Manter o estoque em dia é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Quando há produtos demais, o capital fica parado. Quando falta mercadoria, as vendas e a satisfação do cliente sofrem. Por isso, escolher um bom método de controle de estoque faz toda a diferença para garantir eficiência e economia.
A seguir, você confere os principais métodos e como cada um pode ajudar na gestão do seu negócio.
PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai)
No método PEPS, os primeiros produtos que entram no estoque são também os primeiros a sair. É o sistema mais usado em empresas que trabalham com itens perecíveis ou que têm prazo de validade, como alimentos, medicamentos e cosméticos.
A grande vantagem é evitar perdas por vencimento e manter o estoque sempre atualizado.
UEPS (Último que Entra, Primeiro que Sai)
Já o UEPS funciona ao contrário: o que entrou por último sai primeiro. Esse método é mais comum em empresas que lidam com grandes variações de preço, pois ajuda a refletir o custo mais atual dos produtos.
Por outro lado, ele não é recomendado para produtos perecíveis, já que pode deixar itens mais antigos parados por muito tempo.
Custo Médio Ponderado
Nesse método, o valor dos produtos em estoque é calculado pela média dos custos de compra. A cada nova entrada de mercadoria, esse custo é atualizado.
O método é muito usado por quem trabalha com produtos similares, comprados a preços diferentes — como indústrias e comércios de grande volume —, pois simplifica o controle e facilita a precificação.
Just in Time (JIT)
O método Just in Time busca trabalhar com o mínimo possível de estoque, mantendo apenas o necessário para atender à demanda imediata.
É uma estratégia bastante usada na indústria, pois ajuda a reduzir custos com armazenagem e desperdícios. Mas para funcionar bem, é preciso ter uma logística ágil e fornecedores confiáveis.
Curva ABC
A Curva ABC ajuda a identificar quais produtos merecem mais atenção. Ela classifica os itens de acordo com sua importância:
Classe A: produtos mais valiosos e de maior impacto no resultado;
Classe B: produtos intermediários;
Classe C: itens de baixo valor, que exigem menos controle.
Essa análise permite que a empresa direcione melhor o tempo e os recursos, focando no que realmente importa.