Embedded Files
Sada karet pro podporu plánování perinatální paliativní péče na vašem pracovišti.
Sada karet pro podporu plánování perinatální paliativní péče na vašem pracovišti.
Obsahuje otázky, které si kladly týmy zapojené do rozvoje perinatální paliativní péče před vámi.
Pomáhá identifikovat malé kroky, které přinesou úlevu rodinám i personálu, který o ně pečuje.
Celým procesem vás provede vyškolený facilitátor či facilitátorka.
Pro koho je sada karet určena:
Pro koho je sada karet určena:
Hybatelé změny uvnitř týmu: Lidé, kteří se rozhodli zavádět změny v paliativní péci.
Pečující profesionálové a profesionálky: Zdravotníci a zdravotnice, psychologové, psycholožky, sociální pracovníci a pracovnice, duly, krizoví interventi, lidé, kteří jsou v nemocnici proto, aby byli druhým oporou.
Facilitátoři strategického plánování, mentoři týmů: Všichni, kdo pomáhají nastavovat procesy v paliativní péci.
Lidé z vedení: Ti, kteří určují podmínky péče, jsou důležitou součástí prostředí, významně se podílejí na kultuře pracovište.
Příběh vzniku karet
Příběh vzniku karet
V lednu 2025 jsme ke kulatému stolu pozvali více než 40 odbornic a odborníků z perinatální paliativní péče, abychom společně pojmenovali oblasti, kde je potřeba posílit systém péče. Účastníci a účastnice setkání se shodli, že zásadním tématem je koordinace péče – tedy spolupráce mezi profesemi a službami, které provázejí rodiny zasažené ztrátou.
Sestavili jsme proto pracovní tým, který vymezil čtyři klíčové oblasti změny důležité pro rozvoj paliativní péče. Tyto oblasti se staly základem pro vznik sady karet s otázkami, které pomáhají jednotlivcům i týmům přemýšlet, jak koordinaci péče posílit.
Co usnadní zavádění změn v nemocnicích?
Co usnadní zavádění změn v nemocnicích?
Dostatečný časový prostor pro přemýšlení nad tématy (např. strategické plánování týmu, porada určená k nastavování procesů, porada dvou spolupracujících oddělení).
Přizvání klíčových osob (stakeholderů) k diskusi nad kartami (osoby z vedení, nezdravotnických profesí — sociální pracovnice, kaplan, zástupce Centra provázení…).
Přizvání facilitátorky nebo průvodce, který vás otázkami provede.
Příprava na setkání nad kartami – mapování toho, co už máte a co se vám podařilo.
Výběr prioritních oblastí, kterým se chcete věnovat (např. nastavení toku informací mezi profesemi nebo odděleními).
Stanovení vize rozvoje a následné stanovení malých kroků.
Uvolnění a získání kapacit pro naplňování těchto malých cílů (konkrétní lidé mají na starost konkrétní úkoly) a stanovení harmonogramu.
Průběžné vyhodnocování (evaluace) dosažených úspěchů.
Jaké jsou bariéry, výzvy a rizika?
Jaké jsou bariéry, výzvy a rizika?
Nalezení dostatečných časových i kapacitních zdrojů v běžném provozu pracoviště.
Neochota vedení pracoviště podpořit přemýšlení o zavádění změn.
Nerealistická očekávání a tlak na příliš rychlou změnu.
Neochota primárních týmů k postupnému zavádění změn.
Page updated
Report abuse