課程
和 AI 做朋友,教育部 AI 人才培育計畫:中小學推廣教育計畫。
貓都學得會的運算思維,教育部推動大學程式設計教學計劃。
音樂類各式範例
Beyond the Fence 音樂劇
Lumanote 引導演奏
Qosmo AI DJ project
Sony CSL
TensorFlow Magenta
Google DeepMind WaveNet
本土案例
Letron Music(樂點音樂)
Ampai Music(安譜人工智能音樂)
BGMRadio
Wakao Muisc
Taiwan AI Labs(臺灣人工智慧實驗室)
AI jazz bass (2019)
realtime jazz trio (2019)
雅婷鋼琴師
人文精神的衝擊
神權(神性)➔文藝復興(人性)➔啟蒙運動(理性)➔……➔科技人文主義➔數據主義:生物是演算法,生命是資料處理,資訊體取代人類成為世界的中心。[2][3]
何謂智慧➔何謂人工➔什麼是人?
透過科學與技術的手段,以及批判與創造的思維挑戰了人類的極限,藉此更推前了人文主義。我們挑戰了老化與死亡的必然性。同時我們也企圖持續強化己身的智識能力、身體能力與情感發展。我們將人文主義視為智識演化發展的過渡階段。我們主張利用科學來加速從人類轉向超人類或後人類境況的移動。(轉引自 Thacker, 2003:75)
它在擁抱資訊技術的可能性時,並沒有受到無限制權力與去身體化的永生的誘惑,它承認並慶幸於有限性(finitude)作為人類存在的條件,同時也了解人的生活是鑲嵌在一個有著高度複雜性的物質世界之中,我們依賴於此一世界而持續地存活著。(Hayles, 1999:5)
簡言之,我們被一種誘人卻站不住腳的幻象所迷惑了。這個幻象是:心智與自我的機制僅能夠在肉身皮囊中展現。我的目的就是去除這種幻象,並展示大腦、身體與科技的複雜模組實際上可以構成解決問題的裝置,而我們應將這樣的裝置看作是我們自身。(Clark, 2003:27)
被科技威脅的未來:人類沒有工作的那一天 (2016)
2005 年:Google 收購 YouTube:16.5 億美元,65 名員工,平均身價 2500 萬美元。
2012 年:Facebook 收購 Instagram:10 億美元,13 名員工,平均身價 7700 萬美元。
2014 年:Facebook 收購 WhatsApp:190 億美元,55 名員工,平均身價 3.45 億美元。
即使考量通貨膨脹因素,員工平均身價仍然明顯提高,因為只需少數人力即可創造巨大營收。
問題在人,不在機器 (2017)
工時不變,效率的提升全部轉換成所得的提升。
效率的提升一部分轉換成所得的提升,一部分轉化成工時的下降。
有效需求與消費能力不會成長(還可能下降),而效率的提升全部轉換成失業率的提升(以及資方獲利的提升,但勞方薪資不提升,只有失業率上升)。
三種情境下的技術成長是一樣的,決定性的關鍵在人的態度——尤其是受薪階級。