Turnover blant ansatte i BFT var i 2021 på 24,5 %. Dette er en økning fra 2020 da tallet var 18,3 %. Data er basert på skjemaflyt. Det betyr at systemene teller ansatte som skifter stilling i samme enhet. Leverandør av systemet jobber med en løsning som gir oss muligheten til å skille ut “intern turnover” slik at vi kan presentere data som kun inneholder overflytting mellom kostnadssted / enhet i fremtidige rapporteringer.
I 2014 publiserte Statistisk sentralbyrå (“SSB”) rapporten ”Turnover i det kommunale barnevern”, på vegne av Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet. Undersøkelsen ble gjennomført i perioden 2010 til 2011. Rapporten kartlegger strømmen av personer (ansatte som hadde minimum 6 dagers ansiennitet og jobbet minimum 4 timer pr. uke) som gikk inn og ut av det kommunale barnevernet i kommunene fra 2010 til 2011. Denne rapporten viste at det var en gjennomsnittsrate på 31,5 % fra 2010-2011, med høyest turnover i de største barneverntjenestene med 15-20 ansatte (40,5 %), og lavest der det var mindre enn 5 ansatte (25.2%) (SSB,2014/18).
Målet må være at Barne- og familietjenesten skal være en tjeneste som legger til rette for at medarbeiderne utvikles og trives og derfor ønsker å bli lenge i sine jobber. Ansatte som ønsker å bli lenge i jobben bidrar til stor grad av kontinuitet i tjenestene for barn og unge, noe som ses på som viktig. Høy turnover i tjenesten gir motsatt effekt. Mange ansatte i Barne- og familietjenesten har krevende oppgaver som innebærer behov for veiledning og støtte i jobben. Dette må sikres. Når nåværende systemer for å telle turnover teller med ansatte som skifter stillinger i den samme enheten i BFT blir dette feil. Det å skifte stilling innen samme enhet, og også innenfor BFT må ses på som både en styrke og en fordel. Det vil derfor være viktig å få på plass et system som teller det vi mener er viktig å telle.