Nosso plano de gestão da Faculdade de Tecnologia contempla os seguintes pontos: gestão institucional, servidores técnico-administrativos, docentes e os pilares ensino, pesquisa e extensão, além de acessibilidade e aspectos relacionados com a infraestrutura do campus. Para cada um deles, temos algumas propostas que consideramos importantes na nossa gestão. Gostaríamos de lembrá-los que vamos conversar com a comunidade, buscando ampliar a discussão e as sugestões para a gestão da Faculdade de Tecnologia, pois queremos construir um espaço em que todos se sintam motivados a contribuir para o crescimento da nossa unidade.
Gestão Institucional
Nossa proposta de gestão tem como Missão uma administração atualizada e eficiente em seus processos, baseada em princípios éticos, na transparência e na responsabilidade institucional.
A nossa gestão tem como compromisso os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e o Planejamento Estratégico da Unicamp (PLANES 2026/30-Unicamp), no qual estão elencados os objetivos estratégicos da Universidade. Acreditamos que a formação de recursos humanos de qualidade e excelência, para retribuir o investimento realizado pela sociedade na universidade pública e gratuita e, sobretudo, inclusiva, é fundamental, além da preocupação com a sustentabilidade e preservação dos recursos naturais. Em linhas gerais:
Ampliar e/ou atualizar o Planejamento Estratégico da Unidade (Planes) em conjunto com a comunidade e, sobretudo, com os responsáveis pelas diferentes seções. Importante desenvolver conjunto de indicadores para avaliação e acompanhamento do planejamento;
Definir procedimentos claros e transparentes em todas as seções da unidade, bem como para o fluxo de tramitação dos processos, sendo importante promover a capacitação e discussão de toda a equipe para esse processo. Uma forma de capacitar a equipe é apoiar a realização de cursos, como, por exemplo, os promovidos pela Escola de Educação Corporativa da Unicamp (Educorp) e/ou outras unidades da Unicamp que oferecem esse tipo de capacitação;
Institucionalizar a comissão permanente de Avaliação Institucional, que deverá criar e/ou modificar critérios que possam ser utilizados na avaliação institucional da nossa unidade;
Revisar a certificação da Faculdade de Tecnologia;
Criar um canal de comunicação interno com boletins bimestrais contendo as principais notícias para a comunidade. Esses boletins também servirão para destacarmos as atividades realizadas pelos servidores técnico-administrativos, docentes e alunos;
Melhorar a comunicação nas diferentes instâncias, desde a divulgação da unidade para a comunidade externa até a comunicação entre as diferentes seções e setores;
Levar à comunidade e aos colegiados correspondentes a discussão de temas de interesse geral importantes para toda a unidade e que muitas vezes precisamos ter posicionamento da unidade, inclusive para as instâncias superiores;
Viabilizar um profissional multimídia no auxílio a eventos realizados na FT. A unidade tem cada vez mais realizado eventos importantes e é necessário ter um profissional que possa colaborar de forma dedicada. Além disso, é importante buscar um profissional de comunicação que seja responsável pela divulgação da unidade e de eventos. Essa é uma demanda antiga da Faculdade de Tecnologia, que precisa ser resolvida.
Na gestão institucional, é importante que a direção busque recursos junto aos órgãos superiores da administração para a realização de algumas demandas da unidade nas quais os recursos destinados não são suficientes, como, por exemplo, a melhoria da qualidade do sistema de internet (por ex., manutenção/substituição das fibras ópticas, sistema wi-fi, etc.). Isso é um ponto importante a ser tratado, pois a demanda, que já é alta e que certamente irá aumentar em decorrência do novo curso de graduação de Inteligência Artificial e Ciência de Dados, poderá ocasionar problemas a médio e longo prazo.
A Faculdade de Tecnologia precisa, de forma estratégica, ter metas muito bem estabelecidas de recuperação/implementação de infraestrutura, com projetos que possam ser encaminhados para os órgãos superiores da administração central. Junto às seções e às coordenações, essas metas deverão ser discutidas e priorizadas. Entendemos que a direção precisa estar diretamente envolvida e atuando de forma mais incisiva nas instâncias superiores da administração central.