Оперативная подготовка

План брифинга

1. Вступительное слово.

Начните с приветствия всех присутствующих. Объясните, что целью брифинга является подготовка к предстоящей операции, обсуждение задач и обеспечение ясности в действиях. 

2. Общая ситуация.

• Описание текущей обстановки на фронте

Предоставьте актуальную информацию о ситуации на поле боя, включая изменения в ландшафте, погодные условия и другие важные факторы.

• Результаты предыдущих операций

Обсудите, какие операции были проведены ранее, их успехи и неудачи, а также уроки, извлеченные из этих событий.

3. Цели и задачи.

• Основные и дополнительные задачи

Четко сформулируйте основные и дополнительные задачи операции (например, захват ключевой позиции, уничтожение вражеской базы, обеспечение безопасности гражданских).

• Ожидаемые результаты

Опишите, что должно быть достигнуто в результате успешного выполнения операции (например, снижение угрозы со стороны противника, установление контроля над территорией).

4. Тактические указания и информирование о силах противника

• Информация о противнике

Опишите силы противника, их численность, боевую технику, известные позиции и тактику. Упомяните о возможных усилениях или изменениях в их стратегии.

• Описание предполагаемой тактики

Расскажите о тактике, которую будут использовать ваши войска (например, наступательные или оборонительные действия).

• Предупреждение о возможных угрозах

Обратите внимание на потенциальные угрозы со стороны противника, такие как мины, засады или воздушные атаки.

• Рекомендации по взаимодействию с другими подразделениями 

Опишите порядок взаимодействия с другими частями сил (например, артиллерией или авиацией).

5. Планы и задачи подразделений (при условии командования Штаба)

• Разделение на группы и назначение командиров

Укажите, как будут распределены подразделения и кто будет ими командовать.

• Конкретные задачи для каждого подразделения

Подробно расскажите о задачах каждого подразделения, включая ключевые точки назначения и ожидаемые результаты.

• Описание маршрутов движения и ключевых точек

Обозначьте маршруты, по которым будут двигаться подразделения, а также важные ориентиры и точки сбора.

6. Логистика и огневая поддержка

• Обзор доступных ресурсов

Перечислите все доступные виды логистических операций: включая боеприпасы, технику и медицинскую поддержку, а также огневых поддержек: миномётная группа "Молот", поддержка авиации. 

Убедитесь, что все понимают, что есть в наличии.

• Временные рамки и график поставок

Укажите время, когда ожидается поступление данных ресурсов.

7. Связь

• Установление каналов связи между Штабом и подразделениями

Укажите, какие каналы связи будут использоваться (коротковолновая или длиноволновая рация, закрытый канал переговоров (РП чат)).

Подчеркните необходимость поддерживать связь с командованием для получения актуальной информации и инструкций.

• Протоколы передачи информации и сигналов тревоги:

Объясните о порядке передачи сообщений в соответствии с установленными регламентами.

8. Безопасность

• Меры предосторожности для обеспечения безопасности бойцов

Обсудите правила безопасности во время операции (например, использование средств индивидуальной защиты).

• Порядок действий в случае потери связи или столкновения с противником

Определите действия на случай потери связи или неожиданного столкновения с противником.

• Протоколы эвакуации и медицинской помощи: 

Объясните порядок эвакуации раненых и оказания первой помощи.

9. Заключение

• Условности операции, в ходе которых она будет провалены

Кратко озвучить временные рамки, в ходе которой операция может быть усложнена или же бойцы должны покинуть зону выполнения задачи, количество потерь среди личного состава или иные условия

• Подведение итогов брифинга

Кратко повторите основные моменты брифинга.

• Ответы на вопросы участников

Дайте возможность задать вопросы для прояснения любых неясностей.

• Назначение Командира операции

Озвучьте о желании кого-либо из бойцов встать на пост КОп`а по желанию, в противном случае назначьте в соответствии с их званиями, возможностями и сложности миссии.

План дебрифинга

1. Вступительное слово Штаба.

Приветствие и благодарность бойцам за их участие и усилия.

2. Обзор операции.

• Краткое описание операции

Опишите основные цели операции: что нужно было достичь (например, захват территории, уничтожение целей, спасение заложников).

• Временные рамки

Укажите время начала и окончания операции.

3. Выступление командира операции с отчётом.

Командир операции отчитывается перед Штабом о статусе выполнения задачи, о созданных группах и ходе выполнения задач.

4. Анализ результатов

• Достижения и успехи

Перечислите конкретные достижения (например, успешное выполнение задач, минимальные потери).

Отметьте действия, которые оказались особенно эффективными (например, хорошая координация между подразделениями).

• Недостатки и проблемы

Обсудите моменты, когда что-то пошло не так (например, задержки, недопонимания).

Выделите причины неудач: недостаток информации, плохая связь и т.д.

5. Обратная связь от бойцов

• Выслушивание мнений и предложений

Попросите участников поделиться своими впечатлениями о проведенной операции, а именно: о действиях своих боевых товарищей, общих впечатлений о командовании и общем ходе операции со стороны организации Зевса.

6. Уроки и рекомендации

• Рекомендации для будущих операций

Обсудите конкретные изменения в тактике или стратегии (например, улучшение связи между подразделениями).

7. Заключение.

Поблагодарите всех за их усилия и преданность делу. Напоминание командирам об отправке письменного отчёта.

Организации сбора личного состава

1. Подготовительный этап. Проведение брифинга от Командира Операции

• Разделение на группы и назначение командиров

Укажите, как будут распределены подразделения и кто будет ими командовать.

• Конкретные задачи для каждого подразделения

Провести брифинг с использованием карты: указать задачи для каждого подразделения, ключевые точки и маршруты.

