著減輕措施，並嘗試為生物多樣性做出更多努力。在海面上，沃旭培育的鯨豚觀察員在風機施工期間，負責監看週遭鯨豚出沒身影，避免工程噪音對海洋哺乳動物造成威脅；於海面下，則和農業部水產試驗所澎湖漁業生物研究中心合作，進行珊瑚育生可行性研究（ReCoral by ØrstedTM），讓天然珊瑚在風機水下基礎結構著苗生長，並期望將此復育方式擴及更多海上風場。

臺灣西北部具有優異的風場建置條件，繼苗栗示範風場、大彰化離岸風場後，高傳勝透漏，沃旭仍積極開發其他區域風場。隨著運維船、碼頭、後線土地等設備陸續到位，臺灣西岸的風機還能提供更多、更穩定的再生能源。

在全球加速綠能發展，減少碳排放的前景下，沃旭的下個目標是成為全球首家實現淨零碳排的能源企業。如何活用人才、技術和國際局勢，讓下一個世代成為再生能源的世代，得從今時今日開始著手準備。

• 註一：與JERA、Seagull合資，於2019年共同完成。沃旭為最大股東，持股35%。

1. 沃旭臺灣官方網站

2. 離岸風力發電規劃場址容量分配作業要點｜經濟部能源署

3. 臺灣鯨豚觀察員制度｜海洋委員會海洋保育署