¿Por qué nace 2B Connect Latam?

2BConnect nace bajo la necesidad de muchas empresas en tener una mirada externa de las acciones que realiza su organización para crecer en ventas.  El mercado industrial puede vivir una serie de dificultades que les va afectando su margen, tasa de cierres, lento flujo operacional, postventa con baja tasa de respuesta, entre muchos otros. Todos estos problemas se gestan ya que las organizaciones se van desviando de su estrategia en el camino y no van generando las correcciones a tiempo. 

Por otra parte en 2B Connect Latam hemos visto quemuchas compañias que no entregan las suficientes herramientas a sus colaboradores para que puedan desarrollarse con mayor autonomia, algunos de estos ejemplos son: capacitaciones, recordación de la misión, estrategia de la compañía,  claridad en los objetivos, confusión entre KPI y metas de ventas, fallas en la comunicación de lo que hacen y su valor diferenciador.

Es por esto que 2BConnect Latam se funda con el objetivo de apoyar a estas organizaciones a encausarse en este camino, ayudándolos a mejorar con estos 3 servicios:

1.       Venta externa: Ampliar la red de contacto y reuniones con tomadores de decisiones a través de un servicio de venta externa, donde nuestro equipo genera la estrategia de contactabilidad.

Este servicio está enfocado a empresas con servicios y o tecnologías para la continuidad operativa, con una mirada en la seguridad y sustentabilidad.

2.       Branding: Durante los 15 años de experiencia trabajando con empresas del sector industrial, nos hemos percatado que los equipos de venta salen a ofrecer los servicios con presentaciones que han ido mutando de la mano de muchos colaboradores, extensas en cantidad de láminas, poco atractivas, sin un relato único, lo que genera una dificultad para comprender donde se agrega valor.

Podemos asesorarlos en mejora de las presentaciones, creación y capacitación de un nuevo story telling, diseño, marketing digital y generación de contenidos para las redes sociales como LinkedIn e Instagram.

3.       consultoría para un crecimiento sostenible: Apoyamos la organización a descubrir donde están las limitaciones que no le permiten cumplir con su plan de ventas u eficiencia en sus procesos, incorporando nuevas técnicas como la gamificación para los entrenamientos.