Обсудить возможные угрозы и сценарии развития событий.

• Определение состава экипировки для операции:

Установить определённый комплект выдвижения для всех подразделений, обсудить как будет происходить погрузка доп.комплектов.

• Определение времени сбора:

Установить точное время, когда личный состав должен быть собран (например, за 30 минут до выезда).

Учитывать время на подготовку и возможные задержки.

• Проверка готовности:

Командиры подразделений должны убедиться, что все бойцы осведомлены о времени и месте сбора.

• Определение места сбора:

Обозначить конечное место для организации сбора подразделений 

Контроль сбора от командира отделения / тактической группы

2. Сбор личного состава

• Проверка состава

Провести учет личного состава по спискам или с помощью радиосвязи.

Убедиться, что все присутствуют: использовать систему "учет по рации" (например, каждый отвечает "на месте" по очереди).

• Обработка отсутствующих

Если кто-то отсутствует, выяснить причины и принимать решение о дальнейших действиях (ожидание, замена и т.д.).

3. Место сбора

• Определение места сбора:

Обозначить место для организации сбора подразделения и парковки техники.

4. Выбор транспорта

• Назначение транспортных средств:

Определить, какие транспортные средства будут использоваться (грузовики, бронетранспортеры, вертолеты).

Убедиться, что транспорт исправен и заправлен.

• Загрузка:

Организовать правильную загрузку техники: тяжелое оборудование в грузовики, легкие — в бронетранспортеры.

Обеспечить наличие запасов боеприпасов в транспортных средствах.

5. Подготовка к выезду

• Распределение ролей

Четко определить роли каждого бойца: кто будет вести, кто прикрывать, кто отвечает за технику.

• Проверка снаряжения

Убедиться в наличии необходимого снаряжения: оружие, боеприпасы, бронежилеты, медикаменты и другие ресурсы.

Провести краткий инструктаж по использованию оборудования и оружия.

6. Выезд

• Порядок движения:

Установить порядок следования колонны: командирская машина впереди, затем техника, следом пехота.

Определить промежутки между транспортными средствами для предотвращения столкновений.

• Связь во время движения:

Обеспечить постоянную связь между подразделениями через радиостанции.

Назначить ответственного за связь, который будет следить за состоянием связи и информировать о ситуации на дороге.

Нюансы:

Погодные условия: Учитывать влияние погоды на видимость и передвижение. В плохую погоду может потребоваться изменить маршрут или время сбора.

Возможные угрозы: Оценивать риски на каждом этапе (например, возможность засад противника или воздушных атак).

Логистика: Обеспечить наличие запасов еды и воды для личного состава во время ожидания или передвижения.

Управление боевой операцией, планирование будущих задач

• Анализ ситуации.

Перед началом планирования необходимо провести анализ текущей ситуации, включая оценку своих собственных ресурсов, потенциальных угроз и возможностей.

• Определение целей.

Четко сформулируйте цели и задачи боевой операции. Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (принцип SMART).

• Разработка стратегии.

Определите стратегию, которая поможет достичь поставленных целей. Учтите различные аспекты, такие как логистика, мобильность, безопасность и поддержка.

• Планирование действий.

Разработайте детальный план действий, включающий в себя задачи, последовательность выполнения, распределение ресурсов и контрольные точки.

• Координация команды.

Обеспечьте эффективную координацию команды, определив роли и обязанности каждого участника, а также обеспечив контроль за выполнением поставленных задач.

• Анализ рисков.

Оцените возможные риски и разработайте планы для их минимизации. Убедитесь, что у вас есть резервные варианты действий на случай непредвиденных обстоятельств.

• Обратная связь и корректировка. 

После проведения боевой операции проведите анализ ее результатов, выявите удачные и неудачные моменты, и используйте этот опыт для корректировки будущих задач.

• Обучение и подготовка.

Постоянное обучение и подготовка членов команды помогут им эффективно выполнять поставленные задачи и адаптироваться к изменяющимся условиям боевой операции.

• Сотрудничество с другими подразделениями.

Важно уметь работать в тесном сотрудничестве с другими подразделениями и службами для достижения общих целей и максимальной эффективности боевых операций.

Действия и противодействия на различные действия противника

• Разведка и контрразведка.

Действие: Проведение разведывательных операций для получения информации о противнике.

Противодействие: Маскировка своих действий, использование контрразведывательных мер, обнаружение и нейтрализация вражеских разведчиков.

• Атака.

Действие: Попытка атаки вашей позиции или объекта.

Противодействие: Организация обороны, подготовка к контратаке, использование тщательного планирования и координации для отражения атаки.

• Минирование.

Действие: Установка минных полей или взрывных устройств для замедления вашего продвижения.

Противодействие: Использование средств разминирования, обучение персонала в обнаружении и обезвреживании мин, использование разведывательных средств для обнаружения минных полей.

• Саботаж.

Действие: Попытка нанесения ущерба вашим объектам, технике или коммуникациям.

Противодействие: Усиление охраны и контроля доступа, проведение регулярной проверки объектов на предмет саботажа, использование систем видеонаблюдения и датчиков.

• Информационная война.

Действие: Распространение ложной информации или провокаций для дезориентации и дестабилизации вашей команды.

Противодействие: Обучение персонала в распознавании дезинформации, установление надежных каналов связи, контроль за информационным пространством.

• Психологическая война.

Действие: Использование психологических методов для деморализации и дестабилизации вашего персонала.

Противодействие: Проведение психологической подготовки среди персонала, поддержка морального духа, организация психологической защиты.

• Террористические атаки.

Действие: Проведение террористических акций для создания паники и хаоса.

Противодействие: Усиление мер безопасности, проведение антитеррористических операций, сотрудничество с правоохранительными органами.