FOKUS
FOKUS
Organisasjonsløft for Trondheim kommune
Organisasjonsløft for Trondheim kommune
Embedded Files
FOKUS-programmet skal øke kommunens ledelses- og gjennomføringskraft og bygge opp under kommunens evne til å levere gode tjenester til innbyggere og næringsliv i takt med samfunnsutviklingen.
FOKUS-programmet bidrar til realisering av Trondheimsløftet gjennom:
FOKUS-programmet bidrar til realisering av Trondheimsløftet gjennom:
et utviklingstilbud til alle kommunens ledere
en felles kompetansestrategi
utvikling av gode strukturer og metoder for realisering av kommunens planer og målsettinger
Hvorfor FOKUS?
Hvorfor FOKUS?
ORG22 er avsluttet, og har resultert i en del strukturelle endringer i stab og utviklings- og støttetjenester. Behovet for organisasjonsendringer i kommunen sees i sammenheng med behovet for styrking av omstillingsevnen, bedre arbeidsmiljø og modernisering av virksomheten. Derfor vedtok kommunedirektørens ledergruppe i mai 2023 et oppfølgende program, som er kalt FOKUS. Programmet skal bidra til et organisasjonsløft gjennom styrking av ansattes kompetanser og samarbeidsprosesser.
Etter en første utviklingsfase vil det vurderes om programmet skal få en permanent status, med forventning om regelmessig utvikling og gjennomføring.
Hva skjer i FOKUS?
Hva skjer i FOKUS?
FOKUS består av fire prosjekt:
1. Lederløftet. Prosjektet skal utarbeide et utviklingstilbud til alle kommunens ledere. Prosjektet ledes av Bjørn Ivar Midjo
2. Kompetansestrategi. Prosjektet skal utarbeide en kompetansestrategi for hele kommunen. Prosjektet ledes av Eva Rinnan.
3. Porteføljestyring. Prosjektet skal legge grunnlag for nye arbeidsprosesser som styrker arbeidet for realisering av politiske vedtak, planer og målsettinger. Herunder tilrettelegging av prosesser for innføring av porteføljestyring og prosjekt-/programstøtte. Prosjektet ledes av Lasse A, Karlsen.
4. Virksomhetsløft. Prosjektet skal legge grunnlag for helhetlig virksomhetsstyring som inkluderer tre elementer: Ledelse, styring og planlegging, og som utgjør en overbygning over viktige prosesser som ledelse, planlegging, prosjekt- og porteføljestyring, beslutning og innovasjon, kvalitetsstyring og internkontroll, økonomi og anskaffelser, digitalisering og analyse. Prosjektet ledes av Hans Petter Wollebæk.
Page updated
Report abuse