Informe Anual 2024
Vibrant Village Foundation
Vibrant Village Foundation
Celebrando
el Año...
En 2024, la Fundación Vibrant Village se enorgullece de haber apoyado a 46 organizaciones en todo el mundo que conectan a comunidades rurales con servicios esenciales y oportunidades para que jóvenes y familias puedan prosperar.
En estos tiempos cada vez más inciertos, nuestros socios locales desempeñan un papel fundamental al ayudar a las comunidades a fortalecerse y volverse más autosuficientes. Ya sea apoyando a mujeres en asociaciones de ahorro y préstamo comunitarias, ayudando a los agricultores a cultivar semillas resistentes a la sequía o colaborando con cuidadores para preparar comidas escolares nutritivas, estas organizaciones marcan una diferencia crucial en la calidad de vida y la resiliencia de las comunidades rurales.
Equipo de global de alianzas y subvenciones de la Fundación Vibrant Village.
De izquierda a derecha: Ken deLaski, Laura Koch, Xavier Tissier, Majo Pérez, Osman Mohammed y Maimuna Kabatesi.
[Foto de portada]: Jóvenes reunidas alrededor de un estanque de recolección de agua. (ADEMI, Guatemala)
Desde hace mucho tiempo, en la Fundación Vibrant Village consideramos que construir relaciones sólidas es un valor esencial en nuestro trabajo. En febrero de 2024, nos alegró incorporar a dos nuevas directoras de de alianzas regionales, marcando un cambio significativo que nos permite acercar nuestro liderazgo a las organizaciones que apoyamos y poner este valor en el centro de nuestra labor.
Gracias al trabajo de nuestro equipo de directores en Ciudad de Guatemala, Tamale y Nairobi, hoy fortalecemos vínculos con más líderes y comunidades, y recogemos aprendizajes clave que nos permiten acompañar mejor a nuestra red de organizaciones aliadas.
Nos complace compartir con ustedes este informe anual, que reúne momentos destacados e historias de éxito de nuestro equipo y aliados en todo el mundo. ¡Esperamos que lo disfruten!
En 2024, la Fundación Vibrant Village distribuyó 4,12 millones de dólares entre 46 organizaciones aliadas en 12 países, incluidos nuestros programas en Ghana y Kenia.
El 93 % de estas organizaciones son locales y el 87 % recibió financiamiento sin restricciones. El 100 % de las organizaciones que accedieron a este tipo de financiamiento cuentan con un certificado de equivalencia de NGOSource, válido por dos años.
El número de organizaciones lideradas por mujeres aumentó al 41 % en 2024, en comparación con el 37 % registrado en 2023.
El monto promedio anual de las subvenciones sin restricciones fue de 80,000 dólares.
Consulte aquí la versión completa de nuestro informe interactivo 2024 (disponible únicamente en inglés).
SolidLinks Initiative for Development trabaja en el oeste de Uganda, en la ciudad fronteriza de Bwera.
Peninah Twikirize, directora ejecutiva de SolidLinks, conoció a Miriam (33 años) en 2020, durante el estricto confinamiento por la COVID-19 en Uganda, uno de los más severos en el este y el sur de África. Su esposo la apartó del hogar y ella se quedó sola con cuatro hijos, sin medios para mantenerlos. No tenía dinero y ya no podía acceder al huerto de su familia para obtener ingresos.
Con una subvención inicial de 90.000 chelines ugandeses (25 dólares) otorgada por SolidLinks, Miriam instaló un pequeño puesto en la carretera para vender tomates. También recibió semillas para cultivar en la tierra de su tío, donde se había mudado junto a sus hijos. Seis meses después, su espíritu emprendedor la llevó a ampliar su oferta: comenzó a vender aceite de palma, sal local, cebollas, jabón y carbón vegetal.
En 2022, su capital había crecido a 129 dólares y ya formaba parte de un grupo de ahorro. Para mediados de 2023, entre capital y ahorros, Miriam contaba con 194 dólares, lo que le permitió acceder a un prestamo grupal para seguir expandiendo su negocio.
Hoy, en 2024, Miriam se dedica al comercio mayorista de tomates, abasteciendo a las mismas mujeres del mercado donde comenzó. Todos sus hijos han vuelto a la escuela y ella contribuye al pago de sus matrículas. Además, colabora activamente con SolidLinks en la movilización de nuevas mujeres para sus grupos de ahorro. Su historia ha inspirado a otras mujeres a redescubrirse a sí mismas y a participar en actividades generadoras de ingresos.
Su capital circulante actual asciende a 416 dólares, es decir, 1,5 millones de chelines ugandeses, una cifra inimaginable de alcanzar para la mayoría de la gente de Bwera. La historia de Miriam es un ejemplo de transformación profunda que inició con un préstamo de tan solo 25 dólares.
Miriam vendiendo tomates en el mercado (Solidlinks, Uganda)
En septiembre, Maimuna, directora regional de alianzas de VVF para África Oriental y Meridional, organizó una encuentro presencial de socios en Arusha, Tanzania. Este evento, el primero de este tipo para la Fundación Vibrant Village, reunió a 27 líderes de 13 organizaciones socias de Kenia, Tanzania, Uganda, Malaui y Zimbabue.
Durante los cuatro días del encuentro, los espacios fueron diseñados y facilitados por las propias organizaciones. Esto permitió a las y los líderes de las organizaciones crear vínculos personales, fortalecer sus capacidades explorar temas de interés. Algunas de las sesiones incluyeron:
Clase magistral de planificación estratégica, facilitada por Twisi Mwaighogha (Footsteps Africa, Malaui)
Consejos para organizar visitas de campo, por Agness Manda (Njira Impact, Malaui)
Emprendimiento social, a cargo de Emmanuel Okiria (Komuge Community Initiative, Uganda).
Taller exprés sobre comunicación, incluyendo presentaciones efectivas, uso de distintas plataformas plataformas y fotografía.
Sesión "Pregúntale a un donante", con Carolyn Kandusi, oficial de programas de la Fundación Segal Family.
Además, las organizaciones participantes brindaron a VVF sugerencias valiosas y concretas para mejorar nuestras nuestras herramientas de reporte y fortalecer los procesos de acompañamiento.
Foto grupal de quienes participaron en el Encuentro de Socios en Arusha, Tanzania.
«El Encuentro de Socios celebrado en Arusha reafirmó que el cambio duradero comienza con intervenciones a nivel local y se sostiene gracias a la colaboración y el aprendizaje compartido.»
-Chrissy Jafali, ACADES
Taller MERA en Rabinal (Qachuu Aloom, Guatemala)
«Este es un proceso que valoramos no solo por su carácter participativo, sino también porque nos ayuda a poner orden en nuestra casa y a llevar a cabo nuestro trabajo con mayor claridad. Es importante seguir adelante».
- Griselda Sis, Fundación Nueva Esperanza
En Guatemala, tres organizaciones socias de VVF: ADEMI, Fundación Nueva Esperanza y Qachuu Aloom, expresaron une necesidad común: fortalecer sus capacidades de monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje (MERA). Sin embargo, algunas no tenían claro cómo o por dónde empezar.
Al profundizar en esta inquietud junto a Majo, nuestra directora regional de alianzas, comprendimos que ya existen numerosas herramientas y recursos disponibles. Lo que hace falta es una ruta clara: una guía que ayude a las y los líderes a recorrer este camino de aprendizaje.
Para responder a este necesidad, invitamos a un experto en desarrollo centrado en la comunidad para que nos ayudara a diseñar un programa MERA práctico, basado en la escucha, la comprensión y la co-creación. Nuestro objetivo fue acompañar a cada organización en la creación o mejora de sus herramientas MERA adaptadas a su contexto y etapa de desarrollo.
Durante nueve meses, las organizaciones han participado activamente en este proceso, a través de una combinación de talleres en línea y presenciales, así como un acompañamiento personalizado.
De cara a julio de 2025, cada organización se ha propuesto contar con una teoría del cambio y un plan de seguimiento y evaluación claros y significativos, con indicadores útiles para el aprendizaje y reflejen el impacto de sus programas.
En los últimos cuatro años, VVF ha apoyado a nueve organizaciones del norte de Ghana que abordan una amplia variedad de temas relevantes para su contexto local. La concentración de socios en esta zona geográfica relativamente pequeña es única en nuestra cartera de África Occidental y ha abierto valiosas oportunidades para el aprendizaje entre pares, el fortalecimiento al liderazgo y la colaboración programática.
Colaboración y servicios complementarios en acción:
PureTrust y Songtaba trabajaron en conjunto con Global Brigades para organizar una serie de brigadas sanitarias en sus comunidades de operación: Estas ofrecieron servicios de detección, suministro de medicamentos, procedimientos menores, asesoramiento y derivaciones médica. Más de 2.500 personas con afecciones leves o potencialmente graves fueron atendidas o derivadas a centros de salud de segundo y tercer nivel.
Brave Aurora colaboró con Peace for Life Ghana en la perforación y rehabilitación de pozos en comunidades con acceso limitado al agua. A su vez, Peace for Life Ghana refirió a madres jóvenes que necesitaban formación profesional a Brave Aurora, donde recibieron capacitación y apoyo para poner en marcha sus negocios.
La comunicación regular entre estas organizaciones ha reducido la duplicación de esfuerzos y ha mejorado el acceso de las comunidades a servicios sociales esenciales.
Un trabajador sanitario toma la temperatura de un paciente durante la brigada médica en Boakurugu, en la región norte de Ghana. (Global Brigades Ghana)
Foto 1: Uso de excrementos animales en Buo
Foto 2: Campeones de la agroecología dibujando calendarios de cultivos durante la reunión trimestral de planificación
Foto 3: El mejor grupo VSLA recibe su premio durante la ceremonia anual de entrega de premios en Hiineteng
VVF Ghana, Región del Alto Oeste
La Fundación Vibrant Village opera en Ghana desde 2012, apoyando a 34 comunidades de la región del Alto Oeste. Estos son algunos indicadores clave de avance de 2024:
Medios de vida, seguridad alimentaria y empoderamiento: el 85 % de las mujeres agricultoras que participaron en el programa adoptaron al menos tres prácticas agrícolas de conservación. El 47 % de ellas reportó un aumento en el rendimiento de sus cultivos de maíz, el sorgo y maní.
Agua, saneamiento e higiene: dos comunidades completaron con éxito un proceso de Saneamiento Total liderado por la Comunidad y fueron declaradas libres de defecación al aire libre (ODF) por el Comité Regional de Coordinación Interinstitucional de Saneamiento. Para obtener esta certificación, al menos el 80 % de los hogares debe contar con una letrina funcional y estaciones de lavado de manos. Ambas comunidades superaron este estándar, alcanzando un 100$ de cobertura de letrinas.
Educación y protección infantil: VVF Ghana lanzó la iniciativa «Programa acelerado para el aprendizaje inclusivo», con el fin de apoyar a los estudiantes con rezago escolar. El programa inició cinco escuelas, en colaboración con el Servicio de Educación de Ghana y ofreció capacitación a docentes y supervisores escolares en enfoques de enseñanza inclusiva, evaluación del aprendizaje y diversidad de necesidades estudiantiles. En su primer año, benefició a 516 alumnos.
VVF Kenia, Kisumu
La Fundación Vibrant Village trabaja en el occidente de Kenia desde 2013 y recientemente ha ampliado su labor los condados de Vihiga, Kisumu, Kakamega y Siaya. Estos son algunos avances destacados de 2024:
Alfabetización y bienestar infantil: VVF-Kenia colaboró con 55 escuelas primarias públicas para apoyar a 6408 alumnos de primero a cuarto grado con intervenciones en alfabetización. Al finalizar el año escolar, se registraron mejoras del 63 % en aritmética, 60 % en lectura y 55 % en alfabetización y lectura. Además, se capacitaron a 100 docentes de13 escuelas aliadas y se impartieron clases de alfabetización digital a 2500 estudiantes y 771 jóvenes fuera del sistema escolar para desarrollar sus habilidades profesionales.
Programa de agricultura regenerativa: Un total de 632 agricultores, organizados en 146 grupos comunitarios, recibieron formación y adoptaron prácticas de agricultura regenerativa. Al finalizar la temporada agrícola, el 96,4 % manifestó su intención de continuar aplicando estas prácticas debido a los beneficios obtenidos.
Inclusión financiera, equidad de género y empoderamiento juvenil: Se apoyó a 52 grupos de mujeres y 12 grupos de jóvenes en la creación de nuevas cajas de ahorro y préstamo (VSLA por sus siglas en inglés). Cada grupo alcanzó un ahorro promedio de 46.419 chelines kenianos (equivalente a 363 dólares). La mitad de estos grupos abrió cuentas bancarias y se registró oficialmente ante el departamento de Servicios Sociales en su primer año.
Consulte el Informe Anual de VVF-Kenia 2024 para más detalles.
Foto 1: Tutor trabajando con un estudiante.
Foto 2: Kaila Youth Super Group, una nueva VSLA que fabrica jabón para venderlo a las escuelas.
Foto 3: Agricultores en la granja de demostración de VVF-Kenia aprendiendo técnicas de agricultura regenerativa.
Joan, una dedicada agricultora de maíz en Kilingili del condado de Vihiga, llevaba más de 20 años cultivando sus tres acres de tierra. A pesar de su experiencia, enfrentaba las consecuencias de la agricultura convencional: baja fertilidad del suelo, erosión y escasa conservación del agua, lo que resultaba en bajo rendimiento de sus cosechas de maíz. Apenas lograba 8 sacos de maíz por acre y le resultaba poco rentable y desalentador.
En 2024, Joan conoció a Vibrant Village y fue introducida a agricultura regenerativa (AR), una practica enfocada en la salud del suelo, la biodiversidad y el aumento sostenible de la producción. Comenzó aplicando la AR en una parte de su terreno y, en su primera temporada logró un aumento del 40% en su cosecha de maíz, alcanzando los 12 sacos por acre. Además, notó una reducción significativa en la erosión del suelo.
Motivada por estos resultados, Joan adoptó la AR en toda su parecela. Hoy es una promotora entusiasta de la agricultura regenerativa y está comprometida en compartir su experiencia con otros agricultores de su comunidad.
Joan en su granja de 3 acres, ahora dedicada a la agricultura regenerativa (VVF Kenia)
Distribuir 4,9 millones de dólares en financiamiento, incluyendo 3,75 millones en subvenciones a socios y 1,15 millones para nuestros programas en Ghana y Kenia.
Ampliar nuestra presencia en Centroamérica, aumentando el número de organizaciones socias en Guatemala de 7 a 12.
Facilitar iniciativas de fortalecimiento organizativo en áreas clave como monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje (MERA), gestión financiera y comunicaciones.
Realizar una auditoría interna para reforzar nuestras políticas, prácticas y cultura institucional de protección en todos los niveles de la Fundación.
Grupo de apoyo de madres a madres en Kparlgu (Urbanet, Ghana